Задания для самостоятельной работы. 1.Почему необходимо управлять маркетингом?

Контрольные вопросы

 

1.Почему необходимо управлять маркетингом?

2.Каковы основные функции управления маркетингом?

3.Какие планы деятельности фирмы обычно разрабатываются?

4. Что такое стратегическая маркетинговая программа?

5.Что такое план маркетинга?

6.Какие составные части содержит маркетинговая программа?

7.Какие цели устанавливает фирма?

8.Как определяется стратегия развития хозяйственного портфеля фирмы?

9.Какие стратегии роста фирмы являются базовыми?

10.Какой путь развития фирмы считается интенсивным?

11.Как может обеспечить фирма более глубокое внедрение на рынок?

12.Как может фирма расширить границы рынка?

13.Когда фирма разрабатывает новый товар?

14.Какой путь развития фирмы считается интеграционным?

15.В чем сущность регрессивной интеграции?

16.Когда фирма реализует прогрессивную интеграцию?

17.В чем сущность горизонтальной интеграции?

18.Когда фирма осуществляет диверсификацию?

19.Какая диверсификация считается концентрической?

20.Когда фирма осуществляет горизонтальную диверсификацию?

21.В чем сущность конгломератной диверсификации?

22.Какие основные этапы содержит процесс планирования маркетинга?

23.Какие разделы содержит план маркетинга?

24.В чем сущность организации маркетинга?

25. Что такое структура управления маркетингом?

26.Какая структура управления называется функциональной?

27.Какая структура управления считается товарной?

28.Какие преимущества и недостатки имеет товарная структура управления?

29.Каковы основные особенности региональной структуры управ­ления?

30.Какие преимущества имеет региональная структура управле­ния?

31.Какая структура управления называется матричной?

32.Помимо выбора структуры, что еще необходимо сделать для ор­ганизации маркетинга?

33.Почему необходимо осуществлять маркетинговый контроль?

34.Что такое стандарты системы контроля?

35.Какие основные этапы маркетингового контроля обычно рас­сматриваются?

36.Какие виды контроля проводятся?

37.Что предусматривает ежегодный плановый контроль?

38.В чем состоит анализ объема продаж?

44.Почему необходим анализ конкурентного положения фирмы?

39.Почему следует проводить анализ соотношения между затрата­ми и объемом продаж?

40.Почему необходим финансовый анализ?

41.Как проводится анализ отношения покупателей к фирме и ее товарам?

42.Почему необходим и как проводится контроль прибыли?

43.Как осуществляется контроль эффективности?

 

 

Ситуационная задача.

 

1. Маркетинговая служба предприятия

Директор предприятия «Телекон» поручил заведующему коммерческим отделом подготовить предложения по перестройке организационной структуры предприятия, ориентировав ее на маркетинг. Обсудив различные предложения с заведующим отделом кадров предприятия, главным бухгалтером, главным инженером, представителями трудового коллектива, заведующий коммерческим отделом подготовил четыре схемы, последовательно показывающие организационную перестройку управления предприятием. Они были представлены на совещании у директора.