Методические указания по решению задач управленческого учета

 

Управленческий учёт является общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном планировании.

Сложность в ведении управленческого учёта объясняется тем, что в его рамках формируется очень большой объём как стандартной, так и нестандартной информации. В нём сочетаются калькулирование, бюджетирование, учёт, анализ, контроль, отчётность и некоторые аспекты управления. Система управленческого учёта позволяет менеджерам организации получать необходимый объём информации в срезах, которые требуются в каждый конкретный момент времени с учётом всех управленческих параметров, воздействий, необходимой степени оперативности и адресности полученных данных.

Решение задач в рамках курсовой работы направлено на закрепление знаний по следующим темам:

Формирование затрат производства в системе управленческого учёта (вар.1)

Термины затраты, расходы, себестоимость, калькуляция, часто применяются в экономической литературе и нормативных документах. Неправильное определение этих понятий может исказить их экономический смысл.

Затраты на производство это совокупность расходов организации на производство продукции и её реализацию, выражение в денежной форме.

Расходы организации это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации.

Эффективность функционирования организации как хозяйствующего субъекта зависит от степени управляемости затратами. Принимая решение, менеджер должен знать степень влияния затрат на уровень себестоимости и рентабельности производства.

Основная суть процесса классификации затрат заключается в выделении той их части, на которые может повлиять руководитель.

Экономически обоснованная классификация затрат позволяет:

- выявить объективно существующие группы затрат;

- распределить процессы формирования затрат и взаимоотношения между ними;

- эффективно и целенаправленно управлять производственными процессами;

- выявить степень влияния отдельных затрат на результаты финансово-хозяйственной деятельности;

- распределять затраты по изделиям, к которым они относятся.

В условиях рынка особое внимание должно уделяться затратам по отношению к объёму производства в зависимости от вида деятельности предприятия деление на переменные, условно-переменные постоянные, условно-постоянные может быть различным.

Переменные затраты связаны с уровнем использования производственных мощностей.

Переменные затраты непосредственно связаны с производством продукции и, как правило, по-разному реагируют на изменение объёма производства и продаж на 1%. Поэтому при их анализе целесообразно рассчитывать коэффициент реагирования затрат по формуле 1:

 

К = Тпр (З) / Тпр (К), (1)

 

где Тпр (З) - темпы прироста затрат;

Тпр (К) - темпы прироста объёма производства и продаж.

 

В зависимости от значения данного соотношения изменения затрат и объёма производства переменные затраты могут быть:

1) пропорциональными - относительное изменение затрат равно относительному изменению объёма, т.е. Тпр (З) = Тпр (К), значение коэффициента К=1;

2) прогрессивными - затраты растут быстрее, чем увеличивается объём производства, т. е. Тпр (З) больше Тпр (К) (например, заработная плата основных рабочих растёт быстрее, чем объём производства). Значение коэффициента К больше 1;

3) регрессивными - затраты сокращаются при росте объёма производства, К меньше 1.

Условно-переменные затраты - их величина зависит от уровня объёма производства.

Постоянные затраты остаются неизменными в рассматриваемый период и не зависят от объёма производства и реализации.

Постоянные затраты часто классифицируют на полезные и бесполезные.

Бесполезные затраты возникают, если производственный фактор используется не на полную мощность. К ним можно отнести амортизационные отчисления на оборудование, если оно работало не на полную мощность.

Для оценки полезных и бесполезных затрат используются формулы:

 

ПОСТЗп = Мпл·ПОСТЗ / Мопт, (2)

 

ПОСТЗб = (Мопт-Мпл)·ПОСТЗ / Мопт, (3)

 

где ПОСТЗп - постоянные затраты полезные;

ПОСТЗб - постоянные затраты бесполезные;

Мпл - плановый уровень использования оборудования;

Мопт - оптимальное использование оборудования.

 

Для оценки безубыточности производства продукции рассматривают взаимосвязь между выручкой, прибылью, переменными и постоянными затратами.

 

Расчёт точки безубыточности, маржинальной прибыли (вар. 2, 8, 9,12,13,14,17).

Расчёт точки безубыточности и её анализ является основным аспектом управления постоянными, переменными затратами и объёмом реализуемой продукции, работ, услуг. Такой подход позволяет определить, при каком объёме продаж предприятие будет безубыточным, т. е. объём продаж, ниже которого предприятие начнёт терять деньги.

Точка безубыточности - это уровень физического объёма продаж при заданной цене на протяжении отдельного периода времени (месяц, год), за счёт которого предприятие покрывает постоянные и переменные издержки в точке безубыточности, а дальше возникает маржинальный доход. Расчёт точки безубыточности необходим для профилактики банкротства.

Расчёт точки безубыточности (Т) производится по следующей формуле:

 

Т= Постоянные затраты / (цена единицы продукции-

- Переменные издержки на единицу продукции) (6)

 

или по другой формуле:

 

Точка безубыточности в единицах =А / (Рх -Вх), (7)

 

где: Р - цена реализации;

Х - количество проданных единиц продукции;

В - переменные издержки.

 

Маржинальный доход (прибыль) МПР = В – ПИ, (8)

 

где В –выручка от реализации продукции;

ПИ-переменные издержки.

 

Маржинальная прибыль = В-ПЕРЗ, (9)

 

где ПЕРЗ – переменные затраты.

 

МПР = ПОСТЗ + ПРП (10)

 

Маржинальная прибыль на фактический объём производства определяется по формуле:

 

МПРП = К факт · (Ц - ПЕР) (11)

 

Критический объём выручки (или порог рентабельности) (Вкр.), при котором прибыль равна нулю, определяется по формуле:

 

Вкр = ПОСТЗ / (1 – ПЕРЗ / В) (12)

 

или Вкр = ПОСТЗ · В / МПР (13)

 

Удельная маржинальная прибыль определяется как:

 

МПР1 = Ц – Р1, (14)

 

где Ц - цена единицы продукции;

Р1- переменные затраты на единицу продукции.

 

Критический объём производства:

 

Ккр = ПОСТЗ / (Ц - Р1), (15)

 

или Ккр = ПОСТЗ / МПР1, (16)

 

где ПОСТЗ - постоянные затраты.

 

Уровень производственной безопасности (Упрб) определяется по формуле:

 

Упрб = (Кфакт. - Ккр.) / К факт., (17)

 

где К факт. - фактический объём производства.

 

Разница между фактической и критической выручкой характеризует запас финансовой прочности предприятия (ЗФП):

 

Запас финансовой прочности (ЗФП) = В факт. - В кр., (18)

 

где Вф., Вкр. - выручка фактическая и критическая.

 

Если значение запаса финансовой прочности отрицательное, то основная деятельность предприятия является убыточной, если запас финансовой прочности больше нуля, то наоборот.

Норма маржинальной прибыли (НМПР) - отношение маржинальной прибыли к выручке от реализации:

 

НМПР = МПР / В (19)

 

Зная норму маржинальной прибыли, можно определить величину прогнозируемой прибыли при изменении объёма производства или продаж.

Нормы маржинальной прибыли следует применять на предприятиях, которые выпускают различные виды продукции. При прочих равных условиях выгоднее увеличивать объём производства той продукции, для которой норма маржинальной прибыли наибольшая.