Государственное образовательное учреждение. Высшего профессионального образования

[15] Городская газета «Чебоксарские новости» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.chebnovosti.ru/video.aspx?id=a48e0964-609a-4989-aae4-f7df218a6ff8&page=71

РОСЖЕЛДОР

Высшего профессионального образования

«Ростовский государственный университет путей сообщения»

(РГУПС)

Кафедра «Экономика и менеджмент»

 

ОТЧЕТ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

 

На ________________________ ИП «Строитель»___________________

(название предприятия)

 

Студента _____ 3 __________курса____ ДМБ-021 ____группы

 

_______ Аникиенко Михаила Дмитриевича______________ __________

(ФИО)

 

 

Руководитель практики______________________

Работа защищена с оценкой__________________

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………...3

Рыночная среда предприятия ИП «Строитель»………………………………….4

1.1 Логистическая система ИП «СТРОИТЕЛЬ»………………………...7

1.2 Структурные элементы инфраструктуры логистических систем строительства………………………………………………………………8

Специфика логистической деятельности ИП «Строитель». Недостатки в организации логистики на предприятии………………………………………….10

2.1 Транспортная логистика предприятия ИП «Строитель»…………..10

2.2 Недостатки транспортной логистики предприятия………………...12

2.3 Складская логистика на предприятии ИП «Строитель»…………...17

2.4 Недостатки складской логистики на предприятии………………...20

3. Предложения по развитию логистики на предприятии ИП «Строитель…….21

Заключение………………………………………………………………………….23

Список использованной литературы……………………………………………...24

 

 

Введение

Производственная практика – это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционированияорганизаций иучреждений по управлению процессами перевозок. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

- формирование профессиональных умений и
определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;

- формирование исследовательского подхода к изучению
логистической деятельности;

- овладение умениями и навыками работы на складе и вне его
- осуществление простейших расчетов.

 

Я проходил практику на строительной фирме ИП «Строитель», располагающегося по адресу: г. Кореновск, ул. Краснодарская 30 Практика проходила непосредственно на складе или в одном из кабинетов с 08.04.15г. по 20.05.15 г. За время практики я ознакомился с логистической деятельностью предприятия, склада и особенностями транспортировки грузов предприятия. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Отчет состоит из 3 разделов, где рассматриваются вопросы, касающиеся логистической деятельности предприятия, а также предложения по улучшению логистической деятельности предприятия.

 

1.Рыночная среда предприятия ИП «Строитель»

 

В настоящее время в условиях рыночной экономики каждое предприятие, независимо от организационно - правовой формы деятельности, взаимодействует с внешними субъектами. Рыночная среда рассматривается как набор реально существующих явлений и процессов, прямо или косвенно влияющий на деятельность предприятия, на уровень неопределенностей и рисков при разработке управленческих решений.

Рыночная среда является источником, питающим организацию курсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с рыночной средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы рыночной среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из рыночной среды.

Развитие зависит от внешней и внутренней среды предприятия. Внутренняя среда формируется под воздействием переменных, оказывающие влияние непосредственно на процесс производства. Рыночная среда – совокупность переменных, которые находятся за пределами производственного предприятия и не является сферой непосредственного влияния его менеджмента. Внешнее окружение диктует стратегию и тактику организации.

К внешней среде косвенного воздействия оказывает в первую очередь государство законодательно.

На ИП «Строитель» значительно влияет политическая сфера: частая смена законов, ставок налогов оказывает прямое влияние на деятельность предприятия.

Контроль над деятельностью осуществляют следующие организации:

1) пенсионный фонд - проверка правильности начислений и уплаты в пенсионный фонд денежных средств;

2) государственная налоговая инспекция города Кореновска

3) краевой комитет по охране окружающей среды и природных ресурсов - контролирует состояние выбросов в атмосферу вредных веществ, сброс вредных веществ в водные объекты, размещение отходов на территории склада, их утилизацию;

4) краевая инспекция по труду - проверка правильности ведения трудовых книжек, прием и увольнение работников, начисление больничных листов и т.д.

действует на рынке монополистической конкуренции, состоящего из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей данного товара, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен связано с предложением потребителям разных вариантов товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением.

