Прибыль и рентабельность как показатели эффективности деятельности предприятия
Прибыль как экономическая категория представляет собой чистый доход предприятия, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Прибыль характеризует финансовый результат деятельности предприятия. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию, которые принимают форму себестоимости продукции. Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Цель предпринимательской деятельности – получение прибыли, но не всегда этого можно достичь. Если выручка равна себестоимости, то удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. При затратах, превышающих выручку, предприятие получает убытки. На величину прибыли оказывает влияние субъективные и объективные факторы. Субъективные – затраты на производство и реализацию продукции, уровень цен на готовую продукцию, конкурентоспособность продукции, организационно-технический уровень управления предпринимательской деятельностью. Объективные – уровень цен на потребляемые материальные и энергоресурсы, нормы амортизационных отчислений, конъюнктура рынка. Конечный финансовый результат работы предприятия отражается в его балансе, поэтому информативным показателем прибыли является балансовая (валовая) прибыль. Балансовая прибыль складывается из следующих элементов: · прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнении работ, оказании услуг; · прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия; · финансовые результаты от внереализационных операций. Финансовый результат от внереализационных операций – это прибыль (убыток) по операциям различного характера, не относящимися к основной деятельности предприятия, такие как доходы от краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений, доходы от сдачи имущества в аренду (если сдача имущества в аренду не является основной деятельностью предприятия), полученные (уплаченные) штрафы, пени, неустоек и др. видов санкций (кроме санкций, уплачиваемых в бюджет и внебюджетные фонды, в соответствии с законодательством) и др. доходы и расходы. Балансовая прибыль в дальнейшем на предприятии подвергается распределению: в первую очередь направляется на выполнение финансовых обязательств перед бюджетом (налоги и др. обязательные платежи). Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия является чистой прибылью и распределяется по усмотрению предприятия в зависимости от формы собственности (как правило – фонд накопления, потребления, резервный фонд). Кроме того, для АО – фонд выплаты дивидендов по привилегированным акциями облигациям, фонд выплаты дивидендов по обыкновенным акциям и резерв по сомнительным долгам. Цель предпринимательской деятельности – не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности. Рентабельность – относительный показатель доходности предприятия. Рентабельность – один из основных синтетических качественных показателей эффективности хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, организации. Он характеризует уровень отдачи затрат и степень использования материальных, трудовых и денежных средств в процессе производства и реализации продукции. Если прибыль выражается в абсолютной сумме, то рентабельность – это относительный показатель интенсивности производства, так как отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию продукции, но и для образования прибыли. Таким образом, рентабельность характеризует эффективность работы предприятия, дает представление о способности предприятия к приращению капитала. Различают рентабельность общую, балансовую, по товарной продукции, по реализованной продукции, по отдельным группам или видам изделий. Рентабельность может исчисляться по-разному. Основной показатель - это показатель общей рентабельности или показатель рентабельности активов. Он исчисляется по формуле:
где Р – рентабельность активов, в процентах; П – балансовая (валовая) прибыль, рублей; А – сумма активов (валюта баланса) предприятия, рублей.
Данный показатель рентабельности показывает, сколько прибыли приходится на один рубль вложенного капитала. Кроме рентабельности активов в ходе анализа предпринимательской деятельности предприятий широко используется показатель рентабельности продукции, исчисляемый как отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости этой продукции. Применение этого показателя рентабельности наиболее рационально при внутрихозяйственных аналитических расчетах, при контроле за поступлением прибыли отдельных видов продукции, внедрении в производство новых видов продукции и производств и снятии с производства выпуска неэффективных изделий. Рентабельность продукции исчисляется по формуле:
где Р – рентабельность продукции, %; П – балансовая (валовая) прибыль, рублей; С – полная себестоимость реализованной продукции, работ и услуг, рублей.
Учитывая, что прибыль связана как с себестоимостью изделия, так и с ценой его реализации, рентабельность продукции может быть исчислена как отношение прибыли к стоимости реализованной продукции по свободным или регулируемым ценам, т.е. к выручке от продаж. Эти показатели рентабельности продукции и рентабельности продаж взаимосвязаны и характеризуют изменение текущих затрат на производство и реализацию как всей продукции, так и отдельных ее видов. В связи с этим при планировании ассортимента производимой продукции учитывается, насколько рентабельность отдельных видов выпускаемой продукции будет влиять на рентабельность всей продукции. Поэтому весьма важно сформировать структуру производимой продукции в зависимости от изменения удельных весов изделий с большей или меньшей рентабельностью с тем, чтобы в целом повысить эффективность производства и получить дополнительную возможность увеличения прибыли. С точки зрения собственников капитала предприятию важно знать, какова отдача вложенного им капитала, т.е. уровень рентабельности собственного капитала. Он определяется как отношение балансовой (валовой) прибыли к собственному капиталу предприятия. Сравнение уровня общей рентабельности с уровнем рентабельности собственного капитала показывает, каким образом величина прибыли влияет на отдачу собственного капитала. В процессе анализа финансового состояния предприятия могут исчислять и другие показатели рентабельности, имеющие частное значение. Например:
Общая рентабельность Балансовая (валовая) прибыль производственных = ----------------------------------------------------- х 100% (10) фондов Средняя стоимость производственных фондов
Балансовая прибыль Норма балансовой прибыли = ----------------------------- х 100% (11) Чистый объем продаж
Чистая прибыль Чистая норма прибыли = --------------------------- х 100% (12) Чистый объем продаж
В зарубежной практике чистая норма прибыли носит название маржа прибыли или коммерческая маржа. Ее экономический смысл – отражение удельного веса чистой прибыли в каждом рубле оборота. Кроме этого может рассчитываться рентабельность внеоборотных активов, рентабельность постоянного капитала и др. Рост любого показателя рентабельности зависит от единых экономических явлений и процессов. Это прежде всего совершенствование системы управления производством в условиях рыночной экономики на основе преодоления кризиса в финансово-кредитной и денежной сферах. Задача предприятия – обеспечить рентабельную работу и повышать ее уровень, опираясь на рост производительности труда, снижение себестоимости и повышение качества продукции, улучшение использования основных и оборотных средств. Важным фактором роста денежных доходов и рентабельности предприятия в нынешних условиях является работа предприятий по ресурсосбережению, что ведет к снижению себестоимости, а, следовательно, к росту прибыли предприятия. Снижение себестоимости должно стать главным условием роста прибыльности и рентабельности производства.
Вопросы для повторения:
1. Дайте определение сущности затрат. 2. Что означают расходы коммерческих организаций? 3. Приведите элементы расходов по обычным видам деятельности. 4. Дайте определение операционным расходам. 5. Перечислите состав внереализационных расходов. 6. Какие виды себестоимости имеют место на предприятии. 7. Какие цены имеют место в Российской Федерации. 8. Что понимается под денежными доходами? 9. Какие факторы влияют на выручку? 10. Чем является выручка для предприятия, организации? 11. Что понимается под прибылью предприятия, организации? 12. Каким образом определяется чистая прибыль? 13. На какие цели используется чистая прибыль? 14. Дайте определение понятию «рентабельность». 15. В чем необходимость исчисления рентабельности?
Тема 7. Финансовое планирование на предприятии Содержание и значение финансового планирования Принципы финансового планирования Содержание и значение финансового планирования
Понятие «планирование деятельности предприятия» может быть охарактеризовано с двух сторон: во-первых, с точки зрения теории фирмы и ее природы; во-вторых, конкретно-управленческой как одной из функций финансового менеджмента, т.е. умения предвидеть будущее фирмы и использовать это на практике. Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны. Возможность и необходимость последнего как определенного вида деятельности управленческого персонала обусловлены потребностями хозяйственной деятельности. С помощью планирования сводятся к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для хозяйствующих субъектов. Кроме того, устраняются излишние транзакционные издержки внутри фирмы по торговым сделкам (контрактам), например на поиск покупателей и поставщиков, проведение переговоров о предмете сделки, оплату услуг консультантов и др. В процессе планирования можно оценить: 1) уровень развития предприятия (экономический потенциал) и результаты его финансово-хозяйственной деятельности; 2) объем ресурсов (включая и финансовые), при которых могут быть достигнуты цели предприятия; 3) отдачу вложенных предприятием в конкретные инвестиционные программы (проекты) средств. На основе системы долгосрочных и оперативных планов осуществляются организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль результатов и их оценка на базе плановых показателей. Предприятие не в состоянии устранить предпринимательский риск, но может снизить его негативные последствия с помощью прогнозирования. Как показывает практика развитых стран, планирование создает для корпорации следующие преимущества: · дает возможность подготовиться к будущим неблагоприятным условиям в рыночной конъюнктуре; · позволяет оценить возникающие проблемы; · стимулирует менеджеров к реализации своих решений; · улучшает координацию действий между структурными подразделениями предприятия; · обеспечивает предприятие полезной для него