Характеристика инновационно-предпринимательской среды

На развитие инновационной деятельности фирмы оказывает влияние инновационно-предпринимательская среда (или инновационная предпринимательская среда).

Под инновационно-предпринимательской средой понимается сложившаяся социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Ее можно подразделить на внутреннюю и внешнюю.

Внешняя среда включает совокупность активных субъектов и сил (компонентов), оказывающих влияние на инновационную деятельность предприятия.

В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду.

Макросреда (макроокружение) создает общие условия функционирования фирмы путем косвенного воздействия на нее.

В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой фирме. Однако степень влияния его состояния на инновационную деятельность фирм неодинакова. Это связано с различиями как в сферах их деятельности, так и во внутреннем потенциале.

К элементам, косвенно воздействующим на работу предприятия, относятся: состояние экономики, научно-технический прогресс, политический, правовой, социокультурный, демографический, природный, международный компоненты и др.

Микросреда (микроокружение) формируется совокупностью элементов, непосредственно или напрямую влияющих на эффективность работы предприятия.

К микроокружению относятся: рынок инноваций (его состояние); поставщики сырья, материалов, оборудования, энергии, комплектующих изделий; потребители продукции; конкуренты, как существующие, так и потенциальные, занимающиеся выпуском однотипной продукции и товаров-заменителей; торгово-финансовые и прочие посредники.

Примерно до 1975 года внешняя среда организаций была устойчивой, редко происходили какие-либо глобальные катаклизмы, и изменения в ней были незначительными, т.е. можно было говорить о существовании «спокойной» внешней среды.

С конца 70-х – начала 80-х гг. ситуация стала усложняться. Среди многих причин был и стремительный научно-технический прогресс, который повлиял на изменчивость внешней среды в сторону ее неустойчивости и непредсказуемости. Таким образом, правила, согласно которым организации должны функционировать, быстро и непредсказуемо меняются. В этих условиях на первое место выходит способность организаций к повышенной приспособляемости и выживанию. При этом предприятие выигрывает от привлечения компетентных специалистов, которые приобретали знания и опыт, решая проблемы управления на других предприятиях.

Изменчивая внешняя среда предъявляет свои требования предприятиям, которые вынуждены им подчиняться. Если менеджеры фирмы, какими бы сильными они ни были, не учтут изменения в окружающей среде и вовремя не изменят свою позицию, то через некоторое, довольно небольшое, время уже будет поздно что-либо предпринимать, и прежние позиции будут проиграны более предприимчивым конкурентам.

Основными требованиями, предъявляемыми изменчивой внешней средой к предприятиям, в современных условиях являются: уменьшение размеров предприятий; их реорганизация; постоянное отслеживание ситуации во внешней среде; немедленная реакция на изменения, произошедшие во внешней среде; налаживание ритмичного производства и т.д.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему.

К ней относятся:

ресурсы организации (материально-технические, трудовые, финансовые, информационные);

существующая организационная структура;

наличие исследовательских, опытно-конструкторских подразделений, экспериментальных производств;

система, процессы, стиль и методы управления;

организация производственных функций и деловых процессов (стратегические маркетинговые исследования, НИОКР, технология процессов производства, реализация, сервисное обслуживание потребителей и т.п.);

выпускаемая продукция и оказываемые услуги на рынке новшеств;

уровень квалификации работников;

система мотиваций персонала;

организационная культура и т.д.

Внутренняя инновационная среда организации является источником ее жизненной силы, который заключает в себе потенциал, дающий возможность организации эффективно существовать и выживать в современных условиях.