Текст опросника. 1. В работе с людьми я предпочитаю, чтобы они беспрекословно выполняли мои распоряжения1. В работе с людьми я предпочитаю, чтобы они беспрекословно выполняли мои распоряжения. 2. В трудных ситуациях я, принимая решение, всегда думаю о других, а потом о себе. 3. Меня раздражает, когда кто-то проявляет слишком много инициативы. 4. Как правило, я не полагаюсь на своих помощников, 5. Я умею объективно оценивать своих подчиненных, выделяя среди них сильных и слабых. 6. Я часто советуюсь со своими помощниками, прежде чем отдать ответственное распоряжение. 7. Я редко настаиваю на своем, чтобы не вызывать у подчиненных раздражения. 8. Я всегда требую от подчиненных неукоснительного выполнения моих распоряжений. 9. Мне легче работать одному, чем кем-то руководить.
10. Я игнорирую коллективное руководство, чтобы обеспечить эффективность единоначалия. 11. Чтобы не подорвать свой авторитет, я не признаю своих ошибок. 12. На грубость подчиненного я стараюсь реагировать так, чтобы не вызвать конфликт. 13. Я делаю все, чтобы подчиненные охотно выполняли мои распоряжения. 14. Я всегда стремлюсь быть первым во всех начинаниях коллектива. 15. Мне легче подстроиться под мнение большинства коллектива, чем выступить против него. 16. Мне приходится чаще просить, чем требовать. 17. Я предоставляю хорошим специалистам большую свободу в решении сложных задач, особо их не контролирую. 18. Мне нравится обсуждать и анализировать с подчиненными проблемы коллектива. 1 Методика, приведенная в книге А. В. Аграшенкова «Психология на каждый день» (М., 1997), несколько модифицирована мной, чтобы сократить число пунктов опросника (вместо 60 оставлено 33) и исключить те, которые имеют весьма отдаленное отношение к диагностируемым стилям.
19. Мои помощники справляются не только со своими, но и с моими обязанностями. 20. Мне легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными. 21. Я всегда добиваюсь выполнения своих распоряжений, даже наперекор обстоятельствам. 22. Чтобы лучше понять подчиненных, я стараюсь представить себя на их месте. 23. Самое трудное для меня — вмешиваться в ход работы людей, требовать от них дополнительных усилий. 24. Меня больше волнуют собственные проблемы, чем проблемы подчиненных. 25. Я думаю, что управление людьми должно быть гибким: нельзя использовать ни железную непреклонность, ни панибратство. 26. Руководство людьми я представляю себе как мучительное занятие. 27. Я стараюсь развивать в коллективе сотрудничество и взаимопомощь. 28. Я с благодарностью отношусь к советам и предложениям подчиненных. 29. Иногда мне кажется, что в коллективе я — лишний человек. 30. Эффективность управления достигается тогда, когда подчиненные являются лишь исполнителями решений начальника. 31. Лучше всего предоставлять коллективу полную самостоятельность и ни во что не вмешиваться. 32. Меня часто упрекают в чрезмерной мягкости к подчиненным. 33. Главное в руководстве — умело распределить свои обязанности между помощниками.
|
