Темы рефератов. 1. Роль и задачи специалистов в области стратегического подхода к управлению1. Роль и задачи специалистов в области стратегического подхода к управлению 2. Разработка стратегического видения и миссии фирмы 3. Пирамида разработки стратегий для диверсифицированной и узкопрофильной компании 4. Формулирование миссии организации. Структура документа, содержащего миссию компании 5. Установление целей развития организации. Значение целеполагания для эффективного развития компании 6. Управление стратегическим набором 7. Ключевые компетенции организации 8. Установление целей и определение направлений развития фирмы 9. Выделение организации во внешней среде 10. Портфельный стратегический анализ отраслей 11. Стратегический анализ отраслей для вхождения в новые отрасли и выхода из текущего бизнеса 12. Анализ маркетингового потенциала организации: текущий уровень и стратегический аспект 13. Инструменты оценки стратегических альтернатив с учетом рыночных критериев 14. Метод «аккордеона»: преимущества и недостатки 15. Объединение усилий по разработке стратегий и факторы ее формирующие 16. Факторы макро- и мезо- среды организации, влияющие на формирование стратегии и ее стратегический выбор 17. Суть разработки и реализации стратегии компании и фирмы 18. Задача менеджера по созданию и реализации стратегий компании и фирмы 19. Управление циклами развития товара 20. Дерево принятия решений 21. Матрицы анализа диверсифицированных компаний. Разработка корпоративной стратегии 22. Стратегии диверсификации в связанных отраслях 23. Стратегии диверсификации в несвязанных отраслях 24. Диверсификация и стратегии ликвидации бизнеса 25. Стратегии для конкуренции в новых отраслях и отраслях, находящихся в стадии зрелости 26. Стратегии для фирм, действующих в отраслях стагнации и спада 27. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях и на международных рынках 28. Стратегии в раздробленных отраслях 29. Стратегии на международных рынках 30. Стратегии и конкурентные преимущества в диверсифицированных компаниях 31. Основные черты стратегий вертикальной интеграции 32. Использование маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте 33. Корпоративные стратегии диверсификации 34. Суть корпоративной стратегии диверсификации 35. Необходимость и направления диверсификация. Вхождение в новый бизнес 36. Оценка конкурентного статуса 37. Стратегия и конкурентное преимущество компании 38. Как компания может завоевывать и удерживать конкурентное преимущество? Основные типы стратегий. Подходы по созданию конкурентного преимущества и оборонительных мероприятий по его удержанию 39. Матрица «рост рынка/привлекательность в конкуренции» 40. Общее и оперативное окружение организации 41. Варианты стратегического состояния компании 42. Стратегии диверсификации. Комбинированные стратегии диверсификации. Стратегический анализ диверсифицированных компаний 43. Определение текущей стратегии компании 44. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа 45. Оценка пространственного положения организации в системе координат 46. Оценка эффективности текущей стратегии маркетинга организации 47. Риск стратегии узкой специализации. Аргументы в поддержку диверсификации 48. Сравнение привлекательности отраслей и сил хозяйственных подразделений 49. Стратегические соответствия бизнесов организации и возможности их использования для усиления стратегической позиции организации 50. Стратегии и конкурентные преимущества в диверсифицированных компаниях 51. Понятие организации. Эволюция управленческой мысли и организации 52. Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов 53. Основные экономические характеристики отрасли. Анализ конкурентных сил в отрасли 54. Понятие бизнес единицы и принципы ее выделения. Стратегии бизнес единиц и функциональные стратегии 55. Направления, формы и методы стратегического анализа внутренней среды организации 56. Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке 57. Инновационная активность организации: стратегический подход к анализу 58. Оценка эффективности инновационной и научно-технической политики организации 59. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией
|
