Методы реализации проекта[6].

G К этому моменту Вы уже рассказали о том над чем Вы собираетесь работать, и каковы Ваши цели (обещающие разрешить или смягчить проблемы). Теперь Вам надо описать методы, которые Вы собираетесь использовать для достижения целей.

Критерии оценки раздела «Методы»:

1. Понятны причины выбора именно таких мероприятий.

2. Понятна и убедительна предлагаемая последовательность выполнения мероприятий.

3. Указывается разумно ограниченный набор мероприятий, которые могут быть выполнены в срок и в пределах общей стоимости проекта.

4. В разделе ясно описываются мероприятия в рамках проекта.

5. Естественность логической цепочки: проблема - цель - задача - метод.

В разделе «Методов» Вы должны достаточно подробно описать те виды деятельности, которые необходимы для получения желаемых результатов (рекомендуется оформление в табличном виде):

! В данном разделе самое главное – логика проекта: если будет выполнен вид деятельности А, это приведет к решению задачи №1.

Или: какие виды деятельности направлены на решение задачи №1? Если предполагается более чем один вид деятельности, то являются ли они взаимосвязанными и направленными на создание синергии для выполнения задач проекта.

 

Календарное планирование проекта

«Название проекта»

GЗдесь необходимо представить план-график выполнения запланированных мероприятий.

№ п.п.	Вид деятельности/ мероприятие	Организаторы/ исполнители	Сроки проведения
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП /месяц(ы)/
1.
2.
n.
ОСНОВНОЙ ЭТАП /месяц(ы)/
1.
2.
n.
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА/месяц/
1.
2.
n.

 

Описание ожидаемых результатов проекта «Название проекта»

И критерии оценки

G Укажите основные (общие для всего проекта)результаты, с указанием качественных показателей (Результат-эффект [7])). Рекомендуем воспользоваться приведенной ниже таблицей.

Виды деятельности/ мероприятия по проекту	Качественные результаты проекта

 

Подумайте, какие результаты будут получены при проведении каждого конкретного мероприятия. Описание результатов, таким образом, позволит не упустить важные результаты и перечислить их все. Если при разработке этого раздела проекта вы испытываете затруднения, значит задачи проекта поставлены недостаточно конкретно.

Следующие вопросы помогут вам спланировать результаты:

ü сколько будет проведено мероприятий;

ü сколько человек примет участие в каждом из мероприятий;

ü сколько волонтеров будет привлечено для работы по проекту;

ü если запланировано проведение акции, то, сколько человек примут в ней участие;

ü если это программа по предоставлению каких-либо услуг, то, сколько человек или организаций будут пользоваться этими услугами;

ü если это изготовление брошюры, методичек, то, сколько выпусков и сколько экземпляров будет издано, как они будут распространяться, по каким каналам и сколько человек или организаций выиграют от подобного издания и т.д.

Основные слова, свидетельствующие об успехе проекта:

ü улучшение;

ü увеличение или сокращение (если речь идет о характеристике какого-либо негативного явления или свойства);

ü укрепление;

ü ослабление;

ü наращивание или уменьшение;

ü а также любое другое изменение, поддающееся количественному или качественному измерению или описанию.

Описание эффекта проекта в ближайшей перспективе

? что изменится к лучшему в результате осуществления Вашего проекта [8].

Бюджет проекта «Название проекта» [9]

G В каждом конкретном случае в бюджет включаются те статьи расходов, которые требуются по проекту, т.е. некоторые из статей, приведенные ниже, могут не войти в бюджет, а также могут быть добавлены новые

№ п/п	Статьи бюджета	Количество	Цена за единицу (руб.)	Итоговая цена	Комментарии к бюджету проекта
Аренда помещений и оборудования[10]
1.
2.
n.
Транспортные расходы[11]
1.
2.
n.
Полиграфические расходы[12]
1.
2.
n.
Расходные материалы[13]
1.
2.
n.
Услуги сторонних организаций[14]
1.
2.
n.
Итого:

 

ИТОГО РАСХОДОВ ПО ПРОЕКТУ:

Общая стоимость проекта: