Неожиданные заключения. • Те, кто работал в компаниях, добившихся выдающихся результатов, зачастую не догадывались, насколько масштабные перемены происходят внутри их компаний; это

• Те, кто работал в компаниях, добившихся выдающихся результатов,
зачастую не догадывались, насколько масштабные перемены происходят
внутри их компаний; это становилось ясно только по прошествии времени.
Программы преобразований не имели названия,

МАХОВИК И ПОР О ЧНЫЙ КРУГ 237

графика, торжественного запуска или чего-то еще, что как-то отмечало бы, что осуществляется в компании.

Руководители компаний, которые добились выдающихся результатов,
практически не тратили сил на «обеспечение поддержки», «поддержание
боевого духа», «управление процессом перемен». При благоприятных
условиях проблемы энтузиазма, поддержки, целеустремленности и работы в
новых условиях решаются сами собой. Поддержка появляется благодаря
достигнутым результатам и прогрессу, а не наоборот.

Краткосрочное давление со стороны аналитиков с Уолл Стрит не
вступает в противоречие с этой моделью. Концепция маховика не
противоречит этому давлению, а помогает справляться с ним.

238 МАХОВИК И ПОРОЧНЫЙ КРУГ

Примечания к Главе 8

^I Процитировано Лорином Маазелом, новым музыкальным директором Нью-Йоркской
филармонии, "Мааге11з 1о Ьеа<1 РЫШаптюшс", Ыем? Уогк Тгтех, 1апиагу 30, 2001, А1.

²"8оте реор1е ёопЧ Нке 1о Ь১1е", РогЪея, Аи§и81 27, 1984.

³Саг1 М. Вгаиег, С1гсш1 Огу 81огез: СшШтег 8ап8гаспоп, №уег 8е1Г-8ай8Гасйоп (Бгай, Арп1 1998), 6-1.

⁴ Общее количество статей о компаниях, которые добились выдающихся результатов, за 10 лет до преобразования = 176, после преобразования = 423. Общее число статей, в которых компания становится темой номера, за 10 лет до преобразования = 21, после преобразования = 67.

⁵1ейгеу Ь. Кос1еп§еп, Тке Ье%епйо/Ыисог (\Уп1е 8ШГГ, 1997), 63, 70, 82.

⁶Интервью в рамках исследования #5-В, стр. 5.

⁷Интервью в рамках исследования #5-С, стр. 2.

⁸"ТЪе Ваи1е ОГТЬе Воиотз", РогЪеи, МагсЬ 24, 1997, 98.

⁹Интервью в рамках исследования #1-С, стр. 7.

¹⁰ Интервью в рамках исследования #1-Е, стр. 9.

^II Разговор Джима Коллинза с Аланом Вуртзелом.
¹²Интервью в рамках исследования #ЗВ, стр. 13.

¹³Интервью в рамках исследования #4-D, стр. 3. Собеседник в этом случае отвечал на вопрос: «Принимала ли компания сознательное решение осуществлять преобразования или трансформацию в какой-то момент в этот период?»

¹⁴ Интервью в рамках исследования #5-А, стр. 7.

¹⁵Интервью в рамках исследования #6-А, стр. 12.

¹⁶Интервью в рамках исследования #7-А, стр. 3.

¹⁷Интервью в рамках исследования #8-С, стр. 6.

¹⁸Интервью в рамках исследования #9-F, стр. 25.

¹⁹Интервью в рамках исследования #10-F, стр. 7.

²⁰Интервью в рамках исследования #11 -G, стр. 6.

²¹ Мт \Уооёеп апё 1аск ТоЫп, Ткеу СаПМе Соаск (СЫса§о: Сошетрогагу, 1988), 244.

²² Интервью в рамках исследования #3-1, стр. 21.

²³Интервью в рамках исследования #1-G, стр. 31; Интервью в рамках исследования #1-А, стр. 14.

