Необходимость обновления мотивации

1. Организация развивается и через преодоление проблемных ситуаций. Раз­вивается тот трудовой коллектив, который вовремя распознает гряду­щие проблемы и кризисы, настроен открыто их встретить и преодолеть, а также извлечь из них уроки.

В свою очередь, та организация, которая скрывает проблемы, преумень­шает трудности, не хочет с ними встречаться, а только объясняет их действием внешних непреодолимых факторов, неизбежно зайдет в тупик.

2. Сказанное выше относится и к каждому члену трудового коллектива. Сотрудники как работники и как личности тоже развиваются и имеют возможность развиваться через преодоление кризисов и трудностей. Первые серьезные проблемы в молодости воспринимаются как несча­стливая случайность, которая больше не повторится. Позже, в среднем возрасте мы замечаем, что наша жизнь состоит как из успехов и удач, так и из трудностей, кризисов и проблем. Чем рань­ше мы познаем это, тем больше у нас будет возможностей пригото­виться заранее и справиться с ними.

3. Каждому - и тому, кто только вступил а трудовую жизнь, и тому, кто работает уже долго, хотя бы 10 лет,.— необходимо осознанно и вовремя заботиться о собственной мотивации к работе и жизни, поскольку в те­чение следующих 10 — 20 лет существенные кризисные этапы будут чере­доваться с успешными периодами. Необходимо стремиться к новому твор­честву, ощущению событий, которые наполняют содержанием нашу жизнь на работе, ведь работа занимает значительную часть нашего времени, поэтому стоит сделать ее максимально богатой по своему содержанию.

ВОПРОС 33. Способы обеспечения эффективной внутренней

работы предприятия путем поддержания

личностной мотивации

 

• Не участвовать во всеобщем беге по кругу, который никогда не кончает­ся. Не думать, что при выполнении или той. или иной работы и достиже­нии той или иной цели появится свободное время для себя. В жизни так не бывает. Напротив, по мере роста опытности работы будет все больше и больше. Взять в свои руки использование собственного времени, найти в этом вопросе правильный подход и проявить настойчивость — вот зада­ча для каждого человека, которую, кроме него самого, не решит никто.

• Стараться создать достаточный резерв времени для достижения ключе­вых конечных целей. Не нужно пытаться делать все, в том числе самую срочную работу, а только самую важную с точки зрения конечных целей.

• Поддерживать наиболее важные с точки зрения своей работы ключевые
организационные и человеческие контакты. Заниматься тем, что действительно привлекает, что обогащает жизнь, и помимо того Поддерживать те контакты, которые имеют значение с точки зрения конечных целей. Не соглашаться из вежливости или по дружбе на все, о чем хорошо попросят.

• Семья — это главный институт общества. Общайтесь в семье не торо­пясь, не жалейте на нее свое время. Необходимо пенять это уже в нача­ле трудовой жизни, а не в среднем возрасте, когда зачастую это уже слишком поздно. Мы получаем значительную часть мотивации к жизни от семьи, соответственно, сможем отдать больше в работе.

• Нужно иметь друзей как на работе, так и вне ее. Заботы требует не только машина, но и дружеские отношения, а они гораздо важнее. Че­ловеческие взаимоотношения нужно оберегать, поскольку автоматически. они не сохраняются. Хорошие человеческие взаимоотношения внесут многое в содержание и мотивированность жизни. Всегда найдется время для друзей, если правильно оценить значение дружеских отношений.

ВОПРОС 34. Некоторые практические правила обеспечения

личностной мотивации к работе

 

К основным правилам обеспечения устойчивости личностной мотивации относятся следующие:

• Нужно позаботиться о том, чтобы быть хорошо отдохнувшим, бодрым

и деятельным.

• Положительно относиться к работе и жизни.

• С помощью позитивных увлечений можно сделать собственную мотива­цию более многосторонней и поддерживать душевную бодрость. Активно развивать себя, укрепляя и используя свои сильные стороны и исправляя свои недостатки, с которыми действительно нужно что-то делать. Поза­ботиться о том, чтобы был личный план развития на год и на 2 — 3 года.

• Сделать более приятным свое окружение на работе.

• Позаботиться о том, чтобы не делать одну и ту же повторяющуюся ра­боту слишком долго. Постараться, чтобы работа существенно менялась с интервалом в 5 - 7 лет. Это возможно, если непрерывно повышать свой профессиональный и личностный уровень.

• Определить на ближайшие годы различные альтернативные варианты про­движения по службе как в своем трудовом коллективе, так и вне его. Опре­делить мероприятия, с помощью которых осуществление альтернативного варианта карьеры будет наиболее вероятным, и составить временной план этих мероприятий. Если имеется возможность, то обсудить этот вопрос с начальником и коллегами. Однако главную ответственность за развитие карьеры в целях сохранения мотивации к работе нужно нести самому.

• Быть откровенным с коллегами, требовать от них естественной, доста­точно качественной обратной связи в целях развития собственной рабо­ты и мотивации. Не замыкаться в себе, идти к другим.

• Вознаграждать себя за хорошие достижения в работе и требовать воз­награждения со стороны трудового коллектива. Вознаграждение не все­гда должно выражаться в деньгах. Значительным мотивирующим воз­награждением может быть возможность самостоятельно распределять время, сознательно избегать стрессовых ситуаций, четкая информиро­ванность о возможностях успеха.

 

ВОПРОС 35. Забота о физическом и психическом состоянии

сотрудников, как один из факторов мотивирования