Quot;Стратегічний набір" як система стратегій підприємства
Різноплановий характер діяльності підприємства зумовлює необхідність розробки системи взаємопов’язаних стратегій, що являють собою стратегічний набір. Стратегічний набір – це система стратегій різного типу, які розробляються підприємством на певний проміжок часу та відбивають специфіку функціонування й розвитку підприємства, а також рівень його досягнень місця та ролі у зовнішньому середовищі. Вимоги до стратегічного набору [47]: орієнтація на досягнення реальних взаємозалежних цілей; чіткість змісту і розуміння необхідності застосування певного набору стратегій; ієрархічний характер, виділення загальної стратегії, товарної стратегії окремих підрозділів, ресурсних і функціональних стратегій; надійність, що передбачає його всебічну обґрунтованість; гнучкість і динамічність стратегічного набору, тобто облік змін у зовнішньому й внутрішньому середовищі підприємства. Слід зазначити, що не може бути двох однакових стратегічних наборів, що розробляють фірми, навіть якщо вони належать до однієї галузі. Це пояснюється умовами функціонування кожного з підприємств: особливостями адаптації мікросередовища підприємства до вимог зовнішнього середовища, а також ступенем активності впливу керівництва на формування середовища функціонування організації в цілому. Немає двох однакових підприємств, тому не може бути двох однакових стратегічних наборів. Обґрунтований стратегічний набір – такий, що є правильним для даного підприємства, і який можна досягти за допомогою наявного потенціалу і певних зусиль з його нарощування для забезпечення конкурентоспроможності фірми на тривалий період. Обґрунтований стратегічний набір має заповнити так звану “ стратегічну прогалину”, яка становить інтервал між можли-востями, зумовленими наявними тенденціями зростання підприємства, та бажаними орієнтирами, необхідними для розв’язання нагальних проблем зростання та зміцнення в довгостроковій перспективі [47]. Процес побудови стратегічного набору – це діяльність, що здійснюється на всіх рівнях управління. Існують такі стратегії: загальні для всього підприємства; загальні конкурентні за окремими бізнес-напрямками; продуктово-товарні; для кожної з функціональних підсистем підприємства – функціональні; ресурсні для забезпечення досягнення стратегічних орієнтирів загального, функціонального і товарного типів. Для створення ефективного стратегічного набору кожну його складову необхідно формулювати з залученням фахівців, що знаходяться в тих підсистемах і підрозділах, які будуть розвиватися на основі обраних стратегій. Сутність вироблення та реалізації стратегії та стратегічного набору полягає у виборі потрібного напрямку розвитку з численних альтернатив, починаючи від загальної стратегії і закінчуючи функціональними стратегіями й окремими програмами, а також зосередженні виробничо-господарської діяльності у відповідному напрямку. Таким чином, забезпечується ефективна координація різноспрямованих стратегій, що входять у стратегічний набір, і виконання заходів, розроблених для їх реалізації.
|