Методика TOGAFМетодика описания архитектуры TOGAF (сокращение от The Open Group Architecture Framework) была предложена некоммерческим объединением The Open Group, в которое входит ряд ведущих производителей информационных технологий, а также компаний из списка Fortune 1000. TOGAF позиционируется ее авторами не как некоторая эталонная модель, а как " средство для разработки архитектур информационных систем". Основное назначение – ускорить и облегчить процесс разработки архитектуры конкретной организации, обеспечивая при этом возможность будущего развития. В декабре 2003 года была опубликована версия 8.1 этой модели. Основным полем для применения TOGAF является, прежде всего, программная инфраструктура информационной системы (в противоположность таким типам архитектур, как бизнес-архитектура, архитектураданных и приложений). Таким образом, она в наилучшей мере подходит для описания интеграционных компонент, использующихся для поддержки широкого спектра корпоративных приложений, прежде всего, критичных для бизнеса (mission-critical). Поскольку эта интеграционная архитектура сильно зависит от принимаемых решений в остальных областях, то в рамках TOGAF в необходимой степени рассматриваются и эти смежные области. В состав модели TOGAF входят две основные компоненты – методика ADM (Architecture Development Method), определяющая процесс разработки архитектуры, и Базовая Архитектура (Foundation Architecture). Она дополняется соответствующей базой данных ресурсов, включающей описания архитектурных принципов, примеров реализации, а также специализированный язык ADML. Заметим, что в описании TOGAF добавлен специальный документ, поясняющий соответствие между понятиями TOGAF и моделью Захмана. Общая структура TOGAF показана на рис. 8.9.
Рис. 8.9. Структура TOGAF Важно отметить, что TOGAF распространяется свободно и может быть использована бесплатно любой организацией для разработки внутренних проектов. Лицензируется только коммерческое использование. В соответствии с методикой ADM, процесс разработки архитектуры включает следующие фазы: · Подготовка: уточнение модели под особенности организации, определение принципов реализации проекта. · Фаза A: определение границ проекта, разработка общего представления (Vision) архитектуры; утверждение плана работ и подхода руководством. · Фаза B: разработка бизнес-архитектуры предприятия. · Фаза C: разработка архитектуры данных и архитектуры приложений. · Фаза D: разработка технологической архитектуры. · Фаза E: проверка возможности реализации предложенных решений. · Фаза F: планирование перехода к новой системе. · Фаза G: формирование системы управления преобразованиями. · Фаза H: управление изменением архитектуры. Каждая фаза, в свою очередь разбивается на подпроцессы (этапы), отдельные работы и так далее. Например, фаза D включает следующие основные подпроцессы: · Описание существующей технологической архитектуры. o Обзор бизнес-архитектуры, архитектуры данных и приложений для определения начальных данных и необходимой степени детализации. o Описание существующей системы с необходимой степенью детализации, которая выбирается для того, чтобы можно было выявить необходимые изменения при формировании целевой архитектуры. Формирование реестра используемых платформ программного и аппаратного обеспечения. o Выявление и описание элементарных архитектурных блоков – кандидатов на использование в новой архитектуре. Фактически, речь идет о возможных архитектурных шаблонах. o Разработка черновика технического отчета, резюмирующего основные результаты изучения существующего состояния и возможности использования типовых блоков. o Направление черновика отчета на рецензирование, анализ комментариев и внесение, при необходимости, поправок. · Формирование целевой технологической архитектуры. o Описание существующей системы в терминах TOGAF. o Определение перспектив (представлений) архитектуры. o Формирование модели целевой архитектуры. o Определение ИТ-служб (сервисов). o Подтверждение учета бизнес-требований. o Определение архитектуры и используемых блоков (шаблонов). o Проведение анализа расхождений (gap analysis). Для каждого такого подпроцесса определяются решаемые в его ходе задачи, входные и выходные документы. Важно отметить, что процесс предусматривает не обязательную, но возможную адаптацию самого метода к условиям конкретного предприятия, которая осуществляется на предварительной фазе. Это может быть вызвано как необходимостью учета других существующих стандартов предприятия, так и привлечением аутсорсинговых компаний к разработке архитектуры. Интересным примером может являться проект внедрения корпоративной ERP-системы. В этом случае необходимо определенное изменение порядка разработки – так, бизнес-архитектура в этом случае может определяться возможностями, поддерживаемыми в выбранном продукте, поэтому фазы B и С в данном случае будут выполняться не до, а после фазы D! Процесс разработки не заканчивается после выбора оптимальной архитектуры и разработки плана миграции. Необходимыми элементами являются задачи, выполняемые на фазах G и H. В частности, для обеспечения практического принятия архитектуры в организации и успеха проекта обязательным является