Органы управления банком, их основные полномочия.

Высшим ОУ явл.общее собрание акционеров или участников. Оно м.б.очередным и внеочередным. Не ранее 2х месяцев, не позднее 6 мес.после оконч.фин.года. Опред.направления деят-ти, изменения в размере УК, реорганиз.вопросы, опред.состав членов совета директоров, назнач.аудиторов, утверждает год.отчёт, распред.прибыль.

Внеочеред.собрания->по требованию ревизионной комиссии, аудитора и акционеров, кот.владеют более 10% акциями б.

М/у собраниями общее руководство осущ.совет директоров. Оно избирается на год общим собранием. В обяз.порядке он создаётся только в Акц.банке.

Исполнит.органом явл.правление,кот.руков-т текущ.деят-ю банка. Утверждает орг.структуру банка, числ-ть сотрудников,размер оплаты сотрудникам и т.д.

Правление б.-это коллегиальный орган.

Председатель руководит его деят-ю (представляет интересы, закл.договоры и т.д.).

В небольших б.-единоличный исполнит.орган (директор).

Контроль за хоз.фин.деят-ю распред.м/у подразделениями: службы внутр.контроля, аудита, ревизион.комиссия.

Эти службы представляют рез-ты своих проверок, предст.общему собранию акционеров и и вместе с внеш.аудиторами д.дать ответы на вопросы:

-достоверна ли отчётность

-как вып-сь обязат.нормативы

-дать оценку кач-ву упр-я

-оценить вып-е качеств.показ-лей его деят-ти (рентаб-ть активов, доли кредита в активах и т.д.).

За деят-ю также надзирает ЦБ.

Банк может создавать свои структур.подразделения, кото.наход. вне места располож-я головного банка. Это филиалы и представительства.

Филиал-обособ.подразд-е, расположенное вне места нах-я головного банка, и осущ.все или часть б.операций, предусмотр.лицензией. За открытие ф.б.платит сбор в доход Фед.Бюджета в размере 1000 кратного….Если голов.банк имеет в ЦБ корреспондентский счет, то ф.откр.субкорресп.счёт.

Представительство-обособ.подразделение,но в отл.от филиала оно не м.вып-ть никаких банк.операций, а только представляет интересы голов.банка и осущ.их защиту на соотв.территории. Для осущ.своих хоз-венных расходов ему откр-ся расчёт счёт в банке.

Ф.и представ-ва не явл.юр.лицами и осущ.свою деят-ть на основании положений,разраб.головным банком, а их рук-ли действуют на основании выданной им доверенности.

Б.м.открывать внутр.структур.подразд-я вне места нах-я голов.банка или его фил.(доп.офисы, операц.кассы внекассового узла, обмен.пункты, кредитно-кассовые офисы).

С 2005г.банках было разрешено открывать новый вид внутр.подразд-я – передвижные пункты касс.опер Их задача – предост.банк.услуги населению, на тер.с неразвитой банк.инфраструктурой.

КБ м.иметь свои дочерние стр-ры и зависимые хоз.общества.

Дочерняя хоз.стр-ра – имеет возможность принимать решения, принимаемые дочерними. Появл.в силу преобладающего участия в УК,либо в соотв.с договором. Материнская стр-ра отвечает солидарно.

Зависимое общ-во – кредит.орг-я имеет в уставе этого общ-ва более 20% в УК.

Внутр.организ.структура банка зависитот размеров банка, от хар-ра его деят-ти, от стратегии развития, от сложности и разнообразия услуг.

Сущ.неск. моделей организ.стр-ры банка:

3. Линейная:
-функциональная – наличие структур.подразд-й банка соотв.выполн.им функций:отделы, орг.представление услуг клиентам, управл.отдел (фин.планир.,юр.контроль,..), вспомогат.отделы (бухгал-я, вычислит.центр и т.д.). Явл.базовой при орг-и банк.деят-и. Высокий ур-нь внутрибанк.специализ-и. Недостаток- сложно орг-ть комплексное обслуж-е своих клиентов в соотв.с их индивид.потребностями. Хар-на для небольших сред.банков. Купные б.,кот.обслуж.различ.группы клиентов исп.дивизион.модель.
-дивизионная. Основана на выделение стратегич.зон бизнеса б. Для каждой опред.своя целевая уст-ка и ресурсное обеспечение. Каждый работает самост-но и взаимодействует с опред.сегментом рынка.
Выделяют:коммерч.,инвестиц.и розничную зоны. Стратегич.зоны м.создаваться и по типу обслуж.клиентуры, кот.имеет свою специфику. Такое обслуж.осущ.через специализир-е подразд-я банка, кот.оказ.услуги VIP-клиентам,зонам по малому бизнесу и з.для рын.част.клиентов. Стратегич.зоны могут ориент.и на географич.признак Это хар-но для круп.банков,раб.в разных странах. Т.о.выделяют подразд-я,отвеч.за работу в опред.регионе. Дивиз.модель предполагает разд-е банка на ряд круп.дивизионов, а условно – на ряд самост.банков.

4. Матричная модель – комбинация 2х или 3х принципов построения орг.структур. 2х мерная модель-комбинация ф-ий управления и ф-ций оказания группы услуг. Такая модель предн.формир.в б.2х групп.подразд-й,вып.различ.ф-ции в б.
-1 подразд-е – front office
-2 подразд.-back office.
Для корд-ции деят-ти этих подразд-й в б.созд-ся группы поддержки продаж. Их задача – консульт-е менеджера по продажам в слож.вопросах.