РОЛЬ КЕРІВНИЦТВА В ПРОЦЕСІ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇСлабое руководство может разрушить самую сильную стратегию; надлежащее исполнение даже слабо разработанной стратегии может принести успех. Сан Зи Одним из важнейших организационных инструмента является обеспечение внутреннего руководства, необходимого для реализации стратегии и ее совершенствования в процессе реализации. Одним из творческих условий или условий, которые разрушают успешное выполнение стратегии, является уровень руководства этим процессом, который зависит от факторов: · опыт и знание бизнеса; · навыки по диагностированию и решению проблем, администрированию и межличностным отношениям; · личные взаимоотношения с персоналом; · власть, которой руководитель обладает; · стиль руководства, которому отдается предпочтение; · видение своей роли в процессе выполнения стратегии. Для эффективного руководства процессом реализации стратегии менеджеры высшего уровня должны осуществить следующие действия: 9. Своевременное и четкое делегирование полномочий. 10. Тесная взаимосвязь с менеджерами среднего и низшего звена. 11. Личное управление последовательностью выполнение стратегии. 12. Создание возможностей для выполнения стратегии. 13. Развитие побудительных мотивов у исполнителей стратегии. 14. Разработка системы оценок результатов. 15. Признание заслуг и награждение тех, кто достиг определенных результатов. Успешные руководители не только выплачивают вознаграждения за достижение, они празднуют их. Многие из наиболее удачливых компаний, обязаны своим успехом системе поощрений и вознаграждений, которые заставляют людей делать все необходимое для достижение поставленных цели и выполнения стратегий. 16. Личное руководство процессом стратегических изменений. Требования к руководству фирмы существенно зависят от условий, в которых она функционирует (табл. 7.10). Чем сложнее условия деятельности фирмы, тем разнообразнее обязанности руководителя и выше предъявляемые к нему требования. Современный руководитель должен обладать характеристиками: ■ предпринимателя - человека, ориентированного на будущее фирмы, но в то же время обладающего в достаточной мере качествами и лидера, и администратора, и плановика; ■ политика — для установления правильных взаимоотношений фирмы с ее окружением; ■ созидателя — для обеспечения правильного выбора и реализации внутренних организационных стратегий; ■ квалифицированного эксперта, а также иметь навыки проектирования поведенческих систем и управления переменами — для внедрения организационных нововведений и поддержания благоприятного психологического климата. Такой сложный архетип трудно иметь в лице одного конкретного человека, следовательно, возникает необходимость формирования соответствующей управленческой команды, дополняющей и усиливающей друг друга. В мировой практике имеется опыт использования концепции множественного руководства в форме офиса главных руководителей. При этом принимается во внимание, что разделенные полномочия, хотя и снижают стабильность и эффективность системы, но делают ее более гибкой, склонной к переменам.
Таблица 7.9
|
