Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернативФормування стратегічного набору підприємства – це третій етап процесу стратегічного планування діяльності підприємства. Проаналізувавши зовнішні небезпеки і нові можливості, привівши у відповідність з ними внутрішню структуру, керівництво організації може приступити до вибору стратегії. Вибір стратегії — центральний момент стратегічного управління. Процес вибору складається із стадій розробки стратегічних альтернатив, їх аналізу (оцінки) і вибору найефективнішої стратегії. На першій стадії створюються стратегії, які дозволяють досягти поставлених цілей. Тут важливо розробити найбільше число альтернативних стратегій, привернути до цієї роботи не тільки вищих керівників, але і менеджерів середньої ланки. Це істотно розширить вибір і дозволить не пропустити потенційно кращий варіант. На другій стадії аналізуються альтернативи і оцінюються за факторами стратегічного вибору. На третій стадії вибирається найефективніша стратегія, допрацьовується до рівня адекватності цілям розвитку організації у всьому їх різноманітті. Загальна стратегія наповнюється конкретним змістом, по окремих сферах бізнесу і функціональних зонах організації розробляються стратегії, тобто формується стратегічний набір. Розглянемо ці стадії більш детальніше. 1. Принцип стратегічного планування – багатоваріантність – зумовлює необхідність розробки декількох стратегічних альтернатив, з яких і здійснюється остаточний вибір стратегії підприємства. Стратегічні альтернативи — набір різних стратегій, які дозволяють досягти стратегічні цілі організації у всьому їх різноманітті, в рамках вибраного стратегічного напряму і обмежень на використовування існуючих ресурсів.Кожна стратегічна альтернатива надає організації різні можливості і характеризується різними витратами і результатами. Для розробки альтернативних стратегій підприємству доцільно використовувати базові стратегічні підходи - матричні інструменти стратегічного управленния. Матриця Томпсона і Стрікленда (рис. 6.1) обумовлює стратегічний вибір залежно від динаміки зростання ринку і конкурентних позицій фірми. Можливі стратегічні альтернативи на полях матриці розташовуються в порядку убування їх привабливості.
|
