Задания и упражнения. Журнал GLAMOUR в борьбе за любовь россиянокЗадание № 6 Журнал GLAMOUR в борьбе за любовь россиянок Компания Издательский дом «Конде Наст» основан в 1909 году. Он выпускает в 17 странах мира такие элитарные и уважаемые глянцевые журналы как " VOGUE", " GLAMOUR", " GQ", " Vanity Fair", " House & Garden", " Architectural Digest", " Conde Nast Traveller", " The New Yorker", " Wired", " The World of Interiors» и формирует вкусы 120 миллионов читателей на всех шести континентах. С каждым изданием «Конде Наст» работают авторы и фотографы мирового уровня, задавая самый высокий стандарт редакционного качества на издательском рынке. В России «Конде Наст» начал свою работу в 1998 году и выпускает такие международные известные ежемесячные журналы как " VOGUE", " GQ", " AD" (Architectural Digest) и " GLAMOUR".
Обзор рыночной ситуации Объем читательской аудитории в сегменте женских глянцевых изданий в России в 2006 году составил 47% среди наиболее активной читательской аудитории (это женщины в возрасте от 16 до 44 лет, с доходом выше среднего, жительницы больших городов). Выход на рынок новых игроков увеличил количество изданий, что значительно усилило конкурентную борьбу за читательскую аудиторию. Издательский дом «Конде Наст» определил ближайших конкурентов своего журнала «Glamour» - это журналы о стиле жизни «Cosmopolitan», «Elle», «Vogue», «Bazaar», «Marie Claire», «Mini», «Домашний очаг». Основная часть этих изданий позиционируются либо как " модные и элитарные", либо как " традиционные и массовые". Согласно замыслам издателей журнал «Glamour» должен был занять пустующую нишу одновременно модного и массового журнала. При запуске журнала «Glamour» перед владельцами стояла задача оценить потенциал его международного позиционирования в нашей стране, так как в других странах он позиционируется как универсальный женский журнал премиального качества для массовой аудитории миниформата. Но так как конкуренты, работающие в России, освоили карманный формат до выхода «Glamour», то этот атрибут бренда не мог выступить в качестве УТП[1], поэтому основной акцент был сделан на идеологическую и эмоциональную близость целевой группе. Введение в журнал постоянных рубрик, анонсирующих промо-акции и розыгрыши для читателей журнала, стал абсолютно новым редакционным подходом в России. Помимо высокого качества и инновационного редакционного формата, при выходе на российский рынок «Glamour» предложил читателям уникальное ценовое предложение для журналов малого формата – 40 руб. В то время как «Cosmopolitan-Mини» и «Mini» - в сентябре 2004 стоили 65 и 50 р. соответственно. Таким образом, «Glamour» представляет собой уникальное сочетание удачной редакционной формулы и привлекательной цены. Целевую ауторию журнала «Glamour» составляют современные горожанки 18-35 лет, которые живут в цейтноте и хотят все успеть: работать, общаться с друзьями, быть в курсе моды, хорошо выглядеть, быть хорошей подругой и женой. Они одновременно думают обо всем. Они зарабатывают, обожают шопинг и сами решают, как тратить деньги. Они знают, чего хотят, и как этого добиться. «Glamour» дает им практическую информацию по нужным им темам, всегда оставляя выбор за ними. Ядро целевой аудитории – женщина, которой всегда 25, а если она и старше, то все равно она ведет такой же активный образ жизни и стремится быть в курсе всех модных тенденций. Если же моложе, то у нее четкое собственное мнение о жизни и стремление к индивидуальному стилю.
Задание Исходя из описанной целевой аудитории международного журнала «Glamour», разработайте его концепцию позиционирования на российском рынке.
|
