Студопедия — ОРГАНИЗАЦИИ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ОРГАНИЗАЦИИ






Бюджет является основным документом, планово определяю­щим финансово-хозяйственную деятельность физкультурно-спортивной организации и содержащим информацию для прове­дения анализа эффективности ее функционирования.

Специалисты предлагают использовать различные модели ана­лиза эффективности финансово-хозяйственной деятельности физ­культурно-спортивной организации.

Целевая модель эффективности функционирования организации в своей основе имеет, ответ на вопрос: выполняет ли физкультурно-спортивная организация свои цели? В связи с этим использование названной модели возможно при соблюдении двух условий: цель деятельности физкультурно-спортивной организации, во-первых, должна быть четко определена и, во-вторых, должна быть изме­ряема. Этим условиям соответствует деятельность тех физкультур-но-спортивных организаций, цели которых сформулированы кон­кретно (например, «обеспечить получение прибыли в объеме...») и не меняются кардинально с течением времени. К таким органи­зациям в первую очередь относятся фирмы по производству спортивных товаров.

Модель системы средств эффективности функционирования орга­низации в качестве меры успешности работы предлагает рассмат­ривать возможность физкультурно-спортивной организации вли­ять на окружающую среду и в результате этого обеспечивать себя необходимыми финансовыми и другими ресурсами. В условиях рыночной экономики каждая физкультурно-спортивная органи­зация должна конкурировать с другими за получение средств от окружающей среды, в связи с чем более эффективной может считаться деятельность той организации, которая достигнет пре­имуществ в получении ресурсов извне. Такая модель может быть использована при оценке деятельности физкультурно-спортив-ных организаций различных типов, в первую очередь некоммер­ческих, основными источниками финансирования которых, как


 




было показано выше, являются взносы, пожертвования, бюджет­ные ассигнования и т.п., т.е. средства, поступающие из внешней среды.

Модель процесса эффективности функционирования организации

ориентирована в большей степени не на конечное состояние физ-культурно-спортивной организации, а на успешность внутрен­них процессов, происходящих в ней. Иными словами, в данном случае внимание акцентируется на анализе промежуточного про­дукта, который является связующим звеном между исходным и конечным результатом деятельности организации. Данная модель так же, как и предыдущая, пригодна для проведения анализа деятельности физкультурно-спортивных организаций различных типов.

Проиллюстрируем основные возможности осуществления ана­лиза эффективности функционирования физкультурно-спортив-ной организации на примере анализа различных аспектов финан­сово-хозяйственной деятельности Финской спортивной федера­ции (5Ш), которая была создана в 1993 г. как единый общенаци­ональный орган общественного управления физической культу­рой и спортом в Финляндии (с использованием моделей системы средств эффективности функционирования и процесса эффектив­ности функционирования).

Анализ деятельности Финской спортивной федерации по модели системы средств эффективности функционирования

Финансово-хозяйственная деятельность Финской спортивной федерации в целом может быть охарактеризована как эффектив­ная в связи с тем, 'что в 1995 — 1997 гг. баланс доходов и расходов был положительным (табл. 21). Несмотря на значительное варьи­рование сумм остатка в разные годы, положительный баланс сви­детельствует о том, что Финская спортивная федерация смогла различными способами и по ряду направлений повлиять на окру­жающую среду таким образом, чтобы получить от нее средства, необходимые для функционирования.

Детализируем этот основной вывод.

1. В рассматриваемый период Финская спортивная федерация добилась значительного увеличения объемов как государственных дотаций на организационную деятельность (+ 4, 0 % в 1996 г., + 9, 6 % в 1997 г.), так и государственных специальных дотаций (+ 311, 5 % в 1996 г., +104, 9% в 1997 г.), а также начала получать государствен­ные специальные дотации для обеспечения деятельности отдель­ных физкультурно-спортивных организаций и реализации конк­ретных проектов и программ.

В результате общий объем государственных дотаций увеличил­ся в 1996 г. на 10, 8%, а в 1997 г. - на 11, 8%.


