Лекция 4.

Динамика

TC, VC, FC TC

VC

 

FC TC = FC + VC

 

 

Q

FC – постоянные издержки

Q – количество произведенной продукции

VC – переменные издержки

TC – общие издержки

Средние издержки

Средние (удельные) издержки – издержки на единицу продукции ( AFC )

Практический смысл измерения средних издержек заключается в том, что позволяет судить о положении фирмы на рынке путем сравнения общих издержек и цен

1. ATC˂P_E – прибыль

2. ATC˃P_E – убытки

3. ATC=P_E – безубыточность

ATC, AVC, AFC

 

MC

ATC

AVC

 

AFC

Q

MC – предельные издержки

Предельные издержки

Предельные издержки (MC, marginal cost) – дополнительные, или добавочные, издержки, связанные с производством еще одной единицы продукции

Предельные издержки позволяют определить те издержки, которые фирма может контролировать непосредственно, и планировать стратегию: наращивать, сокращать или стабилизировать выпуск продукции

Кривая MC пересекает кривые средних общих и средних переменных издержек в точках их минимума

 

Пути снижения издержек

Издержки можно снижать на микро- и на макроуровнях

Макроэкономические факторы (не зависят от предпринимателя)

1. Уменьшение налогов

2. Гашение инфляционных ожиданий

3. Эффективное государственное регулирование цен на продукцию и тарифов естественных монополий

Микроэкономические факторы

1. FC

· Увеличение загрузки производственных мощностей

· Сокращение численности производственного аппарата

2. VC

· Технико-технологическое совершенствование производства

· Снижение потерь материалов на различных стадиях производственного процесса

· Переработка отходов и вторичное использование ресурсов

Пред производство

Процесс производства

Производство

Пост производство (реализация)

Идеи, закупка рес.

Найм персонала

Методы снижения издержек компании

1. Бюджетный

· Экономия

2. Метод сокращения экономических ресурсов

· Физическое уменьшение

3. Метод сокращения издержек на экономические ресурсы

4. Метод замещения экономических ресурсов

· Капитал – Труд (например, дешевая рабочая сила взамен на арматизацию производства; новое ПО взамен новых сотрудников)

5. Метод «сделано не здесь» (аутсорсинг)

· Например, клининговые компании

· Обращение к профессионалам по мере необходимости

6. Метод «ящика с предложениями»

· Поощрение сотрудников снижать издержки