информацией; · способствует более эффективному использованию ресурсов и усилению контроля в корпорации. Разработка предприятиями финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации их денежного хозяйства. Определим основные понятия, связанные с финансовым планированием. Финансовый план — обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) периоды. Он включает в себя составление операционных и текущих бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два-три года. В России он обычно составлялся в форме баланса доходов и расходов (на квартал, год, пятилетие). Бюджет предприятия — оперативный финансовый план, составленный, как правило, на период до одного года и отражающий расходы и поступления средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. В практике управления финансами фирмы используют два основных вида бюджетов — оперативный (текущий) и капитальный. Бюджетирование — процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования (например, платежный баланс на предстоящий месяц). Бюджетирование капитала — процесс разработки конкретных бюджетов по управлению капиталом предприятия — источниками формирования капитала (пассивы баланса) и их размещению (активы баланса), например прогноз баланса активов и пассивов на предстоящий период. Бюджетный контроль — текущий контроль за исполнением отдельных показателей доходов и расходов, определенных плановым бюджетом. Бюджет по балансовому листу — один из основных видов оперативного финансового плана предприятия, отражающий прогноз активов и пассивов бухгалтерского баланса на конец предстоящего квартала. Целью разработки такого бюджета является определение возможности прироста отдельных активов за счет предполагаемых источников финансирования по пассиву баланса. С помощью этого документа обеспечивается финансовая устойчивость предприятия в планируемом периоде. Бизнес-план — основной документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору (кредитору) по реальному инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства. В этом документе в краткой форме и общепринятой последовательности разделов излагаются основные параметры проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией. Смета — форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей, например смета затрат на производство и реализацию продукции, составляемая на год с поквартальной разбивкой. Внутрифирменное финансовое планирование заключается в следующем: · намеченные стратегические цели предприятия оформляются в виде финансово-экономических показателей: объема продаж, себестоимости проданных товаров, прибыли, инвестиций, денежных потоков; · устанавливаются стандарты для поступления финансовой информации в форме финансовых планов и отчетов об их исполнении; · определяются приемлемые границы финансовых ресурсов, необходимых для реализации оперативных и долгосрочных планов предприятия; · оперативные финансовые планы (на месяц, квартал) предоставляют полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной финансовой стратегии. В современных условиях роль финансового планирования принципиально изменилась по сравнению с той, что была характерна для централизованно управляемой экономики. Теперь предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на ближайшую перспективу. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в своей хозяйственной деятельности, а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетной системой, социальными фондами, банками, другими кредиторами и тем самым оградить себя от штрафных санкций. Для этого целесообразно заранее рассчитывать доходы и расходы, прибыль, учитывать последствия инфляции, изменения рыночной конъюнктуры, нарушения договорных обязательств партнерами. Основной целью финансового планирования является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников. Финансовый план взаимосвязан с другими разделами бизнес-плана, т.е. с планами по производству продукции, закупкам материальных ресурсов, инвестициям, исследованиям и разработкам, рекламе и т.д. Назначение финансового плана — прогноз средне- и долгосрочной финансовой перспективы, а также определение текущих доходов и расходов. Среднесрочный финансовый план составляют, как правило, на год с распределением показателей по кварталам, долгосрочный — на ближайшие два-три года, текущий — на квартал с помесячной разбивкой доходов и расходов. Важнейшими объектами финансового планирования являются: · выручка от реализации проданных товаров (услуг, работ); · прибыль и ее распределение по соответствующим направлениям; · фонды специального назначения и их использование (например, резервный фонд в акционерных обществах); · объем платежей в бюджет и социальные фонды; · объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка; · плановая потребность в оборотных активах; · объем капитальных вложений и источники их финансирования и др. В условиях конкурентной среды и прогнозируемого рынка сбыта товаров большое значение имеют перспективные финансовые планы, составляемые на сроки более одного года (на 2—3 года вперед), например разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. В любом случае основой финансовой стратегии предприятия остается самофинансирование. Оно складывается из собственных источников (чистой прибыли и амортизационных отчислений — более 50% объема денежных ресурсов), привлеченных средств, а иногда и государственных. Однако привлеченные средства (например, кредиты банков), являясь платными, существенно сужают рамки самофинансирования предприятия. Необходимость повышения доли собственных средств в общем объеме финансовых ресурсов должна побуждать предприятие осуществлять более гибкую техническую, кадровую, маркетинговую и финансовую политику. Для составления финансовых планов используют следующие информационные источники: 1) договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов; 2) учетные данные; 3) результаты анализа бухгалтерской отчетности (формы № 1, 2, 4, 5) и выполнения финансовых планов за предшествующий период (месяц, квартал, год); 4) прогнозные расчеты по реализации продукции потребителям на основе заказов, прогнозов спроса на нее, уровня продажных цен и других условий рыночной конъюнктуры, включая поставку продукции за наличные денежные средства и в порядке бартерного обмена. На базе показателей сбыта рассчитывают объем производства, затраты на выпуск продукции, прибыль, рентабельность и иные показатели; 5) экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами РФ (налоговые ставки, тарифы отчислений в государственные внебюджетные фонды, порядок амортизационных отчислений, учетная ставка банковского процента, минимальная месячная оплата труда и т.