Нормативная база для проведения аттестации1. Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи (в ред. от 22.10.79) (с изменениями на 14.11.86) Постановление ГКНТ СССР от 05.10.73 N 470 Постановление Госкомтруда СССР от 05.10.73 N 267 2.Положение о порядке проведения аттестации руководящих, научных, инженерно-технических работников и специалистов научно-исследовательских учреждений, конструкторских, технологических, проектных, изыскательских и других организаций науки. Постановление ГКНТ СССР от 17.02.86 № 38 3. Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций государственной торговли. Письмо Минторга РСФСР от 07.07.81 № 0213. 4. Об утверждении Основных положений «О порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании. Постановление Минюста РФ, 23.10.1992 № 27. 5. Положение об аттестации сотрудников. Задачи: 1. Определение служебного соответствия работника занимаемой должности. 2. Выявление перспективы использования потенциальных способностей и возможностей работника 3. Стимулирование роста профессиональной компетенции работника 4. Определение направлений повышения квалификации, подготовки или переподготовки работника. 5. Внесение предложений о перемещении кадров, освобождении от должности (ст.81 п.б ТК РФ) Аттестация проводится по распоряжению руководителя не реже 1 раза в 5 лет. Проведение аттестации обязательно только для госслужащих. Остальные по усмотрению руководителя организации. Не подлежат аттестации беременные женщины и работники, работающие в должности менее 1 года, работники, принятые на конкурсной основе. Женщины, вышедшие из отпуска по уходу за ребенком, подлежат аттестации не ранее чем через 1 год. Процесс аттестации кадров можно разделить на четыре основных этапа: 1) Подготовительный этап: подготовка приказа о проведении аттестации (сроки аттестации, перечень работников, подлежащих аттестации, график проведения, формулировка задач руководителям подразделений по обеспечению подготовки, проведению и подведению итогов, утверждение аттестационной комиссии), подготовка характеристик на работников, подлежащих аттестации, информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации. 2) Основной этап: организация работы аттестационной комиссии по подразделениям предприятия, оценка индивидуальных вкладов работников, заполнение анкет, компьютерная обработка результатов. Аттестационная комиссия возглавляется председателем, (в состав входят члены комиссии и секретарь). В качестве членов комиссии привлекаются руководящие работники, ведущие специалисты различных структурных подразделений предприятия, представители общественности (профсоюза), эксперты высококвалифицированные специалисты, уполномоченные для проведения оценки. В качестве экспертов могут выступать работники данного подразделения. Состав аттестационной комиссии не более 5 - 6 человек. Аттестационная комиссия рассматривает представленные ей документы, заслушивает сообщение о работнике, о достигнутых успехах и недостатках, результатах текущих оценок. 3) Заключительный этап: подведение итогов аттестации, принятие персональных решений о продвижении работников, направлении на обучение, перемещении или увольнении сотрудников, не прошедших аттестацию. График проведения аттестации доводится до работников не менее чем за один месяц до начала аттестации, а документы в комиссию должны представляться не менее чем за две недели. Это чаще всего аттестационный лист и отзыв-характеристика. Аттестационный лист содержит объективную информацию о работнике: образование, стаж работы по специальности на предприятии, в должности и т.д. Отзыв-характеристика отражает обобщенные результаты оценки деятельности работника, анкетного опроса о поведении работника в коллективе, оценка работника руководителем. Работник должен быть ознакомлен с ней не менее чем за неделю до аттестации под роспись. Отзыв-характеристика передается в кадровую службу или непосредственно в аттестационную комиссию. При неявке аттестуемого на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия может провести аттестацию в его отсутствие. Оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Оценка персонала позволяет: Различают два основных вида оценки персонала: отбор персонала и аттестацию персонала. Аттестация кадров - процедура определения квалификации, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия или несоответствия занимаемой должности. Аттестация проводится с целью рациональной расстановки кадров и их эффективного использования. Выделяют следующие виды аттестации персонала: итоговую, промежуточную и специальную (по особым обстоятельствам). При итоговой аттестации делается полная и разносторонняя оценка деятельности работника за весь период. Обычно итоговая аттестация проводится раз, в три-пять лет. Промежуточная аттестация проводится через сравнительно короткие периоды, а каждая последующая должна базироваться на результатах предыдущих. Иногда аттестация проводится один раз в квартал или даже ежемесячно. Специальная аттестация в связи с особыми обстоятельствами (направление на учебу, утверждением в новой должности) проводится перед принятием соответствующего решения. В соответствии принятой в РФ практикой аттестация должна проводиться периодически не реже одного раза в пять лет. Аттестация персонала позволяет сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника, целесообразности, сроках и направлениях его служебного продвижения, либо о нецелесообразности последнего. На основании результатов аттестации вправе понизать или повысить работника в классном звании или квалификационной категории; повысить или понизать его должностной оклад; установить, изменить или отменить надбавку к нему; повысить или освободить его от должности. Причем все негативные меры применяются только с учетом мнения аттестационной комиссии.
|
