Введение. Massage7spa предлагает Вам постоянно действующие скидки, а также бонусные программы и акции.

 

Massage7spa предлагает Вам постоянно действующие скидки, а также бонусные программы и акции.

 

Название акции	Описание	Скидка (%)
Скидки*:
Ø «Лучше один раз попробовать!»	Первый пробный сеанс массажа (запись через интернет)	20%
Ø от 5 процедур	При оплате сразу 5 - 9 сеансов одного вида массажа (спа-процедур)	5%
Ø от 10 процедур	При оплате сразу от 10 и более сеансов одного вида массажа (спа-процедур)	10%
Ø «Семейный массаж»	При проведении 3 и более сеансов массажа подряд для членов семьи (друзей, коллег)	10%
Ø «Массаж в офис»
Ø «Семейный бюджет!»	Для многодетных семей (при предоставлении подтверждающих документов) скидки на детский массаж «Мамино счастье» и/или массаж для мам в постперинатальный период «Снова в форме» и/или классический массаж «Нестареющая классика» для обоих родителей.	15%
Акции*:
Постоянные
Ø «Приведи друга!»	Пригласите на услуги массажа друзей. При записи на сеанс массажа (спа-процедуры) по вашей рекомендации, скидку получает единоразово Ваш друг – 10% на один сеанс массажа (спа-процедуры) и Вы – 20% на один сеанс массажа (спа-процедуры).	10%/20%
«Счастливый час!»	Каждый будний день с 7.00 до 9.00 предоставляется скидка на сеансы массажа и спа-процедуры в массажном кабинете мастера	20%
Сезонные, праздничные
«Бархатный сезон»	В период с 1 по 30 сентября 2013 года в массажном кабинете мастера: оплатите сразу два сеанса массажа/спа-процедур по телу или лицу – получите третий сеанс в подарок.	33%
Бонусы:
Herbal tea/чай	Чайная церемония и расслабляющая музыка и море позитива для Вас	бесплатно
Relax-music /расслабляющая музыка
Хорошее настроение и заряд бодрости
Дни открытых дверей:
В “дни открытых дверей” сеансы массажа проводятся специалистами Massage7spa со скидкой 50%. Ближайшие даты проведения “дня открытых дверей” уточняйте по телефону +7 926 53 50 710!	50%

 

*Скидки суммируются между собой! Акции не суммируются между собой и не суммируются со скидками.

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………..
Глава 1 Теоретические основы управления затратами в системе финансового менеджмента………………………………………………. Раздел 1 Содержание управления затратами строительной организации…………………………………………………………….…… 1.1 Предмет, метод, задача, дисциплины………………………………….
1.2. Сущность затраты. Особенности затрат, как предмет управления……………………………………………………………………….
1.3 Функции управления затратами: прогнозирование и планирование затрат, организация, координация и регулирование затрат, активизация и стимулирование, анализ затрат, мониторинг……………….
1.4Принципы управления затратами……………………………………..
Раздел 2 Классификация затрат на производство строительной продукции…………………………………………………………………. 2.1 Задачи и основные признаки классификации затрат………………….
2.2 Понятие себестоимости………………………………………………….
2.3 Классификация по экономическим элементам……………………….
2.4 Состав статей прямых затрат: материалы, расходы на оплату труда, рабочих, расходы по содержанию и эксплуатацию строительных машин и механизмов……………………………………………………
2.5 Состав статей затрат накладных расходов в строительстве…………
2.6 Затраты не учитываемые в нормах накладных расходов, но относимые на накладные расходы……………………………………………..
Раздел 3 Прогнозирование и планирование затрат в строительстве….. 3.1 Состав плана производственно-финансовой деятельности строительной организации…………………………………………………….
3.2 Особенности классификации затрат, включаемых в себестоимость подрядных работ……………………………………………………….
3.3 Методика разработки плановых нормативов………………………..
3.4 Принципы планирования себестоимости подрядных работ………..
3.5 Учет затрат на производство подрядных работ……………………..
3.6 Общие положения по снижению затрат в строительстве……………
3.7 Снижение себестоимости работ при повышении степени сборности зданий и сооружений……………………………………………………
3.8 Повышение уровня механизации строительных работ и улучшения использования строительных машин………………………………….
3.9 Экономия в затратах на строительные материалы…………………..
3.10 Совершенствование организационной структуры и сокращение накладных расходов……………………………………………………
3.11 Улучшение экономической работы………………………………….
Раздел 4 Управление запасами и затратами строительной организации…………………………………………………………………. 4.1 Виды запасов…………………………………………………………….
4.2 Учет материально-производственных запасов………………….........
4.3 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства и издержки обращения………………………………………..
4.4 Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы……………………………………………
Раздел 5 Затраты на качество строительной продукции.………………. 5.1 Состав затрат на качество. Затраты и качество продукции - баланс интересов подрядчика, заказчика, инвестора и жителя…………………
5.2 Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат…………………………………………………………………………
5.3 Затраты на конкурентоспособность подрядной организации………
Раздел 6 Сущность управления затратами……….………………………. 6.1 Цели, задачи и функции управления затратами………………………
6.2 Методы управления затратами, применяемые в международной практике……………………………..……………………………………….
6.3 Отечественные методы управления затратами……………………….
6.4 Управленческий учет в системе управления затратами.…………….
Раздел 7 Управление затратами на основе выделения центров ответственности………………………………………………..………………….. 7.1 Характеристика центров хозяйственной ответственности…………………………………………….……………………………….
7.2 Взаимосвязь мест возникновения затрат и центров ответственности……………………………………………………………………………..
7.3 Искусственные центры прибыли……………………………………….
7.4Алгоритм создания систем управления затратами по центрам хозяйственной ответственности…………………………………………………..
Раздел 8 Оценка себестоимости строительной продукции, определение ее прибыльности……………………………….……………………………. 8.1 Калькулирование сметной, плановой и фактической стоимости………………..……………………………………………………………
8.2 Способы (системы) отнесения затрат…………………………………..
8.3 Себестоимость и прибыльность строительной продукции………………………………………………………………………
Раздел 9 Методы анализа себестоимости строительной продукции……
9.1 Теоретические основы анализа себестоимости СМР…………………
9.2 Экономическая сущность резервов снижения себестоимости………..
9.3 Методы расчета снижения себестоимости и экономии затрат………
Раздел 10 Учет и контроль затрат в строительстве………………………
10.1 Система учета затрат…………………………………………………..
10.2 Основы управленческого учета………………………………………..
10.3 Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
10.4 Практика управления затратами по местам возникновения и центрам ответственности на основе управленческого учета…………………
10.5 Технические средства учета и контроля затрат на предприятии….
Раздел 11 Система управления в процессе строительства……………….
11.1 Связь затрат с объемом производства……………………………….
11.2 Система «стандарт-костс»……………………………………………..
11.3 Контроллинг……………………………………………………………
11.4 Общая система управления затратами……………………………….
11.5 Компьютеризация управления затратами……………………………
11.6 Формирование, центрам затрат и центрам ответственности……….
11.7 Бюджетирование затрат……………………………………………….
11.8 Объекты учета затрат………………………………………………….
11.9 Стимулирование и снижение затрат………………………………….
Раздел 12 Анализ себестоимости продукции……………………………..
12.1 Задачи и источники анализа………………………………………….
12.2 Анализ себестоимости по видам работ………………………………
12.3 Анализ себестоимости по элементам затрат. Анализ себестоимости по калькуляционным статьям………………………………………………
12.4 Анализ статей затрат: материалы, расходы на эксплуатацию строительных машин и механизмов, на оплату труда рабочих, накладные расходы………………………………………………………………………
12.5 Мероприятия по снижению затрат на строительную продукцию…
Глава 2 Практические основы управления затратами в системе финансового менеджмента……………………………………………….. Раздел 1 Система сметного нормирования в строительстве. Виды сметных нормативов, расчет затрат на материалы, на оплату труда рабочих, на эксплуатацию машин и механизмов……………… 1.1 Виды сметных нормативов……………………………………………..
1.2 Порядок определения сметных затрат по оплате труда……………..
1.3 Порядок определения сметных затрат на эксплуатацию строительных машин и механизмов……………………………………………….
1.4 Порядок определения сметных затрат на материалы………………..
Раздел 2 Расчет накладных расходов, плановых накоплений. Составление локальных смет, объектной сметы ресурсным методом и базисно-индексным……………………………………………….
2.1 Порядок определения накладных расходов………………………….
2.2 Порядок определения сметной прибыли……………………………..
2.3 Порядок составления локальных смет ресурсным и базисно-индексным методом……………………………………………………..
2.4 Порядок составления объектных сметных расчетов…………………
Раздел 3 Расчет индексов. Расчет стоимости машино-час………………..
Раздел 4 Определение затрат в сводном сметном расчете……………….
4.1 Сводный сметный расчет стоимости строительства………………….
4.2 Порядок определения средств, включаемых в главу 1. Подготовка территории строительства сводного сметного расчета………………
4.3 Порядок формирования стоимости строительства по главам 2-7 сводного сметного расчета……………………………………………..
4.4 Порядок определения размера средств на временные здания и сооружения в сводном сметном расчете………………………………….
4.5 Порядок определения размера средств, включаемых в главу «Прочие работы и затраты» сводного сметного расчета, и средств на содержание службы заказчика-застройщика (единого заказчика, дирекции строящегося предприятия) и технического развития……………………………………………………………………….
4.6 Порядок определения размера средств на подготовку эксплуатационных кадров для строящихся предприятий…………………………..
4.7 Порядок определения размера средств на проектно-изыскательские работы, авторский надзор…………………………………………….
4.8 Резерв средств на непредвиденные работы и затраты……………….
4.9 Средства, предусматриваемые за итогом сводного сметного расчета…………………………………………………………………………..
4.10 Порядок включения средств на отдельные виды затрат…………….
Раздел 5 Подготовка тендерной документации…………………………..
Раздел 6 Проведение подрядных торгов…………………………………..
6.1 Размещение запасов путем проведения конкурсов…………………..
6.2 Размещение заказа путем проведения аукционов…………………….
6.3 Размещение заказа путем проведения аукциона в электронной почте…………………………………………………………………………
Раздел 7 Разработка ведомости объемов работ на строительство жилого дома и трудозатрат…………………………………………………
Раздел 8 Определение потребности в материалах………………………..
Раздел 9 Определение сметной стоимости на строительство жилого дома по укрупненным нормам……………………………………..
Глава 3 Задачи и тесты…………………………………………………….
Раздел 1 Задачи………………………………………………………………
1.1 Методика расчета основных показателей……………………………..
Раздел 2 Тесты……………………………………………………………….
Список литературы………………………………………………………….

