Студопедия — Глоссарий. Кадровая политика в узком смысле слова – набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Глоссарий. Кадровая политика в узком смысле слова – набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации






 

Кадровая политика в узком смысле слова – набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации.

Кадровая политика в широком смысле слова – система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы.

Кадровая служба – подразделение, обеспечивающее организации оптимальное количество работников нужной квалификации и мотивации, то есть обслуживание производственного процесса. Не осуществляет непосредственное руководство кадрами.

Менеджер по персоналу (HR) – должностное лицо, обеспечивающее непосредственное руководство (либо конкретные функции по руководству) персоналом компании; сочетает функции линейных менеджеров и руководит персоналом.

Набор персонала - действия организации по привлечению на работу кандидатов, отвечающих необходимым требованиям вакантного рабочего места; а также это формирование резерва для отбора персонала.

Объект оценки – тот, кого оценивают.

Отбор персонала - процесс, посредством которого организация выбирает из списка претендентов того человека, который наилучшим образом соответствует вакантному рабочему месту.

Оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных и количественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. По своей сущности она представляет собой соотнесение какой-либо идеальной модели (желаемого состояния) объекта оценки с его реальным состоянием.

Подготовка HR менеджеров – получение и закрепление профессионально-значимых знаний и навыков по управлению персоналом для повышения производительности труда.

Предмет оценки – продиктованная и востребованная практикой часть объекта оценки.

Система управления персоналом - совокупность приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами.

Служба управления персоналом – структурное подразделение организации, выполняющее непосредственное повседневное руководство людьми в процессе достижения ее миссии.

Субъект оценки – то лицо, которое оценивает.

Трудовой договор - соглашение между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату своей трудовой функции.

Функции управления персоналом – это конкретные виды управленческих работ, которые образуют циклический процесс управления персоналом

 

 

Список использованной литературы.

 

1. «Обучающаяся» организация – будущее лучших компаний.// Управление персоналом, №9, 2000.

  1. 3алюбовский И.Г. От программ - к внедрению //Служба кадров. 2002. №11. С. 9-11.

3. Автоматизация кадрового учета / Винокуров М.А. и др. – М.: ИНФРА –М, 2001. – 222 с. – (Серия: «Секреты менеджмента»).

4. Андреева В.И. Документирование деятельности кадровой службы // Справочник кадровика, № 12, 2002 – с. 41-49.

5. Белозерова С. Как расширить социальные функции заработной платы //Человек и труд. - 2000. №7. - С.62-65.

6. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика, № 5, 2002. – с. 99-104.

7. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур //Маркетинг. -2001.-№1.-С.88-10.

8. Борисова Е. Оценка и аттестация персонала //Служба кадров. 2003. №1.С. 82-85.

9. Борисовский В. Новые аспекты проблемы повышения квалификации руководящих кадров //Российский экономический журнал. - 1992. №12. - С.72 - 82.

10. Винокуров М.А. и др. Автоматизация кадрового учета. – М.: ИНФРА-М, 2001.

11. Винокуров М.А., Озерникова Т.Г. Проблемы «внутренней» и «внешней» мотивации к труду/ Современные проблемы экономики региона: Сб. науч. тр. /Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М.А.Винокуров. - Иркутск: Изд-воИГЭА, 2000. С. 11-16.

12. Витман В., Бок Л. От управления кадрами - к управлению персоналом //Служба кадров. 2002. №1. С. 89-93.

13. Воробьев Г.Г. Служба кадров на пороге 21 века // Служба кадров, №4, 1999.

14. Выбор программы // Служба кадров 2000. №5. С. 39-42.

15. Гаврилова Ж.А. Развитие персонала в период адаптации // Справочник по управлению персоналом, № 2, 2003. – с. 51-57.

16. Гастев А.К. Трудовые установки. М.Экономика, 1973.

17. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, № 12, 1999.

