1. Метаданные теста. 2
2. Параметры секций. 3
3. Вопросы типа «Выбор».. 4
4. Вопросы типа «Упорядочение».. Ошибка! Закладка не определена.
5. Вопросы типа «Соответствие».. Ошибка! Закладка не определена.
6. Вопросы типа «Поле ввода».. Ошибка! Закладка не определена.
1. Метаданные теста
2. Параметры секций.
3. Вопросы типа «Выбор»
| №
| Текст вопроса/варианты ответа
| Дополнительные параметры
|
|
| Новые комбинации факторов производства по теории Й. Шумпетера:
| Секция:
|
|
| +
| Создание нового продукта и использование новой технологии производства
| Вес вопроса:
|
|
| | Научно-исследовательские, технологические
| Перемешивать ответы:
| +
|
| | Социальные, рыночные, организационные
|
|
|
| | Земля, труд и капитал
|
|
|
| +
| Открытие новых источников и видов ресурсов
|
|
|
|
| Стратегия интенсивного роста
|
|
|
| +
| Использование новой организации производства и открытие новых рынков сбыта
|
|
|
|
| Функция стратегии НИОКР:
| Секция:
|
|
| +
| Балансировка портфеля проектов
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Распределение ресурсов между проектами
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Экономическая обстановка на рынке
|
|
|
| +
| Положение компании на рынке
|
|
|
|
| Продуктово-рыночный ассортимент
|
|
|
|
| Распределение ресурсов между сферами управления
|
|
|
|
| Управление организацией
|
|
|
|
| Инновационный менеджмент:
| Секция:
|
|
| | Стратегия равномерного развития
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Управление организационными структурами и их персоналом
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Стратегия интенсивного роста
|
|
|
|
| Возможность любого предприятия внедрить инновации
|
|
|
|
| Конечный результат интеллектуального творческого труда
|
|
|
| +
| Совокупность методов и форм управления инновационными процессами
|
|
|
| +
| Совокупность принципов, методов управления инновационными процессами
|
|
|
|
| Низкие, средние, высокие инновационные возможности предприятия:
| Секция:
|
|
| +
| S = (1, 1, 1)
| Вес вопроса:
|
|
|
| S = (0, 1, 0)
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| S = (0, 1, 1)
|
|
|
|
| S = (1, 1, 0)
|
|
|
|
| S = (0, 0, 0)
|
|
|
|
| S = (1, 0, 1)
|
|
|
| +
| S = (0, 0, 1)
|
|
|
|
| Методы снижения рисков:
| Секция:
|
|
|
| Функционально-стоимостный анализ
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Метод страхования и хеджирования
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости
|
|
|
| +
| Метод диверсификации
|
|
|
|
| Метод индекса рентабельности
|
|
|
| +
| Метод распределения рисков
|
|
|
|
| Интегральный метод
|
|
|
|
| Метод цепных постановок:
| Секция:
|
|
| +
| Замена базисных значений факторов фактическими
| Вес вопроса:
|
|
|
| Влияние причины на результативный признак
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Сравнение нескольких показателей
|
|
|
|
| Выявление причин отклонения
|
|
|
|
| Анализ работы за каждый день
|
|
|
| +
| Корректированное значение обобщающего показателя
|
|
|
|
| Установление степени влияния фактора на функцию
|
|
|
|
| Стратегическое поведение инновационных фирм на рынке:
| Секция:
|
|
|
| Пассивное
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Коммутантное
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Виолентное
|
|
|
|
| Параллельное
|
|
|
|
| Активное
|
|
|
|
| Последовательное
|
|
|
| +
| Эксплерентное
|
|
|
|
| В понятие «интеллектуальная собственность» входят сведения о:
| Секция:
|
|
| +
| Конструктивных свойствах выпускаемой продукции
| Вес вопроса:
|
|
|
| Покупке продуктов питания
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Стимулирования сотрудников
|
|
|
| +
| Поставщиках и покупателях
|
|
|
| +
| Технологических приемам создания продукции
|
|
|
|
| Существующих мотиваторах
|
|
|
|
| Заработной плате
|
|
|
|
| Сфера услуг малых предприятий:
| Секция:
|
|
|
| Информационно-коммуникационные
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Инжиниринг
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Подготовка специалистов
|
|
|
| +
| Обслуживание новой техники
|
|
|
|
| Первоначальное накопление финансовых ресурсов
|
|
|
| +
| Консалтинг
|
|
|
|
| Биотехнологии
|
|
|
|
| Преимущества получения финансирования от фондов венчурного капитала для инвестируемых фирм:
| Секция:
|
|
| +
| Прямое участие профессиональных венчурных капиталистов в управлении компании содействует ее росту и финансовому успеху
| Вес вопроса:
|
|
|
| Фонд не заинтересован в получении дивидендов
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Временность союза компании с фондом, что исключает заинтересованность фонда в приобретении недвижимости, прав интеллектуальной собственности и т.д.
