Особенности линейной, функциональной, линейно-штабной оргструктуры
Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры. Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю. Преимущества линейной структуры управления: · четкая система взаимных связей функций и подразделений; · четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; · ясно выраженная ответственность; · быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. · согласованность действий исполнителей; · оперативность в принятии решений; · простота организационных форм и четкость взаимосвязей; · минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции; Недостатки: - Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; - Перегрузка управленцев верхнего уровня; - Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; - Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; Функциональная структура - основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности. Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функциональных органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.
Преимущества: · высокий уровень специализации профессиональной деятельности, высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; · расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности; · возможность роста и развития. · отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей. Недостатки: - Трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб; Отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб различных подразделений фирмы; Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации; Снижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа от использования принципа единоначалия. Линейно-штабная структура. Суть которой заключается в том, что функциональные руководители получают в свое распоряжение развитые обособленные функциональные подразделения (финансовое управление, управление снабжения и т.д.), которые могут самостоятельно вести работу с производственными подразделениями, в том числе и на коммерческой основе. Достоинства линейно - штабной структуры: более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей; возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления. Недостатки линейно - штабной структуры: Недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении. Тенденции к чрезмерной централизации управления.
|