Сущность дисциплины «Организационное поведение» (ОП) ее взаимосвязь с другими управленческими дисциплинами

Скворцов А. В. Обзор алгоритмов построения триангуляции Делоне // Вычислительные методы и программирование [Электронный ресурс]. - 2002. - Т. 3. - Разд.

Приоритетный национальный проект «Образование» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.ed.gov.ru/priorprojectedu.4-39. - Режим доступа к журн.: http: //num-meth.srcc.msu.ru, свободный.

 

Тема 1. Основы организационного поведения

1. Сущность дисциплины «Организационное поведение» (ОП) ее взаимосвязь с другими управленческими дисциплинами.

2. Классификация ОП.

3. Основные концепции ОП.

4. Особенности понятия «организация» в контексте ОП.

5. Эффективность деятельности организации.

 

Сущность дисциплины «Организационное поведение» (ОП) ее взаимосвязь с другими управленческими дисциплинами

Современные изменения в окружающей среде, интернационализация экономики, внедрение второго поколения информационных технологий, управление качеством с ориентацией на потребителя, признание существующего многообразия работников и управление ими привели к изменению парадигмы управления. Новый подход состоит в признании первенства личности в организации, ее знаний, навыков для эффективной деятельности.

Сущность ОП заключается в систематическом, научном анализе поведения индивидов, групп, организаций с целью понять, предсказать и усовершенствовать индивидуальное исполнение и функционирование организации с учетом воздействия внешней среды. Оп предполагает изучение и формирование поведения индивидов, групп для достижения организацией поставленных целей и повышения эффективности ее деятельности.

Идея ОП строится на том, что люди содержат в себе мощный потенциал. Управляя деловым поведение людей, менеджеры повышают эффективность деятельности организации.

ОП представляет собой мультидисциплину (кросс-дисциплину), поскольку использует принципы, методы, заимствованные из других дисциплин: теории организации, психологии, социальной психологии, менеджмента, социологии, управления персоналом. В свою очередь ОП представляет собой основу для изучения целого комплекса управленческих дисциплин. ОП имеет четкую ориентацию на личность внутри группы, ее поведение: люди внутри группы, их чувства, ощущения, восприимчивость к новому, реакция на окружающую среду.

Итак, ОП:

· мультидисциплина;

· ориентирована на личность в организации;

· сфокусирована на результативности;

· учитывает воздействие внешней среды.

Предметом ОП являются основные закономерности и движущие силы, которые определяют поведение людей в условиях совместного труда и межличностного общения в организациях.

Объекты ОП: индивид, группа, организация.

Задача ОП состоит в выявлении важнейших человеческих и организационных факторов, оказывающих влияние на достижение поставленных организацией целей, и создание условий для эффективного управления ими.

Цель ОП – формирование и развитие эффективного поведения индивидов и групп, направленного на достижение целей организации, основу которого составляет баланс интересов индивидов и организации.

Дисциплина “организационное поведение” берет свое начало с отчета, опубликованного Р. Гордоном и Д. Хауэлом в 1959 году. Данный отчет был результатом их знакомства с учебными курсами, опросов студентов и преподавателей большого количества американских бизнес-школ. Их выводы свидетельствовали о том, что такая академическая дисциплина, как психология, не полностью удовлетворяет потребностям руководителей, они испытывают затруднение при применении теоретических положений науки на практике. Требовался новый подход, аккумулирующий в себе накопленный опыт исследований, оценки, прогнозирования, консультирования, конструирования в области поведения отдельных людей и их групп в организациях. Термин «Организационное поведение» возник, когда произошло объединение нескольких направлений научных дисциплин, занимающихся изучением процессов, происходящих в организации, между организациями, между внутренней и внешней средой.

Существенное влияние на организационное поведение оказали и продолжают оказывать:

• изменения связей и отношений, долгое время сохранявших устойчивость;

• возникновение и исчезновение новых организаций;

• значительное расширение международных связей, появление сети иностранных предприятий и филиалов транснациональных компаний на территории страны;

• выдвижение большого числа новых (других) лидеров;

• обострение конкуренции в различных сферах;

• повышение уровня неопределенности и риска в деловой сфере;

• криминализация бизнеса: складывается ситуация, когда управленческая деятельность становится опасной для жизни руководителей.

Следствием перечисленных изменений являются особые требования к адаптивности руководителей и просто работников. Важную роль играет не только пассивная адаптация (приспособление работника к среде), но и активная адаптация, т. е. те усилия, которые прилагает человек для того, чтобы изменить среду.