|
|
|
|
| Отсутствие участия управляющей компании венчурного фонда в управлении инвестируемыми компаниями
|
|
|
| +
| Получение венчурного финансирования улучшает имидж компании и облегчает доступ к другим финансовым источникам
|
|
|
|
| Основной стратегией венчурного капитала является достижение невысоких темпов роста компании
|
|
|
|
| Венчурная компания не претендует на существенно более высокий ожидаемый среднегодовой процент возврата
|
|
|
|
| Большинство крупных компаний формируют свои стратегии на основе принципов:
| Секция:
|
|
| +
| Диверсификация выпускаемых товаров
| Вес вопроса:
|
|
|
| Интеграции во внутреннюю среду
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Специализации
|
|
|
| +
| Повышения качества товаров за счет углубления НИОКР
|
|
|
|
| Отождествления себя с конкурентами
|
|
|
| +
| Повышения качества управленческого решения
|
|
|
|
| Интеграция во внешнюю среду
|
|
|
|
| Экономическая цель инновационной политики:
| Секция:
|
|
| +
| Повышение благосостояния общества
| Вес вопроса:
|
|
|
| Экономическая безопасность
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Обеспечение производственными ресурсами
|
|
|
| +
| Диверсифицировать экономику
|
|
|
|
| Повышение уровня рентабельности предприятий
|
|
|
|
| Борьба с безработицей
|
|
|
| +
| Социально-экономическая эффективность
|
|
|
|
| Предпринимательская деятельность инновационного предприятия основана на:
| Секция:
|
|
| +
| Разработке или поиске новых научных идей и их оценке
| Вес вопроса:
|
|
|
| Создании эффективной модели управления проектом или предприятием
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Поиске необходимых инвестиционных ресурсов на инновации
|
|
|
|
| Затратах на приобретение инновационных фирм
|
|
|
|
| Применении системы адресных налоговых льгот
|
|
|
|
| Затратах на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау
|
|
|
| +
| Получении денежного дохода от инновационной деятельности
|
|
|
|
| Особенности современного состояния развития инновационной и научно-технической деятельности Казахстана:
| Секция:
|
|
|
| Слабый уровень образования в высших учебных заведениях
| Вес вопроса:
|
|
|
| Слабая активность деятельности государственных учреждений
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Падение научно-технического уровня отечественного производства
|
|
|
|
| Развитие только определенных инновационных секторов
|
|
|
|
| Недостаточность сырьевых ресурсов
|
|
|
| +
| Доминирование сырьевого сектора экономики
|
|
|
| +
| Неразвитость механизма мотивации для коммерциализации инновационной и научно-технической деятельности
|
|
|
|
| Государственные институты развития РК:
| Секция:
|
|
|
| Бизнес – процессы
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Банк Развития Казахстана
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Банки первого уровня
|
|
|
|
| Банки второго уровня
|
|
|
|
| Бизнес – центры
|
|
|
| +
| Инновационный фонд
|
|
|
| +
| Казахстанский инвестиционный фонд
|
|
|
|
| Принципы государственной поддержки инновационной деятельности в РК:
| Секция:
|
|
|
| Моральное стимулирование
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Соблюдение национальных интересов
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Единства структуры и подразделений
|
|
|
|
| Научный подход
|
|
|
| +
| Комплексность и системность
|
|
|
| +
| Равенство субъектов в получении государственной поддержки
|
|
|
|
| Демократичный централизм
|
|
|
|
| Новые технологии первого уклада (1785-1835):
| Секция:
|
|
|
| Машиностроение
| Вес вопроса:
|
|
|
| Атомная энергетика
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Синтетические материалы
|
|
|
| +
| Гидроэнергетика
|
|
|
| +
| Механические ткацкие станки
|
|
|
|
| Железнодорожный транспорт
|
|
|
| +
| Текстильная промышленность
|
|
|
|
| Стратегический маркетинг как функция инновационного менеджмента:
| Секция:
|
|
|
| Приведение в соответствие инновационную систему
| Вес вопроса:
|
|
|
| Оценка альтернативных вариантов достижения цели
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Стратегическая сегментация рынка
|
|
|
| +
| Анализ рыночной стратегии фирмы
|
|
|
|
| Реализация планов
|
|
|
|
| Прогнозирование работ
|
|
|
| +
| Анализ конкурентных преимуществ фирмы
|
|
|
|
| При превращении инновационного процесса в товарный выделяют:
