На предприятии готовится автоматизация отчетности начальников цехов перед директором по производству. Некоторые начальники цехов – пожилые люди, которые уже не хотят использовать современные технологии, так как им сложно научиться ими пользоваться.
Способом преодоления ситуации будет являться помощь и поддержка пожилых сотрудников молодыми заместителями, которые первоначально будут самостоятельно вести автоматизированную отчетность, постепенно обучая пожилых сотрудников. Попутно будет наглядно продемонстрированы удобство и высокая скорость передачи информации, а также возможность быстрого резервирования и поиска отчетов за любой день.
В целом, результаты показали, что сопротивление изменениям достаточно часто является результатом недостатка информации и элементарной боязни нового, что с успехом можно преодолеть методами информирования и поддержки.
План изменений в виде диаграммы Гантта
| Этапы
| Неделя
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.ПОДГОТОВКА
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.1.Информирование руководством о создании нового цеха
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.2. Привлечение новых специалистов для работы в цехе
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.3. Постройка нового цеха
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.4. Закупка оборудования
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.5. Преодоление недоверия коллектива и нежелания обучаться
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.РАЗМОРАЖИВАНИЕ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.1. Участие и вовлечение специалистов, которых затронут изменения
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.2. Наладка оборудования при участии рабочих и начальников
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.3. Обучение новому технологическому процессу
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.4. Помощь и поддержка
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3. ИЗМЕНЕНИЕ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.1. Контроль за сроками внедрения изменений
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.2. Подготовка оборудования к полноценной работе
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.3. Готовность коллектива для работы в новом цехе
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.4. Возможность выпуска бракованных изделий
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4.ЗАМОРАЖИВАНИЕ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4.1. Стимулирование коллектива премированием за высокие показатели
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4.2. Закрепление временных руководящих должностей за исполняющими обязанности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4.3. Информирование об успехах
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5.ОЦЕНКА
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5.1. Привлечение новых клиентов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5.2. Повышение конкурентоспособности предприятия
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5.3. Увеличение прибыли
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
