Студопедия Главная Случайная страница Задать вопрос

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Этапы формирования стратегии





 

· 1 задача – определение направления развития компании

 

Разработка эффективной стратегии компании начинается с формирования видения и выбора направления развития.

1.Разработка стратегии начинается с определения того, что организация должна, а чего не должна делать, и видения того, куда организация должна направляться. Компании без стратегического видения не уверены в том, какие позиции они пытаются завоевать.

 

Стратегическое видение и миссия отделяют одну компанию от других и наделяют ее собственными отличительными чертами, направлением деятельности и путем развития. Особое место отводится формулированию миссии ключевых функциональных отделов.

Ошибка определять миссию, формулируя ее на терминах прибыли, однако прибыль – это результат того, что делает компания.

 

Три аспекта в формирование хорошо проработанного видения и обоснования миссии:

 

 Понимание, в каких сферах бизнеса оперирует компания

 Объяснение стратегического видения и миссии ясно, доходчиво и вдохновенно

 Своевременное решение, когда изменять стратегических курс и миссию компании

 

2. Определение бизнеса. Бизнес компании определяется тем, какие потребности необходимо попытаться удовлетворить и какой целевой группы потребителей, а также технологиями, которые будут использоваться, и функциями, которые будут осуществляться при работе на целевом рынке.

 

Правильное определение бизнеса требует знать:

 

 Потребности покупателей или что надо производить

 Группы покупателей или для кого производится товар

 Технологическое и функциональное исполнение – как удовлетворяются потребности покупателя

 

Общее определение : напитки, обувь и тд

Детальное определение: алкогольные напитки, кожаная обувь

 

· 2 задача – определение направленности развития компании

 

Установка целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности компании. Цели – обязательство управленческого аппарата добиться определенных результатов в установленное время.

Точное определение целей организации в измеримых показателях и персональной ответственности менеджеров за достижения намеченных показателей в установленное время 1) заменяют бесцельны действия и путаницу того, чего следует добиваться для реализации стратегических решений и 2) дают ориентиры, по которым можно судить о деятельности фирмы.

 

Принципы стратегического менеджмента:

 

1) Каждой компании необходимо вырабатывать как стратегические так и финансовые цели.

2) Стратегические цели необходимо фокусировать на конкуренции и на создание сильных конкурентных стратегий.

3) Завоевание более сильной конкурентной позиции в долгосрочной перспективе выгоднее акционерам, чем краткосрочное улучшение финансовых показателей.

4) Установление целей – процесс, проходящий сверху вниз в корпорации и служащий менеджерам низших звеньев управления ориентиром в выполнении ими и сотрудниками их подразделений своих задач для достижения общих целей компании.

 

Финансовые цели: более быстрый рост доходов, более высокие дивиденды и тд

Стратегические цели: увеличение доли рынка, повышение качества продукции и тд

Принцип «трудно, но выполнимо» - плановые показатели должны быть высокими, но достижимыми.

Цели должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми и приемлемыми. (SMART)

 

· 3 задача – определение направления развития компании

 

Организациям необходимы стратегии, чтобы видеть путь достижения своих целей и достижения миссии. Стратегия организации – это указание о том, перевести компанию от туда, где она находиться сейчас, туда, где она хочет находится; это средство достижения желаемых результатов. Стратегия организации постоянно развивается!

 

Стратегия включает:

а) плановые конкурентные инициативы

b) реакцию на изменения внешней среды

c) изменение географии рынков

d) слияние или поглощение компании, создание союзов и партнерств

e) деятельность ключевых подразделений (R&D, Маркетинг, производство и др.)

f) укрепление ресурсной базы и конкурентных возможностей

g) диверсификация доходной базы, освоение новых направлений бизнеса.

 

Создание стратегии – это процесс, а не единовременное действие. Непрерывное изменение внешней и внутренней среды обуславливает необходимость корректировки стратегии. Частота изменения стратегии зависит от активности конкретной компании.

Выстраивание стратегической пирамиды – это не только задача высшего руководства, но и корпоративного руководства, руководителей структурных подразделений. В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях:

 

1. Корпоративная стратегия – для компании и сфер ее деятельности в целом

2. Деловая стратегия – для каждого отдельного вида деятельности

3. Функциональная стратегия – для каждого функционального направления определенной сферы деятельности) Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга и финансов)

4. Операционная стратегия – более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов внутри функциональных направлений)

 

Если цели и стратегии высшего уровня не соответствуют целям и стратегиям более низких уровней, то аналогично ситуации, когда каждый уровень иерархии имеет свои собственные цели и выполняет стратегию самостоятельно.

 

· 4 Задача - Внедрение и реализация стратегии

Превращение стратегии в набор конкретных мероприятий. Реализация стратегии – самый длительный и сложный этап для организации.

 

Работа на данном этапе направлена на решение следующего ряда задач:

a) Распределение ресурсов по этапам цепочки создания стоимости (value chain)

b) Внедрение необходимых электронных, операционных и коммуникационных систем

c) Изменение рабочих процедур, должностных инструкций и привязка системы вознаграждения к достижению целей для стимулирования работников на эффектную реализацию

d) Создание системы формального и неформального лидерства

e) Создание корпоративной культуры

 

· 5 Задача - Оценка результатов, корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей.

Низкая эффективность, недостаточный прогресс, новые обстоятельства требуют внесения изменений в долгосрочный курс развития компании, цели и модель бизнеса. Также необходимы корректировки, если проблемы наблюдаются на этапе реализации – пересмотр бюджета, перестановка кадров и т.п.

 






Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 493. Нарушение авторских прав

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2017 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия