До виконання курсової роботи з дисципліни Методичні рекомендації
«Функціональна логістика» для студентів спеціальності 7.03060107 «Логістика» напряму «Менеджмент організацій і адміністрування» В двох частинах Частина 1
м. Дніпропетровськ 2012 р. Методичні рекомендації до виконання курсової роботи з дисципліни «Функціональна логістика» для студентів спеціальності 7.03060107 «Логістика» напряму «Менеджмент організацій і адміністрування» в двох частинах / Укладач: В.Ю. Божанова. – Дніпропетровськ: ДВНЗ «ПДАБА»», 2012. - 55 с. Методичні рекомендації містять інформацію і матеріал щодо змісту курсової роботи та виконання її основних складових частин: обґрунтування вибору теми і тематики курсової роботи, оптимізація трансакційних витрат в логістиці підприємства при складанні контракту на закупівлю матеріальних ресурсів, розрахунок сумарної потреби в продукції за періодами, розрахунок логістичних витрат підприємства (розрахунок потреби в закупівлі продукції за періодами, розрахунок вартості закупівлі партій товару, розрахунок логістичних витрат на доставку, зберігання і реалізацію партій продукції за прийнятими варіантами) і розрахунок ефективності обраного логістичного ланцюга або логістичної мережі. Методичні рекомендації можуть бути корисними для студентів, що навчаються та студентів-дипломантів вищих навчальних закладів, що дипломують за спеціальністю 7.03060107 «Логістика» напряму «Менеджмент організацій і адміністрування». Дані методичні рекомендації можуть бути використані для крупних та середніх оптових підприємств, які застосовують та впроваджують (або ще планують) прогресивну концепцію інтегрованої логістики, що має позитивне визнання в розвинених країнах. Приведені вимоги до організації виконання, змісту, обсягу, оформлення та захисту курсової роботи та приклад-зразок.
Затверджено на засіданні кафедри менеджменту, управління проектами і логістики ДВНЗ «ПДАБА». Протокол № 2 від 26.09.2012 р.
Затверджено на засіданні методичної ради ДВНЗ «ПДАБА». Протокол № від 2012 р. ЗМІСТ
Вступ …………………………………………………………………..….4 1 Загальні положення............................................................ …………. 6 2 Порядок виконання курсової роботи..................................................6 2.1 Вибір теми і тематики курсової роботи ………….………………7 2.2 Розробка плану курсової роботи.............................................. 8 2.3 Підбір вихідних даних та вивчення літератури........................ 9 2.4 Написання і оформлення курсової роботи.............................. 9 2.5 Захист курсової роботи........................................................... 10 3 Вимоги до змісту курсової роботи.................................................... 11 3.1 Вступ (обґрунтування вибору теми і тематики курсової роботи) ……………………………………………………………11 3.2 Оптимізація трансакційних витрат в логістиці підприємства при складанні контракту на закупівлю матеріальних ресурсів …….……………………………………………………..12 3.3 Розрахунок сумарної потреби в продукції за періодами …......14 3.4 Розрахунок логістичних витрат підприємства.……………….14 3.4.1 Розрахунок потреби в закупівлі продукції за періодами.….15 3.4.2 Розрахунок вартості закупівлі партій товару …………….....15 3.4.3 Розрахунок логістичних витрат на доставку, зберігання і реалізацію партій продукції за прийнятими варіантами ……15 3.5 Розрахунок ефективності обраного логістичного ланцюга.. …16 Висновки …………………………………………………………………16 Перелік використаних джерел …………………………………………17 Додаток А ……………………………………………………………… Додаток Б ………………………………………………………………
Вступ
На сучасному етапі розвитку економіки України для багатьох підприємств приватної і державної форм власності дуже актуальним є питання застосування логістичного підходу при управлінні матеріальними, фінансовими, трудовими, інтелектуальними, енергетичними, часовими, інформаційними і другими видами ресурсів. Широке використання логістики в практиці господарської діяльності пояснюється необхідністю скорочення тимчасових інтервалів між набуванням сировини й постачанням товарів кінцевому споживачеві. Багато великих підприємств налагоджують співробітництво з закордонними компаніями різного рівня, міжнародні контакти для яких за останні кілька років стали цілком звичайним явищем. Велика кількість приватних та державних підприємств практично безперешкодно вступають у ділові відношення із зарубіжними партнерами. Діапазон цих взаємин надто широкий – від разових угод купівлі – продажу до створення спільних підприємств. Необхідність швидких та ефективних дій по удосконаленню діяльності суб’єктів ринкової діяльності вимагають розвитку управлінських знань та відповідно підготовки інтелектуальних та професійних кадрів нашої держави. В своїй практичній діяльності логісти зіштовхуються з безліччю задач. На передових підприємствах функціональні області логістики - постачання, підтримка виробництва, дистрибьюція, а також традиційно виконувані в цих сферах бізнесу логістичні функції: транспортування, управління запасами, закупівлями й замовленнями, складування, вантажопереробка, упакування інтегрувалися на базі загальної інформаційно-комп'ютерної платформи, утворивши стратегічну інноваційну систему. Впровадження методів інтегрованого логістичного менеджменту в практику бізнесу дозволяє фірмам значно скоротити товарно-матеріальні запаси, прискорити оборотність оборотного капіталу, знизити логістичні витрати, забезпечити найбільш повне задоволення споживачів товарами (послугами) і супутнім сервісом. Система інтегрованої логістики забезпечує просування продукції через безперервний і послідовний ланцюг покрокового додавання вартості із придбанням товару (послуг) у необхідний час, у належній кількості й формі. Додаткова вартість означає, що кожна сторона логістичної системи включає дії, що підвищують вартість продукту (послуги) для тих, хто буде отримувати товар. При цьому логістика може інтегрувати розподіл, виробництво й постачання так, щоб синхронізувати ритми й потоки. Найкращих результатів у бізнесі добиваються ті компанії, які використовують концепцію інтегрованої логістики, що дозволяє об'єднати зусилля керуючого персоналу фірми, її структурних підрозділів і логістичних партнерів («три сторони» у логістиці) для наскрізного управління основними й супутніми потоками в інтегрованій структурі бізнесу: «проектування – закупівлі - виробництво - розподіл - продаж - сервіс». Принципи й методи інтегрованої логістики спрямовані на одержання оптимальних розв'язків, зокрема мінімізацію загальних логістичних витрат фірми. Скорочення всіх видів витрат, пов'язаних з управлінням матеріальним потоком, витрат на транспортування, складування, управління замовленнями, закупівлями й запасами, упакування, зменшення логістичних ризиків дозволяє фірмі визволити фінансові кошти на додаткові інвестиції в складське встаткування, інформаційно-комп'ютерні системи, рекламу, маркетингові дослідження і т.д. Оптимальні логістичні розв'язки можуть бути отримані не тільки за критерієм мінімуму загальних витрат, але й по таких ключових показниках, як час виконання замовлення і якість логістичного сервісу. Суть логістичної інтеграції полягає в тому, щоб досягнення в кожній окремій функціональній області вносили максимальний вклад в компетентність фірми в логістиці. Отже, сучасна інтегрована логістика припускає наскрізне управління потоками логістичної системи, що проходять через усі її ланки і елементи. Однак це цілком узгодиться зі структурним розподілом логістичної системи на функціональні області (логістику постачання, виробництва й розподілу), діяльність яких підпорядковується загальної корпоративної мети всієї системи в цілому. Такий розподіл дозволяє більш точно визначати й вирішувати локальні завдання організації й контролю усередині ланок і елементів логістичної системи, оскільки об'єктами практичної логістики можуть бути не тільки потоки, але й одиничні трансакції. До того ж логістична парадигма втілюється, як правило, у конкретній системі, що функціонує в реальному організаційному середовищі. При цьому процес формування логістичної системи заснований на забезпеченні й підтримці життєвого циклу продукту: від задуму до ліквідації, центром створення логістичної системи є виробництво товару (послуги). У теперішній час концепція інтегрованої логістики в західному бізнесі трансформувалася в бізнес-концепцію Supply Chain Management — SCM — «управління ланцюгом поставок». Мета даної курсової роботи - закріпити й розширити знання студентів з дисципліни «Функціональна логістика» шляхом вирішення завдання визначення раціонального варіанта руху матеріальних і фінансових потоків в логістичній системі, обґрунтування ефективного логістичного ланцюга або логістичної мережі підприємства. У ході виконання курсової роботи студент повинен застосувати прогресивну концепцію інтегрованої логістики за обраною темою і тематикою при оптимізації трансакційних витрат на складання контракту стосовно закупівлі матеріальних ресурсів, розрахувати сумарну потребу в продукції за періодами, розрахувати логістичні витрати підприємства (на закупівлю партії продукції, її доставку, зберігання і реалізацію за прийнятими варіантами) і розрахувати ефективність обраного логістичного ланцюга або логістичної мережі.
|