формирование Системы управления реализацией архитектуры (Implementation Governance). Так, фаза G предусматривает следующие задачи: · Организация Совета по архитектуре, включающего представителей всех бизнес-подразделений и руководства. Этот Совет должен выполнять наблюдательную и координирующую роль. · Разработка конкретной реализации достаточно полного набора Архитектурных принципов на основе существующего шаблона (см. ниже). · Формирование Стратегии Соответствия Архитектуре, определяющей правила и рекомендации для оценки и выбора проектов в части их соответствия или несоответствия согласованной архитектуре, а также формальную процедуру проверки такого соответствия. Это похоже на жизненный цикл технологических стандартов германской архитектуры электронного правительства SAGA, и на правила использования стандартов: проект, который не полностью удовлетворяет всем обязательным стандартам, не может получить бюджетного финансирования. Базовая Архитектура, в свою очередь, включает: · набор наиболее общих служб и функций, объединенных в Техническую Эталонную Модель (Technical reference model – TRM); · набор элементарных архитектурных элементов, которые используются как " строительные блоки" при построении конкретных решений; · база данных стандартов (Standards Information Base). Концепция использования Базовой архитектуры определяется в соответствии с иерархией архитектур (см рис. 8.10) входящих в общий континуум определений. В этом смысле компонента Базовой Архитектуры, содержащая набор служб и стандартов, является некоторой абстрактной реализацией ИТ-системы в целом. Архитектура Общих Систем реализуется путем выбора и интеграции определенных служб для формирования выделенных блоков, которые могут (возможно, повторно или в различных комбинациях) использоваться в различных функциональных областях, таких как архитектура безопасности, сетевая архитектура и т.п. Следующая степень детализации реализуется на уровне Отраслевой Архитектуры, которая добавляет специфичные для каждой индустрии модели данных, приложения, стандарты, бизнес-правила, а также, при необходимости, процедуры взаимодействия различных отраслевых систем между собой. Наконец, на последнем уровне Архитектуры Организации формируется архитектура ИТ-систем конкретного предприятия, учитывающая все его особенности, в том числе наличие унаследованных систем, планы и возможности реализации, организацию данных на физическом уровне и т.п.
Рис. 8.10. Иерархия описаний архитектур В состав Эталонной Модели, в свою очередь, входит система (таксономия) общих служб, включающая такие службы, как Обмен и преобразование данных, Управление данными, Поддержка интернационализации, Службы Каталогов и т.п. Для всех используемых в архитектуре служб, наряду с функциональным назначением, необходимо определить и уровень качества реализации, то есть такие характеристики как управляемость, гибкость, гарантированность, удобство использования и т.п. При этом следует учитывать, что некоторые службы являются в этом плане взаимозависимыми. Например, для обеспечения заданного качества службы интернационализации могут потребоваться специализированные компоненты службы разработки программного обеспечения для создания и тестирования соответствующих программных продуктов. Архитектурные принципы представляют собой как бы фундаментальные " аксиомы", которые используются в качестве " отправных точек" как для оценки существующей системы, так и для разработки отдельных архитектурных решений. Вообще говоря, архитектурные принципы являются подмножеством более общего понятия ИТ-принципов, которые определяют основные аспекты всей деятельности, связанной с применением информационных технологий. ИТ-принципы, в свою очередь, являются детализацией еще " более общих" принципов, определяющих деятельность предприятия в целом. В состав набора принципов могут входить обоснования для формирования системы требований или критериев оценки тех или иных решений. Например, такой принцип, как " минимизация числа поставщиков программного обеспечения", может быть в дальнейшем конкретизирован в зависимости от особенностей предприятия, как требование " единой СУБД для всех критичных для бизнеса приложений" или же как " использование той же СУБД, что и уже применяемая". Архитектурные принципы могут также использоваться для обоснования значимости самого понятия Архитектуры и необходимости ее разработки для бизнеса предприятия, а также для выбора вариантов реализации этого процесса. Принципы являются взаимозависимыми и должны применяться в целостном наборе. " Хороший" набор принципов должен удовлетворять таким естественным критериям, как доступность для понимания, точностьформулировок, полнота, последовательность и стабильность (не нужно путать с неизменяемостью!) Обычно число принципов не превышает 20, чтобы не ограничивать гибкость архитектуры или чтобы избежать чисто формального определения принципов, которые неработоспособны на практике. Примерный набор принципов может включать, в частности, следующие:
Более подробную информацию о TOGAF можно найти по адресу http: //www.opengroup.org/togaf.
Лекция 9: NASCIO. Модели " 4+1" и SAM. Методики Microsoft и другие. Выбор " оптимальной" методики
|
