Общие сведения. Определение рейтинга поставщика предусматривает выполнения следующего алгоритма:Определение рейтинга поставщика предусматривает выполнения следующего алгоритма: 1. Определение перечня критериев, с учетом которых будет осуществляться сравнительная оценка поставщиков. Как показывает практика, потребители используют обычно три основных критерия: – цена продукции или услуг; – качество продукции (обслуживания); – надежность поставки (обслуживания). Кроме основных критериев, используют и другие: – условия платежа; – удаленность поставщика от потребителя; – сроки выполнения текущих и экстренных заказов; – организацию управления качеством продукции у поставщика; – и другие. 2. Установление весовых значений по каждому критерию. Следует отметить, что вес критерия показывает значимость того или иного показателя (фактора) для предприятия. Так, наиболее значимому для организации критерию должно быть присвоено максимальное весовое значение. Сумма весовых значений по выбранному перечню критериев должна быть равна единице. Обычно белорусские специалисты ставят во главу угла цену продукции или услуг. Однако с точки зрения большинства зарубежных специалистов по снабжению и логистике это не всегда целесообразно. Цена – это то, о чем в большинстве случаев можно договориться, и она не должна быть главным критерием при отборе поставщиков. Так, например, высокие цены поставщиков, предполагают, как правило, самую качественную продукцию и на выгодных условиях (за исключением цены), включая, доставку, высокий уровень гарантийного и послегарантийного обслуживания, условия дальнейшего сотрудничества и т.д. И наоборот, если цена поставщика значительно ниже средней, это часто может являться предупреждением того, чтобы не выбирать этого поставщика. Как показывает опыт, отечественные компании не всегда придерживаются этого принципа. Из-за нехватки свободных денежных средств многие предприятия вынуждены при выборе поставщика руководствоваться, прежде всего, ценой продукции поставщика. С другой стороны, когда организация-потребитель часто сталкивается с проблемой отсутствия требуемой суммы денежных средств, необходимой для закупки запрашиваемого количества продукции, величина цены практически не имеет значения, так как " нечем платить". В данной ситуации на первое место выходят условия платежа, а именно длительность предоставляемой рассрочки (отсрочки) платежа. Для производственных организаций, имеющих недостаточную площадь складских помещений для размещения сырьевых запасов, важнейшими критериями будут являться или надежность поставки (обслуживания), или удаленность поставщика. На перерабатывающих предприятиях АПК (сахарных, крахмальных заводах и т.п.), овощных базах запасы необходимо формировать в сезон проведения уборочных работ соответствующих сельскохозяйственных культур в объемах, позволяющих обеспечить выполнение прогнозной годовой производственной программы. Подобная практика осуществления закупок является скорее исключением из правил, так как вызвана объективной необходимостью закупки сельскохозяйственного сырья наивысшего качества по минимальным ценам. Для подобных обстоятельств основными критериями должны являться цена продукции, а также величина предоставляемой оптовой скидки. Качество продукции, представляющее собой совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением, несомненно, выступает важнейшим критерием. При этом поставляемая продукция должна обладать не только необходимыми свойствами, но также отличаться стабильностью (неизменностью) соответствующих качественных показателей в течение всего периода осуществления поставок. В этой связи продукция должна производиться и поставляться сертифицированными организациями. Определение весовых значений по каждому критериюдолжно производиться опытными специалистами (экспертами). 3. Сравнительная оценка поставщиков по каждому из выбранных критериев. На основании собранной информации о поставщиках осуществляется их оценка друг относительно друга обычно по 10-балльной шкале. Хотя может быть выбрана и 100-балльная шкала, например, при большом числе сравниваемых поставщиков. Оценка должна производиться опытными специалистами (экспертами).
4. Расчет рейтинга поставщика. Рейтинг поставщика определяется суммированием произведений веса критерия на оценку поставщика по соответствующему критерию в разрезе всего перечня критериев.
Например, оценка поставщиков осуществляется по 4 критериям: - цена продукции, - качество продукции, - надежность поставки, - условия платежа. Весовые значения критериев составляют соответственно 0, 25; 0, 25; 0, 35 и 0, 15.
Результаты определения рейтингов поставщиков представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Результаты определения рейтингов поставщиков
Сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Так, в нашем примере рейтинг поставщика № 1 составляет 6, 40, что на 43, 8 % больше по сравнению с рейтингом поставщика № 2. Таким образом, предпочтение следует отдать поставщику № 1.
|