18. Гончаров А. Компьютер для менеджера. Самоучитель. – СПб: «Питер», 2001.

  1. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 1996.

20. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. – М., 1998, с.16.

  1. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебное пособие. - М.: Фи­нансы и статистика, 1999. С.67-73.
  2. Гутгарц Р.Д. Интернет на службе у кадровика // Служба кадров, № 9, 2002. – с. 86-89.
  3. Гутгарц Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  4. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятиями //Менеджмент в России и зарубежом. 2002 №5. С. 89-95.
  5. Дернова Н. Обучение на предприятии //Служба кадров. 2003 №1. С.88-93.
  6. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 1997. - с. 123.
  7. Дмитриев Ю. Рынок труда: предложение, спрос, управление (региональный аспект) //Проблемы теории и практики управления. 2001, №4. - С. 69-79.

28. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США. -//Теория и практика управления. 2002. №2. С.84.

29. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. /Пер. с анг. М.: Дело, 1996.

  1. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. М. 1999.
  2. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 1997.

32. Ежов В.Г., Кузнецов П.С. Жизненный путь и социальная адаптация личности. Саратов, 1996, с.42.

33. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: «Экзамен», 1999.

  1. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии. -СПб: изд-во С-Петербургского университета экономики и финансов, 1995.-240 с.

35. Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления / Менеджмент в России и за рубежом 1998. № 3.

  1. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос­новы управления персоналом. М.: Дело 1995. - 195 с.

37. Иритикова В.С. Рекомендации по разработке должностных инструкций // Секретарское дело, №3, 1998

38. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., «Финансы, учет, аудит» Экономпресс, 1997.

39. Кадровый менеджмент: Практ.рук-во для руководителей и специалистов кадровых служб /О.Ю.Артёмов и др. - М.: ПРИОР, 2001.

  1. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. М.: Дело, 1996. - 218 с.

41. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Утверждён Постановлением Минтруда РФ № 37 от 21.08.98 года.М.: Минтруд России, 1998.

  1. Кибанов А. Культура и рынок - на смену иерархии. О концепции управления персоналом современной организации. // Служба кадров, 1998, №1.С.65
  2. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 1994.
  3. Кнорринг В. Искусство управления. М.: «БЕК», 1997.

45. Конституция Российской Федерации. М., 1996.

46. Кузнецов С.Л. Компьютерные программы для службы кадров // Справочник кадровика, № 2, 2002. – с. 95-98.

  1. Курицын А.Н. Секрет эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. — М.: Изд-во стандартов, 1994.

48. Логинова А.Ю., Гутгарц Р.Г. Кадры из жизни менеджера по персоналу. Москва, 2002.

  1. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управления персоналом. 1999. - №8, С. 35-41.
  2. Магура М. Поиск и отбор персонала - проблемы и перспективы // Управления персоналом. - 2002. - №1, С. 76-82.
  3. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Юрис­пруденция 2002. - с. 262.
  4. Маусов Н.К., Кокорев В.И. Мотивация и карьера персонала. - М.: Инфра М, 2002.-417с.
  5. Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладцей //ЭКО. - 1999. - №4. - С.97-104.

54. Менеджмент организации. // Под ред. З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. – М, 1998.

  1. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. -М.: Дело, 2000 С. 12
  2. Несколько слов о роли менеджера по персоналу в современной компании. Интервью с Борисом Крыловым, менеджером по персоналу и безопасности компании ''Compaq'' // Кадровый вестник, №5, 2000.
  3. Норберт Т. Тенденции и перспективы развития управления персоналом //Проблемы теории и практики управления. - 2000. -№6. - С. 95-100.
  4. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. - М.: Амалфея, 2000. -с. 189.

59. ОдеговЮ.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов – М.: Издательство «Экзамен», 2002.- 256с.

60. Организаторы, а не статисты учатся работать на перспективу // Служба кадров, №4, 2001.

