Студопедия Главная Случайная страница Задать вопрос

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ




Кадровая служба современной фирмы в странах с рыночной экономикой опирается на исследовательскую базу, консульта­тивную помощь, управленческую инфраструктуру. Как прави­ло, стратегия кадровой работы, формирование системы управ­ления персоналом осуществляются высшим руководством орга­низации. Одна из самых централизованных кадровых служб — в американских фирмах, степень ее централизации уступает толь­ко финансовой и правовой службам. То же можно сказать и о бе­лорусских предприятиях.

Кадровый менеджмент в Республике Беларусь прошел нес­колько стадий (фаз) развития вслед за экономическими и социаль­ными изменениями (табл. 1.2).


Таблица 1.2. Развитие управления персоналом

 

Период Концепция Стратегия Стиль Основные функ­ции управления персоналом
Начало XX в. Научного управ­ления Ф.Тейлора. "Человек — эле­мент системы" Жесткая регламентация фи­зических работ. "Научная система выжимания пота". Нормирование труда Жестко авто­ритарный Наем, увольнение, выдача зарплаты
20-е гг. Административ­ного управле­ния. "Экономи­ческий человек" Отсутствие прав у наемных ра­ботников. Минимизация затрат на рабочую силу. Соответствие условий труда и функций работников их психофизичес­ким особенностям Авторитар­ный, ориен­тация на за­дачи То же плюс техни­ка безопасности, расчет заработной платы
50-е гг. "Человеческих отношений". "Психологи­ческий человек" Ориентация на малые группы. Снятие напряженности Ус­транение конфликтов. Прин­ципы коллективизма Лояль­ность. Участие в принятии ре­шений Ориентация на человека и задачи То же плюс соци­ально-психологи­ческая помощь, разрешение кон­фликтов, повыше­ние квалификации
60— 70-е гг. Социализации "Профессио­нальный чело­век" Профессионализация. Специ­ализация функций управле­ния персоналом Кооператив­ный, работа в группах, при­тупление ие­рархической структуры То же плюс по­вышение квали­фикации персона­ла, переподготов­ка, ротация, увеличение ви­дов работ. Оценка персонала Кадровый резерв взаимодействия с профсоюзом
80-е гг. Ориентации на изменяющиеся аспекты внеш­ней среды. "Социальный че­ловек" Возрастание значения зна­ний. Повышение затрат на персонал. Конкуренция на рынке труда. Расширение узаконенных прав по учас­тию в принятии решений. Партнерство Тоже Взаимодействие охватывает все стадии воспроиз­водства персонала

Окончание табл. 1.2

 

Период Концепция Стратегия Стиль Основные функ­ции управления персоналом
90-С гг. Деловой актив­ности организа­ции. "Развиваю­щийся человек" Мобилизация резервов лич­ности каждого сотрудника. Упор на самообучение орга­низации и технику групповой работы Демократичес­кий стиль. Гибкие орга­низацией- ные структуры Маркетинг и ли­зинг персонала. Системное кадро­вое регулирование
2000 г. Приоритета уп­равления персо­налом. "Предприим­чивый человек" Инновационная и предпри­нимательская ориентация уп­равления персоналом Солидарный стиль. Сов­местное мышление. Самообуча­ющаяся ор­ганизация Стратегическое развитие кадрово­го потенциала и ресурсов личности

Фазы становления менеджмента персонала в странах Западной Ев­ропы приведены в табл. 1.3 на примере Германии.

Таблица 1.3. Особенности этапов развития управления персоналом в Германии

 

 

 

Фазы Типичный стиль Основные функции и осо­бенности
развития экономического развития
Основания (1945—1950) Учреждение и создание Авторитарный, принцип формаль­ного лидера Привлечение персонала
Управления (1950—1955) Дефицитное хозяйство Патриархальный Создание управления кадров, права наемных работников не диффе­ренцированы
Признания (1955—1970) "Экономическое чудо", фаза организации произ­водства, систематическое повышение производи­тельности труда Формальное кор­ректное руковод­ство, соблюдение иерархии Квалификация кадров, расширение прав наем­ных работников, законо­дательные основы, учас­тие работников в приня­тии решений, признание работников важнейшим капиталом

Окончание табл. 1 3

 

 

 






Фазы Типичный стиль Основные функции и осо­бенности
развития экономического развития

Дата добавления: 2014-10-22; просмотров: 181. Нарушение авторских прав

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2017 год . (0.004 сек.) русская версия | украинская версия