|
|
| Потенциальные компании-конкуренты
|
|
|
| Рыночная власть поставщиков
|
|
| 
| Угроза появления на рынке новых компаний
|
| Рыночная власть покупателей
|
| Поставщики
| 
| Конкуренты
Соперничество среди существующих компаний
| 
| Покупатели
|
|
|
| Угроза замещения продукции и услуг
| 
|
|
|
|
|
|
| Замещения
|
|
|
Сегментация рынков (клиентов и продуктов), определение фокуса конкурентов приоритетных потребителей, анализ конкурентной среды и определение конкурентных преимуществ – далеко не полный перечень анализа рынка. Но это является основой для любого начинающегося бизнеса. На практике используются и другие инструменты анализа, позволяющие более широко посмотреть на окружающую бизнес действительность.
PEST анализ - анализ политических, экономических социальных и технологических факторов, влияющих на бизнес.
| Политико-правовые факторы:
| Экономические факторы:
|
| Правительственная стабильность;
Налоговая политика и законодательство в этой сфере;
Антимонопольное законодательство;
Законы по охране природной среды;
Регулирование занятости населения;
Внешнеэкономическое законодательство;
Позиция государства по отношению к иностранному капиталу;
Профсоюзы и другие группы давления (политического, экономического и т.п.)
| Тенденции валового национального продукта;
Стадия делового цикла;
Процентная ставка и курс национальной валюты;
Количество денег в обращении;
Уровень инфляции;
Уровень безработицы;
Контроль над ценами и заработной платой;
Цены на энергоресурсы;
Инвестиционная политика.
|
| Социокультурные факторы:
| Технологические факторы:
|
|
Демографическая структура населения;
Стиль жизни, обычаи и привычки;
Социальная мобильность населения;
Активность потребителей.
|
Затраты на НИОКР из разных источников;
Защита интеллектуальной собственности;
Государственная политика в области НТП;
Новые продукты (скорость обновления, источники идей).
|