| Секция:
|
|
| +
| Создание нововведения
| Вес вопроса:
|
|
|
| Внедрение новшества
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Продажу нововведения
|
|
|
| +
| Распространение нововведения
|
|
|
|
| Покупку нововведения
|
|
|
| +
| Диффузию нововведения
|
|
|
|
| Внедрение нововведения
|
|
|
|
| Оценка инновационного потенциала организации строится на:
| Секция:
|
|
|
| Мотивационном подходе
| Вес вопроса:
|
|
|
| Клиентском подходе
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Системном подходе
|
|
|
|
| Виртуальном подходе
|
|
|
|
| Организационном подходе
|
|
|
| +
| Ситуационном подходе
|
|
|
| +
| Целевом подходе
|
|
|
|
| Маркетинговые аспекты инновационного проектирования характеризуют:
| Секция:
|
|
|
| Отклонение фактических времени, затрат, обязанностей от плановых
| Вес вопроса:
|
|
|
| Оценка уровня развития технологий на предприятии
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Оценка рыночной ниши
|
|
|
| +
| Соответствие результатов проекта запросам рынка
|
|
|
| +
| Определение позиций конкурентного преимущества
|
|
|
|
| Оценка уровня безопасности производства
|
|
|
|
| Рост потенциала предприятия после внедрения проекта
|
|
|
|
| Функционально-стоимостной анализ:
| Секция:
|
|
|
| Определение отклонения факта от плановых значений
| Вес вопроса:
|
|
|
| Замена базисных значений факторов фактическими
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Оптимизация соотношения между свойствами и функциями
|
|
|
|
| Выявление причин отклонения
|
|
|
| +
| Технико-экономическое исследование систем
|
|
|
| +
| Определение отдачи на единицу совокупных затрат
|
|
|
|
| Влияние причины на результативный признак
|
|
|
|
| Стратегический менеджмент инноваций включает:
| Секция:
|
|
| +
| Реализацию стратегии
| Вес вопроса:
|
|
|
| Производственный менеджмент
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Профиль производства
|
|
|
| +
| Стратегический анализ
|
|
|
|
| Масштаб производства
|
|
|
| +
| Стратегический выбор
|
|
|
|
| Коммуникации
|
|
|
|
| Виды товарных знаков в зависимости от классификационного признака:
| Секция:
|
|
| +
| По форме своего выражения
| Вес вопроса:
|
|
|
| По степени ответственности
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| По степени известности
|
|
|
|
| По степени амортизационных отчислений
|
|
|
| +
| По количеству владельцев
|
|
|
|
| По степени износа
|
|
|
|
| По степени зрелости
|
|
|
|
| Этапы становления новой малой высокотехнологичной компании:
| Секция:
|
|
| +
| Доинвестиционный
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Инвестиционный
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Научно-исследовательский, технический
|
|
|
|
| Высший, средний, низший
|
|
|
|
| Интегральный
|
|
|
| +
| Постинвестиционный
|
|
|
|
| Последовательный
|
|
|
|
| Автор теории инноватики:
| Секция:
|
|
|
| Жан-Батист Сэй
| Вес вопроса:
|
|
|
| Автор теории «технологических разрывов»
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Н. Д. Кондратьев
|
|
|
| +
| Австрийский ученый
|
|
|
| +
| Й. Шумпетер
|
|
|
|
| Дж. Кейнс
|
|
|
| +
| Автор знаменитого труда «Теория экономического развития»
|
|
|
|
| Виды инновационной деятельности:
| Секция:
|
|
| +
| Стандартизация и сертификация
| Вес вопроса:
|
|
|
| Логистическая деятельность
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Общественные организации
|
|
|
| +
| Внедрение новых идей и научных открытий
|
|
|
| +
| Работы по проектированию систем
|
|
|
|
| Регулирование международной торговли
|
|
|
|
| Оптово-розничная торговля
|
|
|
|
| Жизненный цикл спроса включает несколько различных стадий:
| Секция:
|
|
| +
| Зарождение
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Зрелость
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Затухание
|
|
|
|
| Стабилизация
|
|
|
|
| Коммуникабельность
|
|
|
|
| Изменчивость
|
|
|
|
| Совместимость
|
|
|
|
| Внутреннее сопротивление инновациям в организации происходит вследствие:
| Секция:
|
|
|
| Участия в прибылях
| Вес вопроса:
|
|
|
| Технологизации
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Характера внутрифирменного управления
|
|
|
| +
| Уровня развития системы сбора и анализа информации
|
|
|
| +
| Нежелания участвовать в инновационных процессах
|
|
|
|
| Информатизации
|
|
|
|
