МІНІ-ТЕСТИ. 1. Що таке стратегія скорочення?
1. Що таке стратегія скорочення? 1) стратегія останньої дії; 2) стратегія поєднання альтернатив; 3) стратегія обмеження окремих видів діяльності; 4) стратегія поведінки організації в певних умовах.
2. Що таке тактика організації? 1) завдання, які потрібно виконувати; 2) короткострокові плани, які конкретизують стратегію; 3) види робіт з досягнення довгострокових цілей; 4) плани робіт, які потребують негайного виконання.
3. Чим характеризується процес оцінювання стратегії організації? 1) механізмом зворотного зв'язку для коригування стратегії; 2) аналізом фактично досягнутих результатів; 3) порівнянням виконання запланованих робіт з фактичними результатами; 4) аналізом поточних результатів.
4. Для практичної реалізації стратегічних планів організації розробляють: 1) тактику і правила; 2) бюджети; 3) тактику, правила, бюджети; 4) правила.
5. Що передбачає розроблення стратегічного плану вищим керівництвом організації? 1) аналіз сильних сторін своїх конкурентів; 2) аналіз вутрішніх сильних і слабких сторін своєї організації; 3) аналіз слабких сторін своєї організації та конкурентів; 4) аналіз сильних сторін конкурентів.
6. За допомогою аналізу зовнішнього середовища організації її керівнику потрібно: 1) визначати стратегію і тактику своїх конкурентів; 2) вивчити й оцінювати зміни, які можуть сприяти або перешкоджати досягненню цілей організації; 3) оцінювати зміни, які перешкоджають досягненню цілей; 4) вивчати зміни, які відбуваються.
7. Які основні вимоги мають задовольнити цілі організації? 1) досяжність, конкретність, орієнтація у часі; 2) досяжність і орієнтація у часі; 3) орієнтація у часі та конкретність; 4) досяжність.
8. З якою метою проводиться аналіз конкурентів організації? 1) визначення їх стратегії та сильних сторін; 2) визначення їх цілей, стратегії, сильних і слабких сторін; 3) визначення їх їх цілей та сильних сторін; 4) визначення їх тактики.
9. Що слід розуміти під функцією планування? 1) встановлення цілей організації; 2) встановлення завдань; 3) визначення напрямків розвитку організації; 4) встановлення цілей та завдань розвитку об'єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення.
10. Що таке функція планування? 1) один із засобів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрям зусиль членів організації для досягнення її цілей; 2) розроблення можливих варіантів існування організації; 3) розроблення завдань для підлеглих; 4) аналіз можливих змін у діяльності організації.
11. Що слід розуміти під стратегією організації? 1) комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді; 2) план управління конкурентоспроможністю організації; 3) всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей; 4) поточні плани для досягнення цілей.
12. Яку стратегію найчастіше обирають більшість організацій? 1) зростання; 2) скорочення; 3) помірного зростання; 4) помірного скорочення.
13. У стратегії організації найчастіше розглядають такі основні елементи: 1) споживачів продукції та її виробників; 2) споживачів продукції та конкурентів; 3) виробників і споживачів продукції; 4) виробників та конкурентів.
14. Що таке прогнозування? 1) метод обґрунтованого передбачення можливих напрямків майбутнього розвитку організації; 2) метод передбачення розвитку організації; 3) метод досягнення мети організації; 4) усі відповіді правильні.
15. Визначте послідовність етапів процесу стратегічного планування: 1 - вибір стратегії; 2 - управлінське обстеження сильних і слабких сторін; 3 - оцінка стратегії; 4 – визначення цілі організації; 5 – вибір місії організації; б - реалізація стратегії; 7 - оцінка і аналіз зовнішнього середовища; 8 - аналіз стратегічних альтернатив: 1) 1, 3, 4, 6, 7, 8, 2, 5; 2) 7, 8, 4, 3, 2, 5, 6, 1; 3) 5, 4, 2, 7, 8, 1, 6, 3; 4) 6, 7, 2, 3, 4, 5, 8, 1.
16. Яка із позицій товару, згідно з матрицею БКГ, відповідає стадії виходу товару на ринок? 1) " зірка"; 2) " собака"; 3) " дійна корова"; 4) " проблема".
17. Які види управлінської діяльності виділяють у рамках стратегічного планування? 1) розподіл ресурсів; 2) адаптація до зовнішнього середовища; 3) внутрішня координація; 4) усі належать.
18. На що направлений аналіз зовнішнього середовища організації? 1) на визначення сильних сторін організації; 2) на виявлення слабких сторін організації; 3) на виявлення зовнішніх можливостей та загроз; 4) усі відповіді правильні.
19. На що направлене управлінське обстеження внутрішнього середовища організації? 1) на визначення можливостей організації; 2) на визначення зовнішніх загроз організації; 3) на визначення сильних та слабких сторін організації; 4) усі відповіді правильні.
20. У якому з розділів матриці SWOT–аналізу формуються завдання з реалізації зовнішніх можливостей за рахунок сильних сторін організації? 1) поле " сила і можливості"; 2) поле " сила і загрози"; 3) поле " слабкість і загрози"; 4) поле " слабкість і можливості".
21. Який із варіантів стратегії організації не належить до стратегій скорочення? 1) стратегія ліквідації; 2) стратегія горизонтальної диверсифікації; 3) стратегія відсічення зайвого; 4) стратегія переорієнтації.
22. Який з критеріїв належить до критеріїв вибору альтернативних стратегічних рішень? 1) співвідношення стратегії, що аналізується, зі стратегічними факторами, отриманими в результаті SWOT–аналізу; 2) міра ризику даної стратегічної альтернативи; 3) оцінка реакції на дану стратегію зацікавлених груп мікросередовища організації; 4) усі критерії належать до критеріїв вибору альтернативних стратегічних рішень.
23. Що слід розуміти під місією організації? 1) основнi завдання організації; 2) основні функції організації; 3) основнi види робіт організації; 4) чітко виражену причину існування організації.
24. Місію організації визначає: 1) керівник організації; 2) засновник організації; 3) спеціалісти організації; 4) усі відповіді правильні. 25. Що не відноситься до етапів стратегічного планування? 1) визначення місії організації; 2) оцінка та аналіз зовнішнього середовища; 3) встановлення стандартів; 4) аналіз стратегічних альтернатив.
|
