Список тверджень1. Невеликий особистий вклад членів колективу у досягнення мети організації, за винятком вищих чинів. 2. Люди, які працюють в організації, бачать, що їхні справи погані, але нічого не роблять, щоб їх виправити. Добровольців нема. Нерозуміння проблем переважно приховують. 3. Люди говорять про проблеми офісу вдома або в залах, але не з тими, хто б міг щось виправити і кого це стосується. 4. Люди, які очолюють організацію, намагаються контролювати якомога більше рішень. Вони починають гальмувати роботу, виносять рішення, враховуючи неадекватну інформацію й поради. Люди скаржаться на обурливі рішення керівництва. 5. Керівники відчувають, що тільки вони намагаються просувати роботу. Політика керівництва, накази й розпорядження з невідомих причин не виконуються так, як заплановано. 6. До думки працівників низових ієрархічних рівнів управління прислухаються виключно в межах їхніх посадових обов'язків. 7. Особисті потреби й почуття вважаються сторонньою справою. 8. Люди змагаються в тих питаннях, де їм треба працювати спільно. Запропонувати комусь свою допомогу ніхто навіть не думає. Люди не довіряють одне одному і мало спілкуються між собою; керівника влаштовує такий стан справ. 9. Коли починається криза, службовці вважають, що їх це не стосується, або починають звинувачувати одне одного. 10. Конфлікти, здебільшого приховуються й згладжуються за допомогою політики офісу; у протилежному випадку починаються безперервні непримиримі сварки. 11. Навчитися чомусь складно. Люди не намагаються отримати знання від своїх колег, їм доводиться вчитися на власних помилках. Вони відкидають досвід інших. 12. Зворотним зв'язком нехтують. 13. Люди почувають себе самотніми, мало піклуються одне про одного: це породжує в них страх. 14. Люди замкнуті в рамках своєї роботи. Вона їм набридла і втратила свою новизну, а їхні дії щодо змін сковуються бажанням власної безпеки. Наприклад, на зборах колективу вони ведуть себе покірно й байдуже. 15. Керівник є володарем і " батьком" організації. 16. Керівник суворо контролює всі напрямки діяльності, вимагає повного звіту. 17. Звести ризик до мінімуму можна тільки високою ціною. 18. " Одна помилка - і Ви звільнені". 19. Про поганий стан справ переважно мовчать або його формально влагоджують. 20. Різні форми управління, політика й процедури обтяжують організацію. Люди вдаються до цієї політики й процедур, щоб проробляти різні трюки зі структурою організації. 21. Новаторство не отримує широкого розповсюдження. Воно зосереджене в руках небагатьох. 22. Люди миряться зі своїми розчаруваннями: " Я нічого не можу вдіяти. Це їхній обов'язок рятувати корабель".
|
