Студопедия — Сущность и особенности стратегических решений, их роль в функционировании и развитии компании
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Сущность и особенности стратегических решений, их роль в функционировании и развитии компании






 

Стратегия – план деятельности компании, который отображает основные шаги компании для достижения целей, заложенных в страт. видении места компании в будущем. Все основные ходы и действия осуществляются согласно стратегии, поэтому её плохая проработка приведет к большим проблемам. Роль в функционировании и развитии – важнейшая, ибо стратегия, как скелет, определяет, что компании вообще делать.

Эволюция систем управления и корпоративного планирования.

 

Этапы планирования: бюджетное, долгосрочное, стратегическое.

Параметры Бюджетирование Долгосрочное планирование Стратегичес-кое планирование Стратегический менеджмент
Допущения Прошлое повторяется Тенденции сохраняются- экстраполяция Новые явления/ тенденции предсказ Частичная предсказуем. По слабым сигналам
Тип изменений Медленнее реакции фирмы Сравним с реакцией фирмы Быстрее реакции фирмы
Процесс Циклический Реальное время
Акцент в управлении Стабильность/реактивность Предвидение Исследование Творчество
Основа управления Контроль отклонений Предвидение роста Изменение страт. возм. Учет развития внешней среды
Период С 1900 г. С 1950-х гг. С 1970-х гг. С 1980-х гг.
                 

 

Первый этап, 1900-1950 гг., - управление на основе бюджетно-финансового контроля, для которого характерны: внутренняя направленность отчетности и плановой информации и отсутствие системной информации о внешних условиях деятельности предприятия. Бюджетный контроль осуществляется путем внесения поправок в объем и структуру доходов/расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей ситуации на рынке при условии сохранения основных направлений деятельности предприятия. Такая реакция на изменения наиболее естественна для предприятия, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений такой тип управления неприемлем.

 

Второй этап, 1951-1960 гг., - управление на основе экстраполяции (экстраполяция - распространение выявленных закономерностей развития изучаемого предмета на будущее, распространение установленных в прошлом тенденций на будущий период). Бюджетно-финансовый контроль дополняется прогнозными оценками, экстраполирующими объемы продаж на несколько лет вперед. На основе контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определяются все функциональные планы: производства, маркетинга, снабжения и др., которые затем объединяются в единый финансовый план. Главная задача менеджера состоит в выявлении экономических проблем, лимитирующих рост организации.

 

Третий этап, 1961-1980 гг., - стратегическое планирование; управление на основе предвидения изменений и определения реакции на них путем выработки соответствующей стратегии. Для данной системы управления характерны:

 отход от экстраполяции оценок;

 учет изменчивости факторов деятельности;

 анализ внутренних возможностей предприятия и внешних факторов;

 поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений и соответствия имеющихся резервов требованиям внешней среды;

 альтернативность решений.

 

Четвертый этап, с начала 1980-х гг. по настоящее время, - управление на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление), когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно сразу предусмотреть. Отличительные черты такой системы управления:

 акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий;

 децентрализация и демократизация управления;

 рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках;

 рассмотрение предприятия как субъекта активного воздействия на среду;

 использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия.

 

 

4. Процесс стратегического управления: анализ внешней и внутренней среды; формирование стратегии и ее реализация; контроль и оценка реализации стратегии.

 

Анализ внешней и внутренней среды - ПЕСТ, ПОРТЕР и прочее см. подробнее ниже.







Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 2300. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Принципы резекции желудка по типу Бильрот 1, Бильрот 2; операция Гофмейстера-Финстерера. Гастрэктомия Резекция желудка – удаление части желудка: а) дистальная – удаляют 2/3 желудка б) проксимальная – удаляют 95% желудка. Показания...

Ваготомия. Дренирующие операции Ваготомия – денервация зон желудка, секретирующих соляную кислоту, путем пересечения блуждающих нервов или их ветвей...

Билиодигестивные анастомозы Показания для наложения билиодигестивных анастомозов: 1. нарушения проходимости терминального отдела холедоха при доброкачественной патологии (стенозы и стриктуры холедоха) 2. опухоли большого дуоденального сосочка...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия