Протокол № 11 від 19.06.2013

Затверджено

На засіданні методради ДонДТУ

Протокол № 9 від 21.06.2013

Алчевськ

ДонДТУ

 

УДК 658.14

 

Навчально-методичний комплекс для проведення практичних занять з дисципліни «Управління проектами» (для студ. V курсу напряму підгот. 7.03050401 та магістрів напряму підгот. 8.03050401 «Економіка підприємства» всіх форм навч.) / Укл.: Е. Р. Самкова, Н. В. Василець – Алчевськ: ДонДТУ, 2013. – 87с.

 

Наведено рекомендації щодо проведення практичних занять, навчально-методичні матеріали за темами, приклади розв’язання завдань, тестові вправи, а також список літератури.

 

 

Укладачі: Е.Р. Самкова, доц.,

Н.В. Василець, асист.

 

Відповідальний за випуск: О.В. Ульяницька, доц.

 

Відповідальний редактор: В.М. Белозерцев, доц.

 

 

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………... 4

ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ

ПРОЕКТАМИ»……………………………………………………. 6

НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТЕМ ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»………… 10

Загальна характеристика управління проектами………... 10

Обґрунтування доцільності проекту…………………….. 13

2.2.1 Методи оцінки інвестиційних проектів………… 13

2.2.2 Порівняльний аналіз проектів різної тривалості…. 19

2.2.3 Аналіз проектів в умовах інфляції…………………… 20

Основні форми організаційної структури проектів……… 36

2.4 Загальні підходи до планування і контролю проектів…... 40

Структуризація проекту…………………………………… 44

2.6 Сітьове і календарне планування проекту………………. 46

2.6.1 Сутність та основні елементи сітьового планування й управління…………………………………………………….. 46

Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету…… 56

Контроль виконання проекту…………………………… 58

Управління ризиками в проектах……………………….. 69

2.9.1 Розрахунок показників ризику вкладення

інвестицій…………………………………………………….. 69

Управління якістю проектів…………………………… 73

Організація проведення торгів за проектом………….. 77

Формування та розвиток команди проекту…………… 81

2.13. Програмне забезпечення процесу управління

проектом……………………………………………………… 84

3 РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА…………………………. 86

ВСТУП

Навчальний курс «Управління проектами» є синтетичним, його вивчення базується на концепціях і поняттях теорії управління, фінансового менеджменту, організаційної поведінки, системного аналізу. Він передбачає ґрунтовне багатовекторне вивчення майбутніми фахівцями теоретичної та методологічної бази даного напряму діяльності. У процесі навчання студент має опанувати методологію, необхідну для успішного управління проектами, а також набути навичок адаптації і впровадження проектних рішень у практичну діяльність.

Предметом курсу «Управління проектами» є процеси управління проектами, які здійснюються з використанням специфічних методів і інструментів, що забезпечують розв'язання завдань управління проектами.

Для досягнення основної мети курсу протягом навчального процесу вирішуються такі основні завдання:

– доведення необхідності проектної діяльності підприємств і організацій за умов змінного ринкового середовища, а також необхідності використання специфічних методів та інструментів для управління проектами;

– подання характеристики узагальненої моделі управління проектами, як системи взаємозв'язаних цілей, функцій і інструментів, що визначаються, реалізуються і використовуються в ході виконання проектів;

– формування сукупності теоретичних знань і практичних навичок реалізації основних функцій управління проектами.

У рамках практичної частини курсу «Управління проектами» проводиться багато практичних робіт, які сприятимуть формуванню в студента навичок розробки й управління різноплановими проектами, поєднання яких у різних комбінаціях дасть змогу ефективно використовувати ресурси будь-якої підприємницької структури. При цьому приділяється велика увага використанню автоматизованих систем управління проектами, сформованих у вигляді пакетів спеціалізованих прикладних програм і окремих розрахунково-аналітичних модулів.

 

 

1 ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»