²⁴ «Ир^Ьп: ТЬе Т^оЬп Сотрапу: Кетагкз Ьу С.Н. Ьис11о\у, Уюе Рге81(1еп1; апё Тгеазигег,
апё Ь.С. НогГ, У1се Рге81(1еп1;, ЬеГоге 1Ье Х^азЫп^оп 8ос1е1у оГ 1пуез1;теп1; Апа1у818,» РеЬшагу
20, 1974, ТЬе \Уа11 81гее1 Тгапзспр!, МагсЬ 11, 1974, 36246-36247.

²⁵ Интервью в рамках исследования #6-С, стр. 16-17.

²⁶ Интервью в рамках исследования #7-F, стр. 11.

²⁷ 8оигсе: Рогйте 1000 Капкт§8, Ггот Ройипе.сот \уеЬ811е, Н8пп§8 РеЬшагу 9, 2001.
²⁸"Тигшп§ \У-Ь 1п1о а Магкейп§ Соп§1отега1е", Вште$$ Шеек, МагсЬ 5, 1979; "\Уагпег-
ЬатЬеЛ", Тке ШП $1гее1 Тгатспрг, 1апиагу 7, 1980, 56,636.

²⁹"СЬа81п§ айег Мегск", РогЪея, МоуетЬег 10, 1980, 36.

³⁰ "\Уагпег-ЬатЪеЛ Сотрапу", Тке ШП$1гее1 Тгатспр1, БесетЬег 21, 1981, 64,122.

³¹ "\Уагпег-ЬатЪеЛ", Ртапаа1 ШгИ, 8ер1етЬег 5, 1989, 24.
³²"Опи1еМепс1", Ваггоп'и, 1апиагу 2, 1995, 19.

³³ "\У-Ь Хо Асяшге 1МЕБ а! Соз1 оГ $465 МИНоп", Тке Ием Уогк Тгтея, 1ипе 8, 1982, 4;
"Х^-Ь Р1ап 1о Виу 1тес1 Согр. Бга\У8 Соо1 Кеасйоп Ьу Апа1у818 Бие 1о Созг, Т1т1п§", Тке Жа11
81геег Зожпа1, 1ипе 14, 1982, 41; «\У-Ь 1о Битр 1те<1", 8ап Иге^о Вште$8 Зожпсй,
December2, 1985, 1.

³⁴ Вебсайта Warner-Lambert больше не существует, вас автоматически направляют на
вебсайт Pfizer. Более того, на новом сайте есть информация о том, как держатели акций
\Уагпег-ЬатЪе11; могут обменять их на акции Рйгег.

МАХОВИКИ ПОРОЧНЫЙ КРУГ 239

³⁵Ре1ег Р. Бшскег, Мапа%т% /ог ше РиШге (№\у Уогк: Тштап Та11еу ВоокзЛЭийоп, 1992),

160.³⁶"In theNews", Fortune, Му 3, 1978, 20.

³⁷"Нагп8 18 Ка181п§ 118 Ве1 оп Ше ОШсе оГШе РиШге", Втте$$ Шеек, Му 18, 1983, 134. ³⁸"Нагт Согр.'з ВоМ 81га1е§у", РогЪея, Арп1 25, 1983, 96; "Нагпз 18 Ка181п§ Из Ве1 оп Ше

ОШсе оГШе РиШге", Вштеж Шеек, Му 18, 1983, 134. ³⁹ "Меп18 оГНагпз Не 1о Ьашег БеЬа1ес1", ТкеЫем УогкТгтеа, Аи§ш1 11, 1983, 8есйопБ,

стр. 5, р1из аппиа1 Гтапс1а1 8Шетеп1;8 с1га\уп Ггот Мооёу'з героЛз. ⁴⁰"Нат8 Неаёз 1п1о ОШсе", СотрШегм>огШ, ОсЮЬег 12, 1983, 29.

240 МАХОВИК И ПОРОЧНЫЙ КРУГ

ГЛАВА 9

НАРАЩИВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА...

 

 

Ли(циплнннрованмые люди I Дисциплинированное «ыш\1'шц'|Л|к иии \инкпов,1няьи* леи(твмя