СТРУКТУРА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Управление людьми в организации сегодня принято называть менеджментом. Это понятие используется в трех аспектах, т е. как:

управленческие силы организации как ее аппарат управления;

функции, которые эта группа выполняет внутри организации;

" менеджмент" как научное управление организацией.

Наиболее важным является то, какое место занимают задачи управления персоналом в системе функций менеджмента. От функций менеджмента отличают специальные функции управле­ния предприятием. Общими функциями менеджмента мы обозна­чаем деятельность отдельных подразделений, которые выполняют в масштабах организации одну из специальных функций Кадры управления необходимы для осуществления всех функций менеджмента, а также специальных функций управле­ния предприятием. В этом состоит исходный момент и особен­ность управления персоналом как специальной функции мене­джмента и предприятия как живого организма.

Концепция управления персоналом взаимосвязана с формиро­ванием и развитием кадрового потенциала организации и диффе­ренцируется на категории:

фирменного стиля управления (формирование кадрового по­тенциала);

деловой активности (развитие кадрового потенциала);

хозяйственной деятельности (реализация кадрового потенциала).

Формирование кадрового потенциала означает придание ему определенного вида, т е. трудовых отношений персонала на основе определенных кадровой службой регламентов. Прежде всего речь идет о таком виде управленческих отношений, как стиль управления. Эта категория объясняет связующие процес­сы, обеспечивающие взаимодействие: между всеми функциями управления; специальных функций управления и кадрового ме­неджмента (например, инвестиционный менеджмент и управле­ние персоналом, производственный менеджмент и управление персоналом).

В роли связующих процессов выступают коммуникации и уп­равленческие решения.

Таким образом, цель управления персоналом состоит в обеспече­нии развития и реализации кадрового потенциала организации и фо­кусируется в основополагающих идеях формирования, развития и реализации кадрового потенциала, которые составляют концепцию управления персоналом. Основу этой концепции составляет также участие персонала в связующих процессах, которые обеспечивают согласованность между общими и специальными функциями управ­ления организации, т.е. между всеми видами работ в организации как едином организме. Общие функции являются основой менеджмен­та. К ним относятся планирование, мотивация, контроль, а также са­мопроектирование как организация системы управления¹.

Специальные функции предприятия определяют специфику конкретного менеджмента, а также те особенности, которые при­сущи производственному, финансовому, туристическому, муни­ципальному, инновационному, инвестиционному менеджменту. Что касается управления персоналом (менеджмент персонала), то он присутствует во всех функциях, потому что каждая из них не­отделима от исполнителя — персонала управления. Централизо­ванное управление персоналом — специфическая функция, вы­полняемая, как и другие, специальными отделами. Децентрализо­ванное управление персоналом — это деятельность всех руково­дителей подразделений (отделов, цехов, служб, лабораторий, бю­ро). Сказанное поясним следующей схемой (рис. 2.2).

На рис. 2.3 отражено место менеджмента персонала в теории менеджмента с позиций функционального подхода. При ситуаци­онном подходе роль управления персоналом следует рассматри­вать в контексте стиля лидерства и результатов деятельности, о чем будет сказано в следующих разделах.

Таким образом, место управления персоналом в системе мене­джмента определяется тем, что такое управление является посто­янной составляющей менеджмента как такового, например:

¹ Надо подчеркнуть, что термин " организация " в менеджменте имеет два смысла. Во-пер­вых, им обозначается сама система как хозяйствующий субъект (предприятие, общество, фир­ма, объединение, банк, компания и другие юридические лица). Во-вторых, это процесс создания самой системы, функционирования отдельных ее элементов (организация транспортного, складского, энергетического хозяйств, организация труда и т д) В этом случае термин " органи­зация" используется в расширенном толковании, особенно в не совсем концептуально удачном сочетании " организация управления предприятием".

Рис. 2.2 Персонал в системе менеджмента

финансы + управление персоналом + общие функции управле­ния = финансовый менеджмент;

производство + управление персоналом + общие функции уп­равления = производственный менеджмент;

инвестиции + управление персоналом + общие функции уп­равления = инвестиционный менеджмент;

сбыт + управление персоналом + общие функции управления = менеджмент сбыта.

Рис. 2.3. Управление персоналом в системе функций управления

Постоянное место занимает управление персоналом в системе туристического, инновационного менеджмента, менеджмента ло­гистики.