Таблица 21

Финансово-хозяйственная деятельность Финской спортивной федерации в 1995—1997 гг. (тыс. финских марок)

 

 

Показатели финансово-хозяйственной деятельности Годы
     
       
1. Организационная деятельность Доходы Штатные расходы: заработная плата и вознаграждения дополнительные расходы на штаты экономия по штатным расходам штатные расходы, итого Арендная плата Прочие расходы: расходы на услуги внешних орга­низаций командировочные расходы расходы на материалы прочие рабочие расходы прочие расходы, итого Расходы, итого Организационная деятельность, итого 8 713, 2 5 475, 2 1510, 0 295, 0 6 690, 2 1526, 0 2167, 0 767, 3 1 802, 6 1 860, 3 6 597, 2 14813, 4 -6 100, 2 9402, 2 6165, 7 1 602, 0 350, 7 7417, 0 1431, 4 2 284, 5 939, 6 2153, 6 1881, 6 7 259, 3 16 107, 7 -6 705, 5 10018, 4 6594, 7 1 773, 4 547, 5 7 820, 6 1 475, 8 2217, 1 1 298, 3 2 395, 6 2 238, 9 8 149, 9 17 446, 3 -7 427, 9
2. Проект по обеспечению занятости Доходы Расходы Дотации Министерства труда Проект по обеспечению занятости, итого 0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 78, 5 441, 7 189, 8 -173, 4 31, 4 640, 0 324, 5 -284, 1
1+2; итого -6 100, 2 -6 878, 9 -7 712, 0
3. Финансовая деятельность Доходы: пожертвования и субсидии доходы от рекламы доходы от контрактов прочие доходы Доходы, итого Расходы, итого Финансовая деятельность, итого 30, 0 55, 0 1 075, 8 2, 6 1 163, 4 0, 0 1 163, 4 0, 0 100, 0 1 186, 8 1, 3 1 288, 1 0, 0 1288, 1 751, 6 0, 0 1 350, 3 2, 3 2 104, 2 587, 1 1517, 1

 




Окончание табл.

 

       
1+2 + 3; итого -4 936, 8 -5 590, 8 -6 194, 9
4. Инвестиции Доходы Расходы Инвестиции, итого 1Д 24, 5 -23, 4 25, 0 28, 8 -3, 8 39, 8 21, 0 18, 8
1 + 2 + 3 + 4; итого -4 960, 2 -5 594, 6 -6176, 1
5. Нерегулярные доходы, итого 0, 0 0, 9 16, 7
1+2 + 3 + 4 + 5; итого -4 960, 2 -5 593, 7 -6 159, 4
6. Дотации: государственные на организа­ционную деятельность государственные специальные государственные специальные отдельным организациям и проектам государственные специальные, итого Дотации, итого 5 000, 0 269, 8 0, 0 269, 8 5 269, 8 5 200, 0 1110, 2 -470, 0 640, 2 5 840, 2 5 700, 0 2 275, 0 -1 448, 2 826, 8 6 526, 8
1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6; итого 309, 6 246, 5 367, 4
Налоги 205, 0 223, 5 267, 0
Итого 104, 6 23, 0 100, 4
Финансовые накопления 0, 0 0, 0 -40, 0
Итого 104, 6 23, 0 60, 4

Кроме того, в 1997 г. резко увеличились (+ 71, 0%) дотации Министерства труда на реализацию Проекта по обеспечению за­нятости населения.

2. Значительно активизировалась финансовая деятельность Фин­
ской спортивной федерации. Объемы пожертвований и субсидий
от различных организаций, в первую очередь в качестве спонсор­
ских взносов, возросли в 1997 г. (по сравнению с 1995 г.) в 25 раз.
Доходы по контрактам увеличились в 1996 г. на 10, 3 %, а в 1997 г. —
на 13, 8%.

В результате общий объем финансовой деятельности увеличил­ся в 1996 г. на 10, 7%, а в 1997 г. - на 17, 8 %.

3. Абсолютно новое качество приобрела инвестиционная дея­
тельность Финской спортивной федерации, превратившись из
убыточной (-23, 4 тыс. финских марок в 1995 г.) в прибыльную
(+18, 8 тыс. финских марок в 1997'г.).








Дата добавления: 2014-11-12; просмотров: 535. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

ПУНКЦИЯ И КАТЕТЕРИЗАЦИЯ ПОДКЛЮЧИЧНОЙ ВЕНЫ   Пункцию и катетеризацию подключичной вены обычно производит хирург или анестезиолог, иногда — специально обученный терапевт...

Ситуация 26. ПРОВЕРЕНО МИНЗДРАВОМ   Станислав Свердлов закончил российско-американский факультет менеджмента Томского государственного университета...

Различия в философии античности, средневековья и Возрождения ♦Венцом античной философии было: Единое Благо, Мировой Ум, Мировая Душа, Космос...

Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...

Разработка товарной и ценовой стратегии фирмы на российском рынке хлебопродуктов В начале 1994 г. английская фирма МОНО совместно с бельгийской ПЮРАТОС приняла решение о начале совместного проекта на российском рынке. Эти фирмы ведут деятельность в сопредельных сферах производства хлебопродуктов. МОНО – крупнейший в Великобритании...

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРА ТЯЖЕСТИ ПЛОСКОЙ ФИГУРЫ Сила, с которой тело притягивается к Земле, называется силой тяжести...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия