Задание 3. Внутренняя среда организацииПровести анализ внутренней среды организации по следующим направлениям: - цели – (приводится ранее разработанное дерево целей, формулируется миссия организации); - технология (единичная или серийная – крупносерийная, мелкосерийная; непрерывная или прерывная; многозвенная, посредническая, интенсивная); - структура организации – определение числа уровней в организации; - задачи (при работе с людьми, материалами, предметами, информацией); - люди - определите характеристики, наиболее важные для вашей организации (способности, предрасположенность, одарённость); оцените потребности работников вашей организации); Задание 4. SWOT-анализ среды организации На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составить списки ее слабых и сильных сторон, а также списки угроз и возможностей. Для установления цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии организации, составить матрицу SWOT.
На каждом из полей рассмотреть парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля « СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Для пар, находящихся на поле «СЛУ» организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. Для оценки возможностей организации построить матрицу возможностей:
" +": Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для организации и их надо обязательно использовать. " -": Возможности же, попадающие на поля «СМ», «НУ» и «НМ» практически не заслуживают внимания организации. " р": В отношении возможностей, попавших на поля «НС», «СУ» и «ВМ», руководство должно принять положительное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов – резервные возможности. Для оценки угроз организации построить матрицу угроз:
" **": Угрозы, попадающие на поля «ВР», «ВК» и «СР», представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. " *": Угрозы, попавшие на поля «ВТ», «СК» и «НР», также должны находиться в поле зрения высшего руководства и должны быть устранены в первоочередном порядке. " +": Для угроз, находящихся на полях «НК», «СТ» и «ВЛ», требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. " -": Попавшие же на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. В этом случае должно осуществляться внимательное отслеживания их развития, но не ставится задача их первостепенного устранения.
|
