Студопедия Главная Случайная страница Задать вопрос

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Части контрольной работы





1. Дайте определение следующим понятиям.

Таблица 1. Задание

Номер варианта Понятия
1. Менеджмент, функции менеджмента, принципы менеджмента, социальные методы менеджмента, внутриличностный конфликт, метод сравнения по парам.
2. Управление, система функций, принципы приоритета, психологические методы конфликт между личностью и группой, рейтинг или метод сравнения.
3. Бизнес планирование, принцип соответствия, социально-психологический климат, межгрупповой конфликт, метод заданного распределения.
4. Бизнесмен, стратегическое управление, принцип формирования процесса организации, цель структурные методы разрешения конфликта, метод оценки по решающей ситуации.
5. Менеджер, стратегическое планирование, структура, целеполагание, межличностные методы разрешения конфликтов, интервью.
6. Процесс управления, внутренняя среда организации, организационная структура, миссия, управленческое решение, метод 360 градусов.
7. Объект управления, внешняя среда организации, уровень менеджмента, дерево целей, запрограммированные решения, метод центров оценки.
8. Субъект управления, СВОТ анализ, разделение труда, стратегия организации, незапрограммированные решения,метод деловых игр
9. Орудие менеджера, функция организации, централизация, стратегическое управление, интуитивные решения, линейные полномочия
10. Административный менеджмент, департаментация, децентрализация, стратегическое планирование, штабные полномочия, деловая беседа.    
Продолжение табл.1
11. Инновационный (НТ) менеджмент, делегирование, ответственность управление по целям решения основанные на суждениях, рекомендательные полномочия,конфликт.
12. Производственный менеджмент, норма управляемости, звенья управления, стиль руководства, рациональные решения, контрольно-отчетные полномочия.
13. Менеджмент персонала (морально – этический функция координации, линейная структура управления, лидерство, рисковые решения, метод мозговой атаки, координационные полномочия.
14. Экологический менеджмент, мотивация, функциональная ОСУ, власть, метод Дельфи, согласительные полномочия.
15. Инвестиционный менеджмент, внутренние мотивы, линейно-функциональная ОСУ формальная власть, метод дерева целей, деловое общение.
16. Творческий (креативный) менеджмент, внешняя мотивация, продуктовая структура, реальная власть, персонал, деловые совещания
17. Стратегический менеджмент, стимулирование, структура ориентированная на потребителя, партнерство, кадры, деловые переговоры
18. Антикризисное управление, экономические стимулы, территориальная организационная структура, авторитет, концепция управления персоналом, руководитель
19. Финансовый менеджмент, неэкономические стимулы, проектная ,авторитарный стиль , система управления персоналом , современный руководитель
20. Маркетинговый менеджмент, содержательные теории мотивации ,матричная ОСУ, демократический стиль, найм персонала , деловые качества менеджера
21. Экологический менеджмент, процессуальные теории мотивации ,сетевая ОСУ, патернализм, отбор персонала, личная культура менеджера
22. Предприниматель, функция контроля, виртуальная ОСУ, оппортунизм, тестирование ,эффективность менеджмента
23. Предпринимательство, мониторинг, методы менеджмента , фасадизм ,собеседование , экономическая эффективность
24. Научные основы управления, контроллинг, экономические методы менеджмента, конфликт, оценка персонала, социальная эффективность
25. Механизм менеджмента, оперативный контролинг, организационно-распорядительные методы менеджмента, межличностный конфликт, метод анкетирования, тайм менеджмент.

Ответьте на поставленные вопросы.

Таблица 2. Теоритические вопросы

Номер варианта Теоретические вопросы
Проанализируйте весомость функции организации. Выясните ее роль и место в управленческой деятельности.
Дайте краткую оценку трех основных уровней управления.
Определите, почему делегирование имеет фундаментальное значение для управления организацией.
Обоснуйте, почему разработка целей является мощным средством координации со стороны руководства в организации.
Проведите сравнительный анализ автократичного, демократичного, либерального стилей руководства.
Обоснуйте роль вознаграждения в мотивации.
Определите основные различия между руководителем по теории “х” и по теории “y”.
Проведите сравнительный анализ модели мотивации Маслоу с моделью Герцберга.
Проведите сравнительный анализ модели мотивации Маслоу с моделью МакКлелланда.
Перечислите условия, необходимые для того, чтобы деятельность организации была эффективной, и попытайтесь их ранжировать
Назовите основные требования, предъявляемые к управленческим решениям и раскройте их суть
Раскройте характер и содержание управленческого труда
Назовите основные принципы организации управленческого труда и раскройте их сущность.
Объясните, почему в период становления и перестройки организации необходимы руководители- предприниматели и руководители – лидеры
Назовите основные особенности в работе современного руководителя
Какие критерии и методы используются для оценки результативности труда руководителей и специалистов управления
Раскройте сущность организационно-распорядительных методов менеджмента. Приведите пример использования данных методов на предприятии.
Назовите группы качеств которые используются при отборе претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста
Назовите преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала
Продолжение табл.2
Раскройте содержание процедуры процесса отбора кандидата на занятие вакантной должности
Назовите формы власти и дайте им характеристику
Перечислите виды управленческих полномочий и охарактеризуйте их содержание. Перечислите факторы, которые определяют масштабы полномочий
Дайте классификационный подход к разграничению целей
Назовите суть управления по целям, его преимущества и недостатки
Выявите различия между содержательными и процессуальными теориями мотивации. Какие теории мотивации используются в настоящее время на предприятиях

Варианты задания для выполнения аналитической части

Таблица 3. Выбор вопросов и заданий по варианту контрольной работы






Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 222. Нарушение авторских прав

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2017 год . (0.005 сек.) русская версия | украинская версия