| Распределения функций
|
|
|
|
| Показатели социальной эффективности инновации:
| Секция:
|
|
|
| Увеличение объемов производства
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Улучшение здоровья населения
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Увеличение загрузки оборудования
|
|
|
|
| Повышение производительности труда
|
|
|
|
| Интеллектуальная собственность
|
|
|
| +
| Удовлетворение эстетических запросов
|
|
|
| +
| Повышение качества жизни
|
|
|
|
| Метод сравнения:
| Секция:
|
|
|
| Сравнение двух показателей
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Анализ работы за каждый день
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Выявление причин отклонения
|
|
|
| +
| Определение отклонения фактических от плановых значений показателей
|
|
|
|
| Замена базисных значений факторов фактическими
|
|
|
|
| Корректированное значение обобщающего показателя
|
|
|
|
| Влияние причины на результативный признак
|
|
|
|
| В современном инновационном менеджменте виолентная – силовая стратегия:
| Секция:
|
|
|
| Стратегия, типичная для фирм, вставших на путь узкой специализации
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Имитационная стратегия
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Успех за счет серийности производства и эффекта масштаба
|
|
|
|
| Наступательная стратегия
|
|
|
|
| Патиентная стратегия
|
|
|
|
| Оборонительная стратегия
|
|
|
| +
| Стратегия фирм, действующих в сфере крупного бизнеса
|
|
|
|
| Ноу-хау:
| Секция:
|
|
| +
| Методы проектирования
| Вес вопроса:
|
|
|
| Графическое изображение
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Технологические знания
|
|
|
|
| Авторство
|
|
|
|
| Особое обозначение
|
|
|
| +
| Практический опыт
|
|
|
|
| Средство индивидуализации
|
|
|
|
| Особенности малого инновационного бизнеса:
| Секция:
|
|
|
| Конкурирует с крупными компаниями
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Он существует во всех отраслях экономики
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Он обладает сложными организационными структурами
|
|
|
| +
| Он более гибко реагирует на изменение рыночной среды
|
|
|
|
| Имеет большие трудовые ресурсы
|
|
|
|
| Сложно реагирует на изменение внешней среды
|
|
|
| +
| Быстрее протекает весь инновационный процесс
|
|
|
|
| Компания EXPANSION («расширение»):
| Секция:
|
|
| +
| Расширяется производство и сбыт
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Переориентация на массового потребителя
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Обладает опытными образцами
|
|
|
|
| Переход от прототипа к продукции
|
|
|
|
| Увеличивается количество клиентов
|
|
|
|
| Достигает точку безубыточности
|
|
|
| +
| Стала прибыльной
|
|
|
|
| Типы компаний в зависимости от их целей:
| Секция:
|
|
|
| Кооператоры
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Виоленты
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Экспериментаторы
|
|
|
| +
| Эксплеренты
|
|
|
| +
| Патиенты
|
|
|
|
| Коммутаторы
|
|
|
|
| Коммерсанты
|
|
|
|
| Инструментом государственного регулирования инновационной деятельности является политика:
| Секция:
|
|
|
| Финансовая
| Вес вопроса:
|
|
|
| Социальная
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Внешнеэкономическая
|
|
|
| +
| Научно-техническая
|
|
|
|
| Антимонопольная
|
|
|
| +
| Инновационная
|
|
|
| +
| Индустриальная
|
|
|
|
| Основные задачи создания технопарков:
| Секция:
|
|
|
| Мониторинг хода реализации инновационной политики
| Вес вопроса:
|
|
|
| Увязка иерархических уровней управления
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Превращение знаний и изобретений в технологии
|
|
|
|
| Поощрение инициативных решений
|
|
|
| +
| Поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства
|
|
|
|
| Организации стратегической коммуникации
|
|
|
| +
| Превращение технологий в коммерческий продукт
|
|
|
|
| Основные элементы Национальной инновационной системы:
| Секция:
|
|
|
| Государственные учреждения
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Инновационные предпринимательство
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Инновационная и финансовая инфраструктура
|
|
|
|
| Венчурные фонды
|
|
|
| +
| Научный потенциал
|
|
|
|
| Банки второго уровня
|
|
|
|
| Высшие учебные заведения
|
|
|
|