61. Организация обучения персонала компании. Магура М.И., Курбатова М.Б.- Москва. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.

  1. Орлова Т.В., Иваницкая Н.А. Изучение коллектива методом анкетного опроса // Справочник кадровика, 2003. №2. С. 105-108.
  2. Пиддэ А., Киселев А., Малов К, Информационное поле управления // Служба кадров. 2000. №1 С. 60-64.

64. Питер Ф. Друкер «Практика менеджмента». Москва, С-П, Киев, 2001.

  1. Пронников В.А., Ладанов Н.Д. Управление персоналом в Японии: Очерки.М,: Наука, 1989.
  2. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2000. - 279 с.
  3. Радько С.Г., Афанасьева А.И. Совершенствование кадровой службы на предприятии // Справочник кадровика, № 2, 2003. – с. 95-102.
  4. Розанова В.А. Психология управления. Учебное пособие. М., ЗАО " Бизнес-Школа", 2002. - 216 с.
  5. Розин М. Новые подходы в менеджменте персонала //Управление персоналом.. - 1999. -№9. - С.46-49.
  6. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов н /Дону: Изд-во " Феникс", 1999. - 480с.

71. Санкина Л.В. Справочник по кадровому делопроизводству.Москва, 2002

72. Секреты нематериального стимулирования сотрудников // Маркетолог, № 8, 2002. – с. 48-50.

73. Сертификация персонала (в 21 веке она станет обязательной) // Служба кадров, №12, 2000.

74. Симонович С.В, Евсеев Г.А., Алексеев А.Г. Специальная информатика: Учебное пособие. – М.: АСТ-ПРЕСС: Инфорком-Пресс, 2000.

75. Словарь-справочник по психологии. –М.: 1999. С.87.

  1. Соломатин Д., Екатиринославский Ю. Проблемы формирования менеджеров нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1993. -№2.- С. 76-79.
  2. Станкин М.И. Психология управления. Практическое пособие. 3-е изд., М., ЗАО " Бизнес-Школа", 2002. - 192 с.
  3. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995. - 296 с.
  4. Суетина Л.М. Организация и нормирование труда персонала кадровой службы // Справочник кадровика, № 3, 2002. – с. 27-35.
  5. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала // Управление персоналом, № 12, 2002. – с. 42-45.

81. Тейлор Ф.У. Принципы научного управления. М.1990.

  1. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента - М.: Инфра-М, 1998, -476 с.

83. Трудовое право России / под ред. проф. С.П.Маврина и проф. Е.Б. Хохлова. Москва, Юристъ, 2002.

84. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001. //Собрание законодательства РФ. 2002.№1.

  1. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процессы отбора персонала /СОЦИС. - 2000. -34. - С.22-32.
  2. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. — М.: Изд-во МГУ, 1997. - 276 с.
  3. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. Кибанова А.Я. -М.: Инфра-М, 1999, -512 с.

88. Управление персоналом предприятия: Учеб.пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

89. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.

  1. Управление персоналом: Энциклопедический словарь /под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 1999. - 487 с.
  2. Уткин Э.А. Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе: Научно-практическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1996.-109 с.

92. Федеральный закон от 20.04.96 № 36-ФЗ «О занятости населения в Российской Федерации» СЗ РФ 1996. № 17. Ст. 1915.

93. Федорина О.В. Опыт внедрения рыночной системы мотивации труда // Справочник по управлению персоналом, № 2, 2003. – с. 85-92.

94. Хоникат Дж., Браун М.Р. и др. Использование Internet. – К.; М.; СПб: «Вильямс», 1998.

95. ХруцкийВ. Интегрированная кадровая служба // Служба кадров,.№9, 1998.

96. Цинченко А.К. Новая компания – новое управление персоналом // Справочник кадровика, № 8, 2002. – с. 99-102.

