Современные направления развития ТО

Среди основных направлений можно отметить следующие:

1. реинжиниринг
2. концепция внутренних рынков
3. теория альянсов
4. концепция экологически-осознанного руководства предприятия.

 

 

1. - это перестройка производства и управления на предприятии на основе современных информационных технологий. Теория рассматривает вопросы, связанные с:

-оптимизацией функционирования орг-ии

- оптимизации структуры управления

-оптимизации принятия и поддержки управленческих решений.

Решение данных вопросов происходит, применяя современные информационные технологии, интеллектуальные, методом искусственного интеллекта, а также экспортных систем.

 

2. данная теория характеризуется перенесением закономерностей рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпорации, такие рыночные отношения охватывают все подразделения корпорации(линейные, функциональные…). Такие корпорации те подразделения становятся автономными (покупают / продают товары и услуги внутри фирменном и межфирменном обороте. Все подразделения объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культуры. Благодаря развитию прямых связей прекращаются многие виды расходов, а внимание фирм фокусируется на обосновании перевода от иерархических горизонтальных управленческих структурах. Подразделения, имеющие эк-ую самостоятельность могут оперативно вносить изменения в производство своих товаров. С использованием информационных технологий, могут сформироваться сетевые орг-ии с распределенными автономными звеньями.

 

3. интеграционные процессы управления приводят к появлению многообразных форм горизонтального объединения орг-ии. Оказывается плоские организационные иерархии вокруг …. Процессов, данные иерархие имеют специфические цели.

Плоские организационные иерархии – горизонтальные корпорации, представляющие собой стратегические союзы, различные модификации консоциумов, холдингов, конгламиратов, хозяйственных ассоциаций и групп. Новая корпоративная модель предусматривает расширение корпорации………….поставщиков и потребителей и тем самым меняет представление о границах организации. Проф-ые знания и умения каждого члена альянса должны использоваться наиболее эффективно, что позволит создать более эффективную орг-ию, кот любая функция и процесс реализуется на высоко-проф уровне. Чаще компании объединяются, чтобы использовать специфич рыночные возможности, которые отдельно взятыми организациями не могут быть реализованы. В ванной теории центральными становятся отношения. Также важное знач отдается проблеме доверия в сист управления. И к исполнению принятого решения.

 

4. важнейшие цели:

- защитные ресурсы

-ограничение вывоза

-сокращение отходов

-ограничение риска

-производство безвредных продуктов.