ИТ инфраструктура

Базовый уровень зрелости ИТ-инфраструктуры характеризуется наличием большого количества процессов, выполняемых вручную, минимальной централизацией управления, отсутствием стандартов и политик безопасности, резервного копирования, управления образами систем. Руководство предприятия и ИС-службы слабо ориентируется в возможностях существующей ИТ-инфраструктуры и её потенциальных возможностях по повышению эффективности бизнеса. При этом расходы на управление ИТ-инфраструктурой высоки, так же высоки риски обеспечения качества предоставления ИТ-сервисов.

Предприятия с базовым уровнем зрелости ИТ-инфраструктуры могут повысить эффективность бизнеса при переходе на стандартизированный уровень, за счет уменьшения расходов путем реализации следующих направлений:

• разработки стандартов и политик, а также стратегии их применения;
• снижения рисков, связанных с безопасностью, за счет создания эшелонированной обороны;
• автоматизации многих ручных и длительно выполняемых операций;
• внедрения передового опыта.

Стандартизированный уровень зрелости ИТ-инфраструктуры предполагает введение точек управления на базе стандартов и политик администрирования настольных компьютеров и серверов, определение правил подключения машин к сети, управление ресурсами на основе Active Directory, формирование политик безопасности и управления доступом. Предприятия с ИТ-инфраструктурой данного уровня зрелости достаточно эффективно могут управлять инцидентами, но упреждающие действия по разрешению проблем ещё не проводятся. Процессы управления изменениями разрешаются частично и осуществляется первоначальное формирование базы данных позиций конфигурации.

Повышение эффективности управления ИС службой предприятия возможно путем расширения уровня контроля над инфраструктурой, а также политикой безопасности для упреждающего реагирования на различные ситуации - от изменения рыночной конъюнктуры до стихийных бедствий.

На рационализированном уровне зрелости ИТ-инфраструктуры предприятия затраты на управление настольными компьютерами, серверами и коммутационным оборудованием сетей сводятся к минимуму, а процессы поддержки и предоставления ИТ-сервисов начинают играть важную роль в поддержке и расширении бизнеса. При обеспечении информационной безопасности основное внимание уделяется профилактическим мерам, и на любые угрозы безопасности предприятие реагирует быстро и предсказуемо.

На предприятии применяется полностью автоматизированное развертывание, с минимальным участием операторов. Количество образов программных систем (images) минимально, и процесс управления настольными компьютерами минимизирован. ИС-служба поддерживает базу данных позиций конфигурации в исчерпывающей информацией.

Динамический уровень зрелости ИТ-инфраструктуры предприятия предполагает понимание стратегической ценности для эффективного ведения бизнеса и получения конкурентных преимуществ. Данный уровень предполагает, что все расходы ИС-службы прозрачны и находятся под полным контролем, пользователям доступны необходимые в их работе данные, организована эффективная совместная работа на уровне как сотрудников, так и отделов, а мобильные пользователи получают практически тот же уровень обслуживания, что и в офисах.

Процессы поддержки и предоставления ИТ-сервисов автоматизированы. Это реализуется с помощью специализированных и встроенных в систему программных средств, что позволяет управлять информационными системами в соответствии с изменяющимися требованиями бизнеса. Инвестиции в информационные технологии дают быструю и заранее просчитываемую отдачу для бизнеса.

Для данного уровня зрелости ИТ-инфраструктуры предприятия характерно эффективное управление процессами поддержки и предоставления ИТ-сервисов и постоянная оптимизация уровней поддержки сервисов.

Предприятия с динамическим уровнем зрелости ИТ-инфраструктуры имеют возможность внедрять новые ИТ-технологии, необходимые для поступательного развития бизнеса, выигрыш от которых значительно перевешивает дополнительные расходы.

Инфраструктуру НГИЭУ можно представить в виде небольшой схемы. Бизнес процессов связанных с ИТ обслуживанием.

Рис 7. ИТ инфраструктура НГИЭУ. Представлена в виде кластеров информации и объединена, в общем интернет портале с ограниченным доступом.

Процессов здесь не так много, но и они нуждаются в модернизации. Среди минусов и возможных дополнений к развитию ИТ инфраструктуры я представил возможность модернизации электронной библиотеки. Создание программы по поиску нужной литературы среди официальных источников, поисковик объединит в себе поисковики всех рекомендуемых электронных библиотек и внедрение ее на сайте, как посреднике, сделает возможным:

1) Увеличить число посетителей сайта, если открыть общий доступ поиска литературы, не только для студентов и сотрудников.

2) Облегчить поиск нужной информации.

3) Снизить затраты на приобретение печатных изданий.

Рис. Общее видение решения проблемы качества выпускников

Данный бизнес-процесс определяет шаги и связи между ними для достижения результата. В данном случае предлагаются 3 направления.

1) Адаптация под студенческий уровень образования

2) Мотивация студентов перспективными деловыми предложениями

3) Контроль за качеством знаний

4) Доведение практических знаний преподавателей до уровня необходимого на предприятиях.

Все элементы необходимо выполнять планомерно, они взаимозависимы.

Адаптировав информацию под уровень студентов, возможно сформировать научный интерес, среди определенной прослойки студентов.

Коммерческие проекты будут стимулом для амбициозных студентов, конкурсы и мероприятия с данной тематикой создадут конкуренцию в этом вопросе. Для выпускников это дополнительные рабочие места. А университет постепенно приобретет репутацию ВУЗа, чьи выпускники востребованы на рынке труда.

