Национальной экономики РФ
Задание: – установите корреляционную зависимость между данными столбцов 5, 2 и 3; – какие видите предпосылки улучшения? – нужна ли модернизация экономики? – ВТО будет способствовать улучшению? – какова должна быть направленность инновационной политики государства и регионов? Уважаемые коллеги! Ваше понимание показателей в деятельности организации и устно доложите на семинаре. Спасибо!
Стратегическое обучение персонала – вектор развития организации Дальнейшее стратегическое развитие ООО «КЗ "Ростсельмаш"» реализовывал холдинг «Новое содружество» через топ-менеджеров в кризисной ситуации, которое предопределило необходимость осуществления стратегического обучения всего персонала, чтобы уметь создавать новые модели комбайнов и опережать конкурентов. Стратегическое обучение – это процесс создания новых знаний реализуя его в деятельности организации через творчество персонала, которое способствует самореализации и самосовершенствованию личности, изменяющие психологию, и создает новую культуру с новой философией. Поэтому важнейшим аспектом в стратегическом развитии организации является внутреннее поведение и создание творчества в коллективе как источника динамизма организации, которые предопределяют ключевую роль человека – создателя социального партнерства. Еще Ф. М. Достоевский показал, что человек живет, прежде всего, в мире идей и ценностей, и только устоявшаяся система базовых ценностей и предпочтений дает возможность человеку подняться над обстоятельствами, найти новую перспективу развития. Высший долг или призвание позволяют человеку создать новую социальную модель поведения, которая становится источником обновления самого социального мира в целом В результате появляется новая парадигма производственной и экономической демократии, новая форма стимулирования свободы творчества, обеспечивающая прямое соучастие работников организации не только в принятии стратегических управленческих решений, но и в собственности. В современных условиях в сознании человека должны прочно утвердиться общечеловеческие гуманистические ценности, гуманитарная культура и новые знания должны стать достоянием современных менеджеров, способных развивать в каждом работнике стремление к творчеству – чувство полета в будущее. Корпоративная культура предопределяет деятельность организации на конкретного потребителя, то есть готовность бизнеса к удовлетворению потребностей каждого клиента, осуществляя поворот к человеку-производителю и человеку-потребителю. Задание: – чем определяется необходимость инновационного обучения? – раскройте важнейшие внутренние аспекты организации; – значимость новых ценностей для человека? – какие технологии управления должны создаваться топ-менеджерами? – каков должен быть уровень самореализации личности? – какова роль нравственных качеств личности? – укажите аспекты, определяющие новаторский прорыв? Уважаемые коллеги! Ваше вѝдение решения задания и устно доложите на семинаре. Спасибо!
Топ-менеджеры приняли атакующую стратегию – снять с производства выпуск Дон-1500Б: В связи с этим компания ООО «КЗ "Ростсельмаш"» с 2000 по 2005 годы увеличила затраты на свой НИОКР с 3% до 9% из-за необходимости: – запуска новой модели комбайна – «Vector»; – подготовку другой модели более высокого класса – «ACROS»; – появление стратегического конкурента – комбайна завода «Гомсельмаш». Доход компании в 2006 г. при запуске Vector в производство позволило увеличить на 40%! Уважаемые коллеги! Обоснуйте необходимость выбора стратегии компанией и устно доложите на семинаре. Спасибо!
|
