Семинар. Численная адаптация.Точка безубыточности ей соответствует критический объем производства. До нее предприятие несет убыток, после начинается прибыль. Зависит от соотношения между переменными и постоянными затратами.
Как влиять на эту точку? Задача 1. Рассчитать точку безубыточности. Объем производства = 1000 тонн, Цена 1 тонны =20 тыс руб, Выручка = 20 000тыс руб Затраты = 20500тыс руб В т.ч. 7 000т.р, Переменные 13 500т. Р Решение: 20 000-20500=-500 (убыток) Каким д.б. Объем производства чтобы появилась прибыль? (Х) Перем затраты на ед прод-и * Х + Постоянные = Выручка (Цена* Х) 13500000/1000*Х+7000000=20000*Х Х=1077 тонн Т.е. надо повышать объем продукции, либо сокращать издержки (условно-постоянных) Задача 2. 1)Система мероприятий реализация, которых позволяет сэкономить 200 000 руб. 13500000/1000*Х+68000000=20000*Х Х=1046. 2)Сокращаем переменные расходы на 200 000 13300000Х-20000Х=7000000 Х=1045 3) разработать план мероприятий по повышению ПТ. Тогда можно будет сократить численность и сэкономить на ЗП. Повысили ПТ на 10% Примем долю расходов на ЗП в переменной части затрат равной 30%. Засчитать экономию по ЗП. 4050 - 30% от переменных затрат. Сокращаем численность на 10 % 4050*10%=405 т руб Х=1014. На сколько процентов надо повысить ПТ чтобы Х=1000. Значит надо уменьшить затраты не на 405 т а на 500.
|
Для любого производства объем продаж, выручка, производственные затраты, условно постоянные затраты, переменные затраты есть своя точка безубыточности. Это такой объем производства и продаж, при котором выручка от реализации произведенной продукции будет равна затратам на ее производство. Пока объем производства не достиг этой точки предприятие в убытке, через нее - прибыль. Переменные затраты
Выручка, затраты
выручка Условно постоянные расходы
0 точка без-ти Объем производства
