Инновационные стратегии по типу конкурентного инновационного поведения

Многообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозяйствующих субъектов создает множество стратегических позиций и вариантов для выбора конкурентных стратегий инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений и соответствовать новой рыночной структуре, необходимо адекватно оценивать свое положение в ней.

В решении такого рода задачи существенную роль призваны сыграть теоретические разработки экономистов, закладывающие научно-методологические основы проектирования конкурентоспособных промышленных структур. В основу при этом кладется так называемый биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л.Г. Раменским, и используемый специалистами для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:

1) виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба.

Крупные фирмы обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке.

Фирмы-виоленты обладают большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента. Их отличают большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема – загрузка мощностей.

Продукция виолентов обладает высоким качеством, низкими ценами. Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены. Они могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д. Четко их типы можно выделить лишь по этапам эволюционного развития:

а) «гордый лев» - тип виолентов, для которых характерен самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: «лидеров», «вице-лидеров» и остальных;

б) «могучий слон» - тип с менее динамичным развитием, расширенной диверсификацией, служащей в качестве компенсации за потерю позиции лидера в отрасли;

в) «неповоротливый бегемот» - тип виолентов, утративших динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы;

2) патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками.

Фирмы-патиенты («хитрые лисы») могут быть разных размеров: малые, средние и даже изредка крупные. Патиентная стратегия – это стратегия дифференциации продукции и занятия своей ниши (узкого сегмента рынка). Борьба фирм-патиентов с гигантами в производстве стандартной продукции заведомо обречена на провал. Зато в учете специальных запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, деятельность которой целиком направлена на их изучение и удовлетворение. И здесь роли меняются – гигантский размер из достоинства превращается в недостаток, преимущество получают мелкие и средние фирмы. Не случайно фирмы-патиенты называют «хитрыми лисами» экономики.

3) эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально-инновационным) продуктом и захватом части рынка. Фирмы-эксплеренты – в основном небольшие организации. Их главная роль в экономике – инновационная, состоящая в создании радикальных, «прорывных» нововведений, поиске революционных решений. Сила таких фирм обусловлена опережением во внедрении принципиальных нововведений. Их сравнивают с «первыми ласточками», раньше других начинающим обживать землю после зимы. Такая компания стремится к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначально единоличного присутствия на нем. С общехозяйственных позиций роль подобных компаний огромна.

4) коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам, не занятым «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых потребителей. Это мелкие фирмы, которые удовлетворяя локальный и узкогрупповой или даже индивидуальный спрос, тем самым связывают экономику на всем пространстве, поэтому их называют «коммутанты» («серые мыши»).

Роль «серых мышей» в инновационном процессе двояка: они содействуют, с одной стороны, диффузии нововведений, с другой – их рутинизации, что расширяет и ускоряет инновационный процесс.

Автором обозначенных типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром (лис, серых мышей и т.д.) является швейцарский эксперт Х. Фризевинкель.

Характеристика предприятий по типу конкурентного инновационного поведения представлена в табл. 8.1.

Классификация Л.Г. Раменского и Х.Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой.

Идентификации виолентов по этапам инновационного развития осуществляется на основе данных, приведенных в табл.8.2.