Предпринимательской деятельности. Оперативные планы определяют что конкретно, в каком объеме, в какой последовательности, где, кто и когда будет делать для реализации тактических планов
Оперативные планы определяют что конкретно, в каком объеме, в какой последовательности, где, кто и когда будет делать для реализации тактических планов. Оперативные планы составляются на короткий срок (месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену). Оперативные плановые документы, разрабатываемые на отечественных производственных предприятиях, систематизированы в табл. 3.10.
Таблица 3.10 Оперативные плановые документы, используемые промышленными предприятиями
Оперативно-производственное планирование осуществляется в 3 этапа: 1. объемное планирование (годовая производственная программа распределяется по месяцам для каждого цеха); 2. календарное планирование (осуществляется детализация выпуска по срокам, рассчитываются размеры партий деталей, сроки запусков и выпусков, размеры внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок); 3. разработка оперативных мероприятий по регулированию работ между рабочими местами. В условиях рыночной экономики важнейшее значение приобретает оперативное финансовое планирование.
Вопросы для самоконтроля 1. Каковы целевые модели планирования предпринимательской деятельности? 2. Каковы принципы разработки плановых показателей предприятия? 3. С какой целью плановые показатели необходимо классифицировать на показатели результата и опережающие показатели? 4. Что такое стратегия? Чем стратегическое планирование отличается от текущего? 5. Каковы этапы разработки стратегии? 6. Какие плановые документов относятся к тактическим? 7. Назовите разделы годового финансово-хозяйственного плана. 5. Что такое бизнес-план? Какова основная функция бизнес-плана? 6. Из каких разделов состоит типовой бизнес план инвестиционного проекта? Планирование и повышение
|