  1. Черников Б. Автоматизация службы управления персоналом // Служба кадров. 2002. №8. С. 65-70.
  2. Черников Б. От учетных функций – к корпоративной культуре // Служба кадров, № 9, 2002. – с. 60-62.
  3. Чистякова С.В. Управление персоналом. Саратов. 2000. - с. 123.
  4. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебное пособие. М., ЗАО " Бизнес-Школа", 2002.
  5. Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях //Кадры. -1997.-№47.
  6. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций. М. Дело и Сервис 2000.

[1] Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова – М., ИНФРА –М, 1997.

[2] Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала: Учеб.пособие. - Ростов-н/Д.: Феникс; М..: Зевс, 2001; Егоршин А. П. «Управление персоналом». Н. Новгород: НИМБ, 1997.

[3] Тейлор Ф.У. Приниципы научного управления. М.1990.

[4] Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., «Финансы, учет, аудит» Экономпресс, 1997.

 

[5] Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. /Пер. с анг. М.: Дело, 1996

[6] Питер Ф. Друкер «Практика менеджмента». Москва, С-П, Киев, 2001.

 

[7] «Обучающаяся» организация – будущее лучших компаний.// Управление персоналом, №9, 2000.

[8] Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Изд-кая группа Норма-Инфра-М, 1998.

 

[9] Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред.Т.Ю.Базарова, Б.Л.Ерёмина - М.: ЮНИТИ, 2002.

[10] Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. Сборник «Стратегия развития персонала», Нижний Новгород, 1996.

[11] Кравченко А.А. Социология: словарь.М.: 1997.

[12] Гастев А.К. Трудовые установки. М.Экономика, 1973

[13] Федеральный закон от 20.04.96 № 36-ФЗ «О занятости населения в Российской Федерации» СЗ РФ 1996. № 17. Ст. 1915.

[14] Экономически активное население – термин введен в терминологию международной статистики в 1996 году. Включает население, занятое общественно-полезной деятельностью, приносящей ему доход и лиц, активно ищущих работу.

[15] Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – М., 1997, с. 78.

[16] Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М., 2002, с. 107.

[17] Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород, 2002, с. 16.

[18] Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., 2002, с. 52.

[19] Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. – М., 1998, с.16.

[20] Конституция Российской Федерации. М., 1996.

[21] Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001. //Собрание законодательства РФ. 2002.№1.

 

[22] Сертификация персонала (в 21 веке она станет обязательной)//Служба кадров, №12, 2000.

[23] Иритикова В.С. Рекомендации по разработке должностных инструкций // Секретарское дело, №3, 1998

 

[24] Трудовое право России / под ред. проф. С.П.Маврина и проф. Е.Б. Хохлова. Москва, Юристъ, 2002.

[25] Воробьев Г.Г. Служба кадров на пороге 21 века // Служба кадров, №4, 199

 

 

[26] Менеджмент организации. // Под ред. З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. – М, 1998.

[27] Кадровый менеджмент: Практ.рук-во для руководителей и специалистов кадровых служб /О.Ю.Артёмов и др. - М.: ПРИОР, 2001.

 

[28] ХруцкийВ. Интегрированная кадровая служба // Служба кадров,.№9, 1998.

 

 

[29] Санкина Л.В. Справочник по кадровому делопроизводству.Москва, 2002

[30] Управление персоналом организации. Практикум: Учеб.пособие. /Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2000.

 

[31] Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Утверждён Постановлением Минтруда РФ № 37 от 21.08.98 года.М.: Минтруд России, 1998.

[32] Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: Минтруд России, 2000.

[33] Логинова А.Ю., Гутгарц Р.Г. Кадры из жизни менеджера по персоналу.Москва, 2002.

[34] Несколько слов о роли менеджера по персоналу в современной компании. Интервью с Борисом Крыловым, менеджером по персоналу и безопасности компании ''Compaq'' // Кадровый вестник, №5, 2000.