д.). Разработанные на основе этих данных финансовые планы служат руководством (ориентиром) для финансирования текущих финансово-эксплуатационных потребностей, инвестиционных и инновационных программ и проектов. Принципы финансового планирования Принципы финансового планирования базируются на общих принципах теории планирования в сложных системах. Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер. Понятие «система» означает совокупность элементов (подразделений), взаимосвязь между ними, наличие единого направления их развития для достижения общих целей предприятия. Все это становится возможным в рамках вертикального единства предприятия. Координация планов отдельных подразделений выражается в том, что нельзя планировать деятельность одних подразделений фирмы вне связи с другими; всякие изменения в планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах других подразделений. Следовательно, взаимосвязь и одновременность — главные черты координации планирования на предприятии. Принцип участия означает, что каждый специалист фирмы становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции. Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного цикла; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу (план закупок — план производства — план по маркетингу). В то же время неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений внутренней обстановки требуют корректировки и уточнения планов фирмы. Принцип гибкости тесно связан с предыдущим принципом и заключается в придании планам и процессу планирования в целом способности изменяться в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Поэтому планы должны содержать так называемые «резервы безопасности» (ресурсов, производственных мощностей и т.д.). Принцип точностипредполагает, что планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы. В развитие этих общих положений целесообразно выделить принципы непосредственно финансового планирования на предприятиях. Принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило») — получение и использование средств должны происходить в установленные сроки, капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств. Принцип платежеспособности — планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. В данном случае у последнего должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечивать погашение краткосрочных обязательств. Принцип рентабельности капиталовложений — для капитальных вложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования (финансовый лизинг и др.). Заемный капитал выгодно привлекать лишь в том случае, если он повышает рентабельность собственного капитала, т.е. обеспечивается действие эффекта финансового рычага (левериджа). Финансовый леверидж представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением заемных средств в объеме используемого предприятием капитала. Он связан с решением о выборе тех или иных форм привлечения заемных средств. Эффективное управление заемным капиталом увеличивает рентабельность собственных средств. Перед финансовым менеджером стоят две противоположные задачи — не допустить потери финансовой независимости и вместе с тем увеличить рентабельность собственного капитала за счет привлечения заемных средств. Механизм оценки влияния заемных средств на рентабельность собственного капитала основан на эффекте финансового левериджа. Эффект финансового левериджа (ЭФЛ) рассчитывают по формуле
3К где ЭФЛ – эффект финансового левериджа, %; Снп – ставка налога на прибыль, выраженная десятичной дробью; КВРа – коэффициент валовой рентабельности активов (отношение валовой прибыли к средней стоимости активов), %; ПК – средний размер процентов за кредит, уплачиваемый предприятием за использование заемного капитала, %; ЗК – средняя сумма заемного капитала; СК – средняя сумма собственного капитала.
Если рентабельность активов предприятия выше, чем цена привлечения заемных средств, то возникает положительный эффект финансового рычага, т.е. увеличивается рентабельность собственного капитала. Принцип сбалансированности рисков — особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств (чистой прибыли и амортизационных отчислений). Принцип приспособления к потребностям рынка — для предприятия важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов. Принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать такие капиталовложения, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.
Вопросы для повторения:
1. Чем определяется необходимость финансового планирования? 2. Перечислите основные понятия, связанные с финансовым планированием, определите их содержание. 3. Охарактеризуйте значение внутрифирменного финансового планирования. 4. Перечислите основные объекты финансового планирования. 5. Назовите главные информационные источники, используемые при разработке финансовых планов предприятий. 6. Что означает системный подход к планированию? 7. Каковы основные принципы планирования на предприятии? 8. Назовите ключевые принципы внутрифирменного финансового планирования.
|
(8)