 

Введение

 

Реорганизованные и вновь созданные предприятия уделяют основное внимание бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Это, безусловно, важно, но явно недостаточно для эффективной работы в рыночной экономике, альтернативы которой по нашему мнению, нет. Управление затратами как учебная дисциплина и основа практической деятельности руководителей и специалистов предприятия опирается на теорию экономики предприятия, технологии и организации производства, планирования, бухгалтерского учета, управления персоналом, управления качеством продукции, анализа деятельности предприятия и других областей знаний.

Управление затратами, таким образом, является синтетической областью знаний, где используются терминология и методы других дисциплин. Здесь соединяются подчас совершенно независимые друг от друга знания о работе предприятия, выявляется их взаимосвязь и влияние на конечный результат работы предприятия прибыль. При изложении материала ставятся задачи показать не только что нужно делать для снижения затрат, но и как это делать, чтобы процесс управления затратами на предприятии был эффективным.

Одновременно с развитием производства развиваются экономическая наука и практика изучения затрат.

В настоящее время можно выделить следующие подходы к изучению затрат. Согласно теории трудовой стоимости, затраты народного хозяйства и хозяйствующих субъектов – это труд и только труд. На практике же в составе затрат учитывается использование некоторых ограниченных ресурсов: капиталовложений, основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов, природных богатств. Сущность затрат с позиций логической теории – это траты энергии и только энергии, в том числе интеллектуальной и физической энергии человека. На практике же эти затраты проявляются в виде целенаправленного и упорядоченного движения и использования некоторых ограниченных ресурсов: капиталовложений, основных и оборотных фондов, природных богатств.

На сегодняшний день определение затрат с позиций теории трудовой стоимости является недостаточно глубоким и полным и его нельзя признать приемлемым, а философско-теоретическое определение затрат с позиций логической теории в практическом плане недостаточно проработано. Поэтому рассматривается определение затрат с общепринятых практических позиций.