Место контроллинга определяется в соответствии с системной концепцией управления предприятием. Ранее указывалось на неоднозначное определение количества и содержания общих функций управления в различных литературных источниках. Отдельные функции, такие как контроль и регулирование, поглощаются контроллингом. Задачи других могут быть разделены, например организация, стимулирование, учет, или также включены в контроллинг. Для планирования он является обеспечивающей принятие решений подсистемой. В целом взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления проявляется в решении следующих задач, представленных в табл.1.3. и на рис.1.4
Таблица 1.3
Взаимосвязь задач контроллинга с другими функциями управления
| Функции
управления
| Задачи
контроллинга
|
| Планирование
| Координация различных планов и разработка консолидированного плана; разработка методики планирования; разработка графика составления планов; предоставление информации для составления; планов; проверка планов, составленных подразделениями
|
| Организация
| Организация учета и контроля затрат и результатов; структурная координация подразделений
|
| Стимулирование
| Стимулирование выполнения планов по подразделениям
|
| Учет
| Ведение финансового и управленческого учета
|
| Контроль и регулирование
| Сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели
Установление допустимых границ отклонений от плана
Анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений
|
| Анализ решений
Информационные потоки
| Постановка задач для программистов; сбор наиболее значимых для принятия решений данных; консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений; разработка инструментария для реализации основных функций управления
|
Рис. 1.4. Разграничение задач контроллинга
Контроллинг является неотъемлемой частью процесса управления предприятием, он пронизывает все подсистемы управления, что хорошо видно на рис.1.5.
| Концепция управления
постановка цели; определение направления развития организации.
|
| Внешняя среда:
конкуренция, связи предприятия, технические факторы, развитие НТП, соц. условия, политико-правовое изменение системы.
ИНФОРМАЦИЯ
Внутренняя среда:
учёт и отчётность,
внутренний анализ и т.д.
|
| Поддержка планиро-вания, координация, организация, инфор-мационное обеспе-чение
КОНТРОЛЛИНГ
помощь в принятии решений и консультирование:
распознавание проблемы, участие в её решении, текущий анализ.
|
| Стратегическое пла-
нирование:
выбор стратегии кон-
курентоспособной
продукции, финансо-
вая стратегия,
стратегия маркетинга,
структурная стратегия
ПЛАНИРОВАНИЕ
Оперативное
планирование, бюджет-
ное планирование, годо-
вое планирование, нор-
мирование.
|
| КОНТРОЛЬ
анализ отклонения от плана показателей затрат, выручки, ликвидности и платёжеспособности, расчёт прибыли и убытков, учет денежных потоков.
|
![]()
Рис. 1.5. Взаимодействие контроллинга в системе управления предприятием
Контрольные вопросы по теме
1. Какие внешние и внутренние факторы вызвали необходимость создания системы контроллинга на предприятии?
2. Что такое контроллинг?
3. Чем отличается контролёр от контроллера?
4. Чем отличаются американская и немецкая модели контроллинга?
5. Какие функции может включать в себя контроллинг?
