Небольшие предприятия, работающие по индивидуальным заказам, и отдельные подразделения крупных предприятий нередко используют график Ганта, с помощью которого планируют и отслеживают выполнение работ.
График Ганта представляет собой разновидность столбиковой диаграммы, которая отображает распределение заданий во времени. Графики Ганта используются для планирования выполнения проектов, а также для координации ряда планируемых действий. Пример, представленный на рис. 17.3, показывает, что выполнение работы А отстает от графика примерно на четыре часа, выполнение работы В опережает график, а работа С, выполнение которой предусмотрено после проведения необходимого техобслуживания оборудования, уже завершена. Обратите внимание, что опережение или, наоборот, отставание работы от графика определяется ее положением по отношению к той точке на оси времени, в которой мы находимся в данный момент. На рис. 17.3 наше текущее положение — конец среды, и работа Л к этому моменту уже должна быть завершена. В связи с опережением выполнения работы В можно предположить, что ее могут завершить досрочно в четверг.
| 34.Управление производственной деятельностью
Основными задачами управления производственной деятельностью являются: • отслеживание перемещения потока производственных заданий по этапам создания цепочки ценностей для потребителей; • обеспечение своевременности выполнения производственных заданий в соответствии с календарным планом по их приоритетности.
Элементом системы управления производственной деятельностью является контроль входов-выходов. Задачей этого элемента является обеспечение такой длины очередей заданий на выполнение, которая способствовала бы сокращению продолжительности выполнения производственного задания. При управлении приоритетностью выполнения заданий необходимо контролировать сроки их выполнения в соответствии с календарным планом с целью сокращения сроков ожидания заданий в очереди и для своевременности их выполнения. Выявляют ряд правил назначения сроков выполнения производственных заданий — для каждого из классов задач планирования последовательности выполнения операций.
Продолжительность выполнения отдельных операций оказывает непосредственное воздействие на принятие решений об использовании производственных мощностей и определение сроков выполнения производственных заданий. Исследования показывают, что чем чаще в организации выполняются сходные операции, тем большую тенденцию к сокращению имеет продолжительность их выполнения. Этот эффект называется «кривой роста производительности» и
|
| широко используется при оценке массового объема производства.
35. Управление сроками операций.
Управление сроками проекта состоит из:
Определение операций –процесс определения конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения результатов проекта.
Определение последовательности операций –процесс выявления и документирования зависимостей между операциями проекта.
Оценка ресурсов операций –процесс оценки типов и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или поставок, необходимых для выполнения каждой операции.
Оценка длительности операций –процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций при предполагаемых ресурсах.
Разработка расписания –процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребности в ресурсах и временных ограничений для создания расписания проекта.
Управление расписанием –процесс мониторинга статуса проекта для корректировки его исполнения и внесения изменений в базовое расписание.
Оценка длительности операции – процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, требуемых для выполнения отдельных операций при предполагаемых ресурсах.
При оценке длительности операции используется информация о содержании работ операции, требуемых типах ресурсов, оценках количества ресурсов, а также ресурсных календарях. Входы для оценки длительности операций исходят от одного или нескольких членов команды проекта, в наибольшей степени знакомых с характером работ определенной операции.
Оценка длительности постепенно уточняется, и процесс учитывает качество и доступность данных на входе. Например, по мере выполнения инженерно-конструкторских работ по проекту данные становятся более детальными и определенными, при этом повышается точность оценок длительности. Таким образом, можно считать, что с течением времени оценка длительности постепенно становится более точной, а ее надежность повышается
|
36. Определение моделирования. Виды моделирования.
Моделирование - процесс создания, применения и использования моделей.
Модель отражает главные свойства объекта моделирования. Основные функции:
· Получение информации о свойствах объекта;
· Упрощение этой информации;
· Управление моделью для получения информации по оптимизации объектов и процессов;
· Прогнозирование;
· Диагностика.
Не существует общего единого метода для моделирования. Выбор зависит от типа и мощности исследуемой модели. Виды:
· Информационное;
· Математическое;
· Цифровое;
· Статистическое»
· Структурное;
· Эк-математическое;
· Имитационное;
37. Процесс моделирования. Методология. Метод Монте-Карло.
Моделирование - процесс создания, применения и использования моделей.
Модель отражает главные свойства объекта моделирования. Основные функции:
· Получение информации о свойствах объекта;
· Упрощение этой информации;
· Управление моделью для получения информации по оптимизации объектов и процессов;
· Прогнозирование;
· Диагностика.
Не существует общего единого метода для моделирования. Выбор зависит от типа и мощности исследуемой модели. Виды:
· Информационное;
· Математическое;
· Цифровое;
· Статистическое»
· Структурное;
· Эк-математическое;
· Имитационное;
Процесс моделирования:
I. Информация о построении модели собирается и отображает какие-то черты от оригинала;
II. Модель выступает как самостостельный объект. Систематизируется информация о ее работе и поведении;
III. Перенос знаний с модели на оригинал;
IV. Практическая проверка получаемых знаний и их использование для построения обобщающей теории объекта.
V. Условнее представление модели;
VI. Проверка адекватности модели;
VII. Планирование эксперимента;
VIII. Анализ и сбор данных;
анализ данных и получение выводов;
IX. Документирование и внедрение результатов в реальную систему