[35] Организаторы, а не статисты учатся работать на перспективу// Служба кадров, №4, 2001.

 

[36] Воробьев Г.Г. Служба кадров на пороге 21 века // Служба кадров, №4, 1998.

 

[37] Щур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций. М. Дело и Сервис 2000.

 

[38] Управление персоналом/ под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М., 2002, с. 148.

[39] Управление персоналом/ под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М., 2002, с. 154.

[40] Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, № 12, 1999.

[41] Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2002.с.258.

[42] Словарь-справочник по психологии. –М.: 1999. С.87.

[43] Технология эффективной профессиональной деятельности / Под ред. А.А.Дергач. М.: 1996.

[44] Управление персоналом организации /Под ред. А.Я.Кибанова. –М.: 2001.с.270.

[45] Ежов В.Г., Кузнецов П.С. Жизненный путь и социальная адаптация личности. Саратов, 1996, с.42.

[46] Организация обучения персонала компании. Магура М.И., Курбатова М.Б.- Москва. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.

[47] Управление персоналом предприятия: Учеб.пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

 

[48] Управление персоналом предприятия: Учеб.пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

 

[49]Управление персоналом предприятия: Учеб.пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

 

[50] Организация обучения персонала компании. Магура М.И., Курбатова М.Б.- Москва. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.

[51] Управление персоналом предприятия: Учеб.пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

 

1 ОдеговЮ.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов – М.: Издательство «Экзамен», 2002.- 256с.

2 Управление персоналом организации/ Под ред. А.М. Кибанова –М.: Инфра-М, 1998.

3 Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом.- М.: Дело, 1993.

 

4 Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления /Менеджмент в России и за рубежом 1998. № 3.

5 ОдеговЮ.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов – М.: Издательство «Экзамен», 2002.- 256с.

6 Управление персоналом.- 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 1999.-624с.

[52] Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации. – М., 2002, с. 59.

[53] Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации. – М., 2002, с. 53.

[54] Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. –М.: 1998. С.108.

[55] Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США. -//Теория и практика управления. 2002. №2. С.84.

2 Шекшня С.В.Управление персоналом современной организации. М.: 1996. С.255.

[56] Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом оценка эффективности. Учебное пособие для вузов - М.: Издательство «Экзамен», 2002.-256с.

[57] Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. -М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998.-527с.

[58] Автоматизация кадрового учета / Винокуров М.А. и др. – М.: ИНФРА –М, 2001. – 222 с. – (Серия: «Секреты менеджмента»).

[59] Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. с.275







Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 1192. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Интуитивное мышление Мышление — это пси­хический процесс, обеспечивающий познание сущности предме­тов и явлений и самого субъекта...

Объект, субъект, предмет, цели и задачи управления персоналом Социальная система организации делится на две основные подсистемы: управляющую и управляемую...

Законы Генри, Дальтона, Сеченова. Применение этих законов при лечении кессонной болезни, лечении в барокамере и исследовании электролитного состава крови Закон Генри: Количество газа, растворенного при данной температуре в определенном объеме жидкости, при равновесии прямо пропорциональны давлению газа...

Понятие массовых мероприятий, их виды Под массовыми мероприятиями следует понимать совокупность действий или явлений социальной жизни с участием большого количества граждан...

Тактика действий нарядов полиции по предупреждению и пресечению правонарушений при проведении массовых мероприятий К особенностям проведения массовых мероприятий и факторам, влияющим на охрану общественного порядка и обеспечение общественной безопасности, можно отнести значительное количество субъектов, принимающих участие в их подготовке и проведении...

Тактические действия нарядов полиции по предупреждению и пресечению групповых нарушений общественного порядка и массовых беспорядков В целях предупреждения разрастания групповых нарушений общественного порядка (далееГНОП) в массовые беспорядки подразделения (наряды) полиции осуществляют следующие мероприятия...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.014 сек.) русская версия | украинская версия