У ИП «Строитель» имеются свои постоянные поставщики, потребители, конкуренты. Продукция предприятия применяется во всех отраслях строительства. Изготовление и отгрузка готовой продукции производилось в соответствии с заявками потребителей при условии предварительной оплаты.

1. Поставщики, к этой категории относят:

поставщиков материалов, энергии, оборудования и комплектующих. В общем объёме получаемых материальных ресурсов импорт занимает 40%. Основная масса освоена на предприятии. Отработаны способы изготовления стройматериалов собственными силами;

2. Потребители. Основными потребителями продукции предприятия являются частные лица и малые организации.

Продукция предприятия применяется во всех отраслях промышленности. Изготовление и отгрузка готовой продукции производилось в соответствии с заявками потребителей при условии предварительной оплаты.

Конкурентные преимущества:

- выгодное географическое положение (центр Краснодарского края);

- достаточно низкие цены при хорошем качестве

- гибкая система скидок;

-транспортные связи (автомобильные дороги, железнодорожный транспорт);

-сеть коммуникации.

Таким образом, рыночная среда ИП «СТРОИТЕЛЬ» рассматривается как набор существующих явлений и процессов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия, на уровень неопределенностей и рисков при разработке управленческих решений. ИП «СТРОИТЕЛЬ» находится в постоянной взаимосвязи с внешней средой, обеспечивая себе возможность выживания.

Основными факторами логистической восприимчивости данного строительного предприятия являются:

· постоянно возрастающая потребность в рационализации производства, направленная одновременно на сокращение продолжительности строительства и повышение качества строительной продукции;

· переориентация с узкофункционального строительства на решение проблем заказчиков;

· высокая материалоемкость строительного производства и, следовательно, необходимость поиска дополнительных путей снижения доли материальных затрат в себестоимости строительной продукции;

· территориальная разобщенность строительных объектов фирмы, которая увеличивает транспортно-заготовительные расходы при материально-техническом обеспечении, что также вызывает необходимость их минимизации;

1.1 Логистическая система ИП «СТРОИТЕЛЬ»

Логистическая система ИП «СТРОИТЕЛЬ» представляет собой упорядоченную организационно-технологическую структуру, в которой осуществляются управление и реализация движения логистического потока посредством выполнения совокупности логистических операций в целях своевременного удовлетворения производственного спроса в материальных ресурсах, а потребителей (покупателей, заказчиков) - в готовой строительной продукции с минимальными логистическими издержками.

Поставщиками материально-технических ресурсов строительства выступают:

· предприятия-производители, которые производят соответствующую продукцию производственно-технического назначения (главным образом, стройматериалы) и реализуют ее на рынке;

· субподрядчики, которые на договорной (контрактной) основе с генподрядчиком (строительной фирмой) выполняют не только специальные строительно-монтажные работы, но и в большинстве случаев обеспечивают строительство специальными материалами и оборудованием;

· торгово-посреднические организации, специализирующиеся па перепродаже материально-технических ресурсов, используемых в строительстве;

· специализированные фирмы, выполняющие специальные виды производственных, логистических или коммерческих операций (например, лизинговые компании, логистические центры комплектации и др.).

1.2 Структурные элементы инфраструктуры логистических систем строительства:

 

· транспорт, который включает все транспортные организации, обеспечивающие пространственное перемещение материально-технических ресурсов от мест их производства к местам потребления;

· связь, включая всех операторов связи, обеспечивающих движение информационных потоков в материально-техническом обеспечении (МТО) строительства;

· комплектация, под которой понимается совокупность предприятий и организаций, основным назначением которых является производственно-технологическая комплектация строительства.

Основные операции по управлению материально-техническим обеспечением строительной фирмы:

· определение потребностей фирмы в материально-технических ресурсах в соответствии с заказами потребителей на строительную продукцию или согласно утвержденной проектно-сметной документации;

· изучение конъюнктуры рынка и установление рациональных хозяйственных связей по закупкам (поставкам) материально-технических ресурсов;

· внутрифирменное планирование МТО строительства, включая разработку оперативных графиков снабжения строящихся объектов;

· организация поставки закупаемых материально-технических ресурсов и управление производственными запасами;

· сопряжение технологий строительства и снабжения, организация производственно-технологической комплектации строек (объектов) и управление запасами незавершенного производства;

· оперативное управление МТО строительства, контроль и регулирование процессов МТО.