Контроль за качеством реальных знаний студентов позволит отслеживать, как ведется работа по подготовке кадров и вносить изменения в план.

 

 

Рис. Проблемы маркетинга в НГИЭУ.

Необходимые шаги для улучшения производительности, представлены здесь в общем свете. Рекламная компания активно проводилась только на начальном этапе становления института

 

В остальном кластеризация информации в инфраструктуре удобна и проста в использовании.

 

Список литературы

[1) Стратегия вуза: маркетинговый аспект. http://marketing.spb.ru

2)А. Л. Абаев Стратегия вуза: маркетинговый аспект. Г. 2012 стр. 58

http://kk.convdocs.org

3) 4 ТОМ, Социология, Управление в социальных и экономических системах, Экономические науки 2013. С. 335

http://nieup.ru 2015

4) http://bankreferatov.ru 2014

5) Содержание плана маркетинга вуза http://rusnauka.com с.25

[6] В помощь руководителю (стр. 1) | Pandia.ru 2013

http://pandia.ru

[7]http://mesi.ru 2014

[8] INTUIT.ru: Курс: Архитектура..: Лекция №6: Архитектура приложений 2012

http://intuit.ru

9) INTUIT.ru: Курс: Архитектура..: Лекция №7: Технологическая архитектура, стандарты и шаблоны http://intuit.ru 2013

10) http://pda.www.minregion.ru 2012

11) Выдержки из статьи: Управление процессами глобализации образования в высшей школе России http://bankrabot.com 2014

12) Классификация современных технологий и инструментов привлечения выпускников в компании. Дмитриев С. Н. с. 212

13) Классификация современных технологий и инструментов привлечения выпускников в компании. Меркулов И.А. с. 125

14) Акулич, И. Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / И. Л. Акулич. – Минск: Высшая школа, 2010. – 524 с.
http://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=1047

15) Белоусова, С. Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С. Н. Белоусова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 381 с.
Маркетинг

Борушко, Н. В. Маркетинговые коммуникации: курс лекций / Н. В. Борушко. - Минск: БГТУ, 2012. - 306 с.
Годин, А. М. Маркетинг: учебник для экономических вузов по направлению "Экономика" и специальности "Маркетинг" / А. М. Годин. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 671 с.
Дурович, А.П. Маркетинг: курс интенсивной подготовки: [учебное пособие] / А. П. Дурович. – Минск: Современная школа, 2010. – 253 с.
Казущик, А. А. Основы маркетинга: учебное пособие / А. А. Казущик. - Минск: Беларусь, 2011. - 246 с.

Карпеко, О. И. Промышленный маркетинг: учебное пособие для студентов высших учебных заведений по специальности "Маркетинг" / О. И. Карпеко. – Минск: БГЭУ, 2010. – 414 с.

Кобелев, О. А. Электронная коммерция: учебное пособие для студентов / О. А. Кобелев. - Москва: Дашков и Кº, 2011. – 682 с.
Котлер, Ф. Основы маркетинга: краткий курс: [перевод с английского] / Филип Котлер. - Москва [и др.]: Вильямс, 2012. - 488 с.

Маркетинг. Менеджмент: экспресс-курс / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер: Мир книг, 2012. - 479 с.

Маркетинг: учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность / [И. М. Синяева и др.]. - Москва: Вузовский учебник: Инфра-М, 2013. - 383 с.

Маркетинг в коммерции: учебник: для студентов / И. М. Синяева, С. В. Земляк, В. В. Синяев. - Москва: Дашков и Кº, 2011. – 543 с.

Маркетинговые коммуникации: учебник: для высших учебных заведений по специальности "Маркетинг" / И. М. Синяева, С. В. Земляк, В. В. Синяев. – Москва: Дашков и К°, 2011. – 323 с.

Маркетинг в вопросах и решениях: учебное пособие для студентов / И. В. Захарова, Т. В. Евстигнеева. – Москва: КноРус, 2011. – 303 с.

Маркетинг: учебник для студентов / Б. А. Соловьев, А. А. Мешков, Б. В. Мусатов. – Москва: Инфра-М, 2013. – 335 с.

Маркетинг: учебное пособие по направлению 080500 "Менеджмент" / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – Москва: Инфра-М, 2010. – 420 с.

Маркетинг: [перевод с английского] / Роман Хибинг, Скотт Купер. – Москва: Эксмо, 2010. – 846 с.

Маркетинговые исследования: учебное пособие для студентов / Т. Г. Зорина, М. А. Слонимская. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2010. – 410 c.

Маркетинг: учебник для экономических вузов / Р. К. Цахаев, Т. В. Муртузалиева. – Москва: Дашков и Кº, 2009. – 548 с.

Основы маркетинга. Теория и практика: [учебное пособие] / И. И. Пичурин, О. В. Обухов, Н. Д. Эриашвили. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 381 с.

Прокшина, Т. П. Маркетинг: учебное пособие / Т. П. Прошкина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 314 c.

Управление маркетингом: [учебник для вузов: перевод с английского] / Н. Капон, В. Колчанов, Дж. Макхалберт. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер: Лидер, 2010. – 832 с.
http://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=1047

Архитектура предприятия

http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/case/sadt0.htm

НАУЧНЫЙ ПОИСК: архитектура предприятия 2014 [найдено результатов: 10, показано: 10]

поделиться с друзьями