Многообразие решений.

 

У каждого из нас возникает много ситуаций, когда необходимо принимать решения.

Человек должен выбрать форму получения своего образования. Он может выбрать академическое или не академическое образование, очное или заочное образование, техническое или экономическое. Далее он выбирает место получения образования. Его выбор всегда ограничен определенными возможностями. Например, в нашем случае это собственные способности, финансовые условия и наличие свободных мест или конкурентные условия.

Тесно связан с образованием выбор профессии. Имеются гражданские и военные специальности, а также широкий спектр гражданских специальностей, например, в области искусства, спорта, не говоря уже об экономике и технике. Мы можем учиться в Белоруссии, но есть возможность продолжить учебу в странах Европейского Союза, а также во многих других странах. Мы принимаем решения. Наши решения зависят от ситуаций.

Каждый должен для себя решить, с кем он хочет вместе жить. Супруги решают сколько детей должно быть в их семье. Много решений, которые мы принимаем, являются «обратимыми». Если мы недовольны выбранной профессией, можно выбрать другую. Мы можем изменить выбор партнера для совместной жизни, а также свою религиозную принадлежность. Но даже в случае «обратимых» решений наш выбор органичен. Обучение новой профессии стоит времени, со временем связано изменение очень многих наших решений. Наше время хотя и в наших руках, но оно ограничено.

Многие решения являются «тихими» и не затрагивают интересы других, но ряд решений может привести к конфликтам. Многие из этих решений не всегда в ваших руках. Есть рискованные решения, когда приходится выбирать альтернативу в условиях неопределенности. Есть неопределенность не только условий, но и самих задач, которые надо решать. Для этого нет ни формул, ни уравнений. Но важно знать, как Ваше решение встретят другие, а также важно то, готовы ли вы нести ответственность за решение.

Надо отличать решения, которые мы принимаем в личной жизни, от управленческих решений. Последние всегда имеют отношение хотя бы к одному из сотрудников их выполняющих. Мы выполняем решения своих руководителей по-разному. На это влияет наша своеобразная «настройка» на решение, которая зависит от ситуации и нашего настроения. Факторы ситуации оказывают влияние и на само решение. Речь идет о:

· интересах участников принятия решения;

· их усердии и стараниях;

· соперничестве коллег;

· конфликтах с шефом;

· гордости, страхе, риске, стрессах;

· мотивации и демотивации, а также о многих других факторах.

 

Проанализируйте ситуацию и факторы той внешней среды, в которой Вы находитесь.

· Какими установками вы руководитесь?

· Какие конкретные цели Вы себе поставили?

· Как видится перспектива, успехи?

· Проблемы с работой, людьми...?

каким установками руководствуются те, с кем ВЫ вместе работаете — коллеги, шеф, клиенты, поставщики...? Какие у Вас с ними отношения? Как реализуются Ваши установки и подходы в конкретных ситуациях принятия решений? Проанализируйте минимум трех конкретных ситуаций.

Как действуют другие в подобных ситуациях. Проанализируйте минимум 3 конкретные ситуации.

 

Помимо ситуационных факторов многообразие решений обусловлено поведением людей и систем (организаций), где они работают. В теории систем термин "принятие решений" отождествляется с понятием "руководство (лидерство)"