| Приоритеты индустриально-инновационной политики Казахстана:
| Секция:
|
|
| +
| Создание потенциально конкурентоспособных, в том числе экспортоориентированных производств
| Вес вопроса:
|
|
|
| Строительство заводов
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Создание условий для развития наукоемких и высокотехнологичных производств
|
|
|
|
| Ремонт оборудования
|
|
|
| +
| Создание производства, работающих в отраслях экономики несырьевой направленности
|
|
|
|
| Специализация предприятий
|
|
|
|
| Реструктуризация управления предприятием
|
|
|
|
| Функции государственных органов в инновационной сфере:
| Секция:
|
|
|
| Проектирование нововведений
| Вес вопроса:
|
|
|
| Научно-техническая экспертиза
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Аккумулирование средств на НИОКР и инновации
|
|
|
|
| Разработка новшеств
|
|
|
| +
| Координация инновационной деятельности
|
|
|
| +
| Стимулирование инноваций
|
|
|
|
| Маркетинговые исследования
|
|
|
|
| Новые технологии первого уклада (1785-1835):
| Секция:
|
|
|
| Микроэлектроника
| Вес вопроса:
|
|
|
| Железнодорожный транспорт
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Текстильная промышленность
|
|
|
| +
| Механические ткацкие станки
|
|
|
|
| Машиностроение
|
|
|
| +
| Гидроэнергетика
|
|
|
|
| Атомная энергетика
|
|
|
|
| Обособление сферы НИОКР в организации связано с:
| Секция:
|
|
| +
| Потребностью в новых идеях
| Вес вопроса:
|
|
|
| Методами управления
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Неопределенностью процесса НИОКР
|
|
|
|
| Стратегией организации
|
|
|
| +
| Спецификой деятельности в сфере НИОКР
|
|
|
|
| Целями организации
|
|
|
|
| Системой управления
|
|
|
|
| Последовательная форма организации инновационного процесса характеризуется:
| Секция:
|
|
| +
| Поэтапным проведением инновационной деятельности
| Вес вопроса:
|
|
|
| Созданием целевых подразделений
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Непрерывностью традиционной деятельности
|
|
|
| +
| Повторяемостью оценки на каждой стадии
|
|
|
| +
| Удлинением сроков реализации проекта
|
|
|
|
| Одновременным проведением всех работ
|
|
|
|
| Небольшим количеством функциональных подразделений
|
|
|
|
| Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему:
| Секция:
|
|
| +
| Продуктовый блок
| Вес вопроса:
|
|
|
| Научно-исследовательский, технический
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Функциональный блок, ресурсный блок
|
|
|
|
| Виалетный, патиентный, эксплерентный и коммутантный
|
|
|
| +
| Организационный блок, блок управления
|
|
|
|
| Социальный, рыночный, организационный
|
|
|
|
| Новый продукт
|
|
|
|
| Руководитель исследовательского инновационного процесса посвящает не менее 80% времени:
| Секция:
|
|
|
| Закупке сырья и материалов
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Планированию работ и написанию отчетов
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Приобретению оборудования
|
|
|
|
| Обслуживанию оборудования
|
|
|
| +
| Анализу научно-технической информации
|
|
|
|
| Проведению химических анализов
|
|
|
| +
| Руководству исполнителями проекта и оценке результатов
|
|
|
|
| В зависимости от возможности использования потребителем различают три вида продукта:
| Секция:
|
|
|
| Химический
| Вес вопроса:
|
|
|
| Печатание денег
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Интеллектуальный
|
|
|
|
| Обработка информации
|
|
|
| +
| Энергетический
|
|
|
| +
| Материальный
|
|
|
|
| Строительный
|
|
|
|
| Стратегический менеджмент инноваций включает:
| Секция:
|
|
|
| Конкурентные преимущества
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Стратегический выбор
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Производственный менеджмент
|
|
|
|
| Масштаб производства
|
|
|
| +
| Стратегический анализ
|
|
|
| +
| Реализацию стратегии
|
|
|
|
| Профиль производства
|
|
|
|
| Факторы, повышающие стоимость лицензии:
| Секция:
|
|
|
| Платежи за срочность исполнения
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Дополнительные условия обмена техническими усовершенствованиями
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Опубликованные в печати неблагоприятные данные о продукции
|
|
|
|
| Платежи по определяемым налогам
|
|
|
| +
| Наличие ценного ноу-хау
|
|
|
| &nbs |
