Стратегічний аналіз підприємства за допомогою SPACE-матриці
Матриця SPACE-аналізу дає можливість чіткого вибору придатної стратегії для розвитку організації. SPACE-аналіз середовища підприємства здійснюють для оцінки місцезнаходження існуючої стратегії (цю стратегію можна встановити навіть у тому випадку, якщо підприємство цілеспрямовано не займається питаннями стратегічного планування), виходячи з виявлених сильних і слабких сторін, загроз і можливостей. За допомогою SPACE-матриці можна визначити стратегію, яку використовує організація, навіть не підозрюючи про це, що є дуже цінним у сучасних умовах, у яких знаходяться підприємства України. Справа в тому, що в даний час стратегічне управління на підприємствах України в чітко вираженій формі практично не застосовується. Проте, кожна компанія і дрібна фірма в особі керівництва до чогось прагне, чогось бажає і щось планує, використовуючи якоюсь мірою свій наявний і передбачуваний потенціал, що само по собі, уже є зачатками стратегічного планування, яке можна оцінити за допомогою запропонованого методу. Оцінку можливостей можна зробити двома шляхами: простим ранжируванням з вибором найбільш значимих для подальшого аналізу, матричним методом з урахуванням ймовірності використання виявлених можливостей. Обидва підходи вимагають залучення праці експертів, але другий шлях, хоча трохи й складніший, дає більш наочні результати, пов'язані з позиціонуванням кожної конкретної можливості, особливо, якщо їх представити в табличному і матричному варіантах [7].
1.5.3. Розробка сценаріїв розвитку подій (основні етапи) Сценарій – це опис картини майбутнього, яка складається з погоджених, логічно взаємопов'язаних подій і послідовності кроків, що з визначеною ймовірністю ведуть до прогнозованого кінцевого стану (образу організації в майбутньому). Як правило, сценарії являють собою якісний опис, хоча й деталізований, що містить окремі кількісні оцінки. Цим вони відрізняються від звичайних прогнозів, у більшості яких наголос робиться на кількісні показники [33]. Сценарії розвитку розробляються для галузей, організацій в цілому і їх стратегічних господарських підрозділів, функціональних зон діяльності, найважливіших факторів навколишнього середовища, ринків. Цей метод дуже корисний при виборі місії і цілей організації, визначенні стратегії розвитку, при прогнозуванні на 10 — 20 років, коли втрачають своє значення сьогоднішні досягнення та зростає спектр нових можливостей. Сценарії повинні з теперішньої ситуації розвинути картини майбутнього організації. Ця робота ведеться систематично і з урахуванням основного принципу стратегічного управління – альтернативності вибору. Тому розробляється не один сценарій, а декілька варіантів, що дозволяє керівникам організації бачити можливі наслідки вибору того чи іншого напрямку розвитку. У демонстрації безлічі картин майбутнього та варіантів розвитку і полягає мета методу сценаріїв. У табл. 1.8 подано алгоритм формування сценаріїв, що узагальнює досвід у цій сфері [33]. Можлива розробка двох типів сценаріїв. Перший тип сценаріїв містить опис послідовності кроків, що ведуть до прогнозованого стану (образу) організації, а також факторів і подій, які мають вирішальне значення для цього процесу. Другий тип сценаріїв містить опис можливих наслідків для організації, якщо вона досягне прогнозованого бажаного образу. Таблиця 1.8 Алгоритм розробки " сценаріїв майбутнього"
Вихідним пунктом розробки " сценаріїв майбутнього" завжди повинна бути точна оцінка теперішньої стратегічної ситуації організації. Така оцінка веде до розуміння динаміки факторів, що впливають на підприємство: значення яких факторів падає і яких зростає по всьому часовому горизонту. Для факторів з невизначеними тенденціями розвитку повинні бути виконані спеціальні прогнози та зроблені пропозиції експертів. Необхідно розробляти множину альтернативних " сценаріїв майбутнього", які становлять певну логічну картину. При цьому повинна витримуватися обов'язкова умова – альтернативні сценарії не повинні містити протиріч, тобто взаємовиключних кроків і подій. Відомо, що до останнього часу методологію " сценаріїв майбутнього" використовували винятково великі організації, у тому числі в різних сферах науки, техніки й економіки. В даний час сценаріям приділяється все більша увага, їх починають використовувати в плануванні діяльності середні організації.
|