Стратегия организации и ее реализация

 

Стратегия организации — это система мер, которая рассчитана на перспективу, а потому обеспечивает достижение стоящих перед органи­зацией целей. Выбор стратегии является важнейшим этапом стратеги­ческого планирования, поскольку от того, какая стратегия будет выбра­на, зависит будущее организации. Стратегия в течение длительного времени будет определять все без исключения управленческие реше­ния.

Выработка стратегии осуществляется на самых высоких уровнях организации и зависит от ряда факторов и решения целого ряда за­дач:

• от того, какие ресурсы имеются у организации,

• от состояния рынка,

• от внутренних возможностей организации,

• от состояния внешней среды организации,

• от правильного анализа альтернативных путей развития орга­низации.

В процессе выбора стратегии обычно вырабатывается ряд альтер­нативных стратегий, из которых затем выбирается наилучшая, та, кото­рая в большей степени удовлетворяет значимым факторам. По этой причине процесс выбора стратегии можно разделить на три этапа: разработка, доводка и оценка.

Разработка — это этап, на котором формулируется несколько альтернативных формулировок стратегии. Основная задача группы, за­нимающейся стратегическим планированием, на данном этапе состоит в том, чтобы выработать как можно больше стратегий.

Доводка - этап, на котором сформулированные стратегии согла­суются с целями, которые ставит перед собой организация. В процессе доводки

1) стратегия проверяется на соответствие целям организации

2) формулируются основные задачи и устанавливаются приблизи­тельные сроки их решения,

3) определяется, сколько организации требуется ресурсов.

Оценка — этап, на котором альтернативные стратегии всесторонне рассматриваются и оцениваются с точки зрения того, дают ли они воз­можность достичь максимального эффекта от деятельности организа­ции. После того как лучшая стратегия была выбрана, ее наполняют конкретным содержанием.

Для удобства в процессе анализа можно опираться на список типо­вых стратегии. Каждая организация вырабатывает свою собственную стратегию, которая отражает ее возможности, цели, а также те специфи­ческие условия, в которых она находится. Однако это не означает, что все стратегии кардинально отличаются друг от друга и не могут быть типологизированы. В действительности они поддаются классификации и могут быть распределены по группам. А это означает, что можно выде­лить типовые (базовые) стратегии. Они представлены в таблице.

Типовые стратегии

Стратегия	Характеристика стратегии	Условия применения стратегии
1. Рост	Цели характеризуются амбициозностью; меж­ду достигнутым уров­нем и уровнем, к кото­рому стремится орга­низация, имеется значительный разрыв	Деятельность организа­ции осуществляется в динамично развиваю­щейся, «растущей» от­расли
2. внешний рост	Рост путем приобрете­нии или создания дру­гой организации	Те же
3. Внутренний рост	Рост при помощи рас­ширения ассортимента	Те же
4. Ограниченный рост	Цели в рамках данной стратегии устанавли­ваются в зависимости от того, какой уровень развития был достиг­нут; как правило, цели не слишком амбициозны, предпочтение отдается медленному росту; возможны изменения целей в зависимости от особенностей раз­вития ситуации	Удовлетворительное функционирование орга­низации в условиях ста­бильной отрасли
5. Сокращение	Планируемый уровень ниже, чем уровень достигнутых результатов	Неудовлетворительная деятельность организа­ции, постоянное ухудше­ние показателей, которое происходит несмотря на все принимаемые меры
6. Отсечение лишнего	Ликвидация подразде­лений, которые явля­ются нерентабельны­ми	Те же
7. Комбиниро­ванная страте­гия	Стратегия объединяет предыдущие стратегии в любом сочетании	Организация действует в разных отраслях, причем ее деятельность в разной степени успешна в каж­дой из них

Особо следует остановиться на базовых стратегиях, направленных на повышение конкурентоспособности. М. Портер выделил три типа таких стратегий.

1. Лидерство в снижении издержек. Организация, избравшая такую стратегию, стремится сделать издержки производства настолько низ­кими, чтобы ее товар был самым дешевым на рынке при сохранении надлежащего уровня качества.

2. Фокусирование. В этом случае организация должна сосредото­чить свое внимание на определенном сегменте рынка (например, на определенной группе покупателей, на определенном географическом рынке или на определенной категории товаров).

3. Дифференциация. Избирая эту стратегию, организация делает ставку на предложение уникального товара или услуги, то есть стре­мится к дифференциации от других организаций, предлагающих анало­гичные товары или услуги.

С точки зрения реализации стратегии важны следующие моменты.

1. Необходимо создать организационные возможности для реали­зации стратегии.

2. Следует так определить политику организации, чтобы она макси­мально способствовала реализации выбранной стратегии.

3. Необходимо обеспечить достаточное количество способов мо­тивации работников.

Наиболее правильным в данном случае было бы установление не­посредственной связи между вознаграждением и достижением резуль­татов. Другими словами, мотивация работников должна быть увязана со стратегией организации. Детальное объяснение этого работникам помогает им лучше понять стратегию и действовать в соответствии с ней.

4. В организации необходимо создать благоприятную для реали­зации стратегии атмосферу. Это касается как психологической атмосферы, так и условий труда, которые могли бы способство­вать достижению поставленных целей.

5. Наконец, следует таким образом распределить полномочия среди руководителей, чтобы был обеспечен контроль за реализацией стратегии.