Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ

 

 

Практическая работа № 1

Тема: Организация трудовых процессов

Цель практической работы: Научить студентов анализировать и организовывать трудовые процессы

Ожидаемый результат: навык организации трудового процесса и его обоснования на основе необходимых расчетов

 

Практические задания

 

Задание 1. Рациональная организация рабочего места

 

Проведите анализ организации своего рабочего места как специалиста (для студентов-заочников) и/или как студента по следующим параметрам:

- план-схема рабочего помещения с указанием месторасположения исследуемого рабочего места (вид сверху);

- рациональность планировки рабочего помещения и рабочего места;

- оснащенность рабочего места оргтехникой и др. необходимым для работы инструментарием;

- комфортность условий работы на рабочем месте, включая освещенность, микроклимат, уровень шума, цветовое оформление, озеленение и т.п.;

- выводы и рекомендации по совершенствованию организации рабочего места.

Результаты анализа оформляются в форме отчета, который должен содержать иллюстрации: графики, схемы, рисунки, фотографии и др.

Задачи:

Задача 1. В бригаде, обслуживающей токарные автоматы, время непосредственной занятости работой составило у оператора – 53, 3%, у наладчика – 43%. В бригаде слесарей-ремонтников в том же цехе в составе 4-х человек – 42%. Кроме того, у электромонтера загруженность выразилась в 20%, а у моториста – 70% рабочего времени.

Дайте свое заключение о рациональности существующих форм разделения и кооперации труда и Ваши рекомендации.

 

Задача 2. Определить целесообразность выделения работы по получению и сдаче инструмента на участке, где работает 40 станочников, если каждый станочник тратит за 8-ми часовую смену на получение и сдачу инструмента 20 минут, а оперативное время составляет в среднем 395 минут в смену.

 

Задача 3. Многостаночник обслуживает станки с нормой оперативного времени 30 минут, в том числе вспомогательное время - 10 минут, на переход от станка к станку требуется 0, 5 минут.

Определить количество обслуживаемых станков и коэффициент занятости рабочего.

 

Задача 4. Выполнение операции «Ручная наколка рейки ВС-0, 25» характеризуется данными табл. 12.

Таблица 12

Данные хронометража операции «Ручная наколка рейки ВС-0, 25»

Элементы, переходы, операции	Фактическое время выполнения работы, сек.
1-й работницей	2-й работницей	3-й работницей
Взять рейку	0, 0815	0, 0740	0, 0820
Просмотреть заготовки	0, 1000	0, 1000	0, 1000
Наколоть вручную	1, 4300	1, 4530	1, 4900
Заполнить этикетку	0, 1470	0, 1200	0, 1380
Отложить в сторону	0, 0392	0, 0392	0, 0420
Итого:	1, 7977	1, 7860	1, 8530

 

Разряд работы – второй. Действующая норма времени – 0, 623 часа на 1000 деталей.

Запроектируйте трудовой процесс на основе передовых методов труда (используя метод Ковалева) и подсчитайте прирост производительности труда от реализации мероприятия.

 

Задача 5. Определите явочную численность бригады слесарей-сборщиков, если на сборку одного станка по нормам установленного 18 нормо-часов по II-разряду, 28 нормо-часов по III-разряду, 54, 12 нормо-часа по IV-разряду. Планируется выполнение нормы на 110%. Установлена норма – собрать 3 станка за смену. Продолжительность рабочей смены – 8, 2 часа.

 

Задача 6. Определить коэффициент уровня организации труда по показателю использования потенциального совокупного фонда рабочего времени (методика ВЗФЭИ), если известны следующие показатели:

1. Списочная численность промышленно-производственного персонала 1000 чел., использованное рабочее время – 1726100 чел./час.

2. Праздничные дни – 8000 дн., выходные 10400 дн., очередные отпуска – 16000 дн., учебные отпуска – 1500 дн., отпуска в связи с беременностью и родами – 900 дн., дополнительные отпуска подросткам – 350 дн., свободные дни у студентов последнего курса – 830 дн., выполнение государственных и общественных обязанностей – 100 дн.

3. Сокращенный рабочий день – 9624 час, неполный рабочий день у домохозяек и пенсионеров, а также матерей – 13386.

 

Задача 7. Рабочие места служащих оснащены письменными столами и стульями старой конструкции, а также недостаточным набором средств малой оргтехники. Мероприятием по НОТ предусмотрено оснащение 20 рабочих мест столами специальной конструкции и большей емкости, удобными креслами с подвижными по высоте спинками, сидениями и подлокотниками и необходимыми средствами оргтехники, в результате сокращаются затраты времени на поиск необходимой информации и на обслуживание рабочих мест.

Определите экономию рабочего времени, годовой экономический эффект и срок окупаемости единовременных затрат, используя данные таблицы 13.

Таблица 13

Показатели для расчета экономии рабочего времени, годового

экономического эффекта и срока окупаемости единовременных затрат

 

Наименование	Ед.измерения	Кол-во
Затраты на внедрение мероприятия	тыс.руб.
Затраты времени: на поиск необходимой информации (в течение года) до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий	час
на обслуживание рабочих мест до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий	час	5, 5 4, 1
Количество рабочих дней в году	дней
Среднечасовая зарплата работников управленческого аппарата	руб.	21, 5
Отчисления от ФОТ	%	35, 4
Амортизационные отчисления	%
Затраты на текущий ремонт	тыс.р.

 

В задаче следует учитывать увеличение амортизационных отчислений на величину, равную 7 % от суммы затрат на внедрение мероприятия.

 

 

Методические указания к решению задач

Явочная численность работников определяется путем деления трудоемкости с учетом планового выполнения норм на продолжительность рабочего дня.

Целесообразность выделения работы определяется по доли оперативной работы до и после выделения работы, если доля оперативного времени увеличивается, то выделение целесообразно.

Количество станков (А), обслуживаемых многостаночником, определяется по формуле:

А = + 1,

где Т _маш. – время машинной работы любого из обслуживаемых станков, мин;

Т _ручн. – время занятости многостаночника (время ручного обслуживания станка и время на переход от станка к станку), мин.

 

По методу Ковалева выбирают по каждому элементу операции наименьшее время выполнения и обучают других работников передовым приемам.

 

Снижение трудоемкости определяют:

Δ Те =

Прирост производительности труда от внедрения передовых методов определяется по формуле:

где – прирост производительности труда. %;

– снижение трудоемкости, %.

Календарный фонд рабочего времени (Ф_к) находится:

где Ч – списочная численность промышленно-производственного персонала, чел;

Д – количестве календарных дней в плановом периоде;

П – продолжительность рабочего дня, час.

 

Совокупный потенциальный фонд рабочего времени (Ф_п) определяется по формуле:

где НП – нерезервообразуюшие целосменные неявки и потери, дней;

НПС – нерезервообразуюшие внутрисменные неявки и потери, час.

 

Общий коэффициент уровня организации труда (У_о) рассчитывается по формуле:

где Ф_и – использованное рабочее время за сопоставимый период.