Организационной структуры туризма

 

Как известно, весь управленческий процесс протекает в рамках определенной организационной структуры (движение информации и принятие управленческих решений). В связи с этим формирование эффективной организационной структуры мы рассматриваем с двух позиций — с одной стороны, в отношении определения параметров эффективности организационной структуры управления туризмом в целом, и с другой — в отношении эффективности принимаемых в ней управленческих решений.

Для определения слагаемых эффективности организационной структуры можно использовать ряд коэффициентов:

коэффициент звенности:

 

 

где П _зв.ф — количество звеньев существующей оргструктуры; П _зв.о — оптимальное количество звеньев оргструктуры;

коэффициент территориальной концентрации:

 

где П_пр.ф — количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности нашей организации; П — площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа;

коэффициент эффективности организационной структуры управления:

 

 

где Р_п — конечный результат (эффект), полученный от функционирования оргструктуры управления; З_у — затраты на управление (фонд заработной платы АУП, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации и др.).

Следует иметь в виду, что поиск взаимосвязей организационной структуры управления с результатами управленческой деятельности весьма затруднен. В преобладающем большинстве случаев состояние и эффективность организационной структуры оценивают через показатели, характеризующие деятельность управляемого объекта.

Эффективность управления Э_у выражают, как правило, показателем, представляющим собой отношение экономичности управления Э_с к эффективности создания туристского продукта в целом Э_п. Показатель Э_с исчисляют делением затрат на управление А_у на совокупную стоимость основных и оборотных фондов Д и выражается в затратах на управление на единицу стоимости фондов. Величина Э_п определяется делением объема условно чистой продукции В_ч.п. на численность промышленно-производственного персонала С_т и выражается количеством произведенной продукции на человека, или Э_у = Э_с / Э_п = (А_у / Д) / / (В_ч.п. / С_т).

Для определения эффективности управления наилучшим является интегрированный показатель K_э.ф.у:

где K_э.ф.у — коэффициент эффективности управления; Q_у — затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления; L_ч.п. — удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих; F_т — фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работающего); Е_о.ф — фондоотдача (условно чистая продукция, приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов).

Рассчитанные таким образом эти и другие параметры эффективности организационных структур могут быть сведены в табл. 13.4.

 